第十章企业综合统计评价与分析

三、偿债能力
5、资产负债率 6、流动比率或速动比率
四、营运能力 五、社会效益
7、应收账款周转率 8、存货周转率 9、社会贡献率 10、社会积累率
二、企业员工素质统计评价体系
（一）企业员工素质的构成要素和相应的指 标
1.能力素质 2.文化素质 3.品德素质 4.身体素质 企业员工素质的指标体系见表11-5:
第二步，计算各项经济效益指标报告期实际 值与相应标准值对比的相对数或指数。
第三步，根据各项指标的重要程度，确定各 指标加权平均的权数，这样可避免对各项经 济效益指标在综合评价中的重要性同等看待 的缺陷。
第四步，对各项经济效益指标的指数进行加 权平均，计算得到经济效益综合指数。计算 公式为：
K
经济效益指标体系 （1）总资产贡献率 （2）资产保值增值率 （3）资产负债率 （4）流动资金周转率 （5）成本费用利润率 （6）全员劳动生产率 （7）产品销售率
企业生产经营活动十项考核综合指标体系 见表
企业十项考核综合指标
评价内容 一、经营效益
二、资本经营
指标名称 1、销售利润率 2、总资产报酬率 3、资本收益率 4、资本保值增值率
常规的综合方法有打分综合法、简单平 均法、综合指数法等。
数学模型方法有层次分析法、主成分分 析法、因子分析法等。
（六）搜集评价数据实施综合评价 （七）对综合评价结果进行分析
第二节 企业综合统计评价分析
企业经济效益评价分析
（一)企业经济效益综合评价指标体系
1. 企业经济效益的概念 指企业在一定时期内经营活动中投入与产出
2.评价指标的选择
对指标的筛选一般需要考虑三个方 面：一是指标数据的质量，二是指 标的代表性，三是指标之间的重复 性。
筛选的主要方法有：
1.经验判断法
2.数学分析法
（三）对不同计量单位的指标数值 进行同度量处理
1.统计标准化法
zi
xi x
2.极值标准化法
zi
xi min(xi) mix(xi)min(xi)
8、敬业精神（量化） 9、遵章守纪和原则性（量化） 10、人际关系网络（量化） 11、品德修养（量化）
12、企业员工的平均健康水平 13、平均工龄
三、企业科技水平统计评价指标体系
根据企业科技活动的过程，将企业科技进 步贡献指标分为四个方面:
科技投入、科技产出、促进生产发展、促 进社会进步。
相应的指标体系见表:
3.统计相对化方法
计划标准 动态标准 平均标准或最优标准 行业标准、国家或国际标准
（四）确定指标体系中各指标的权数
1.德尔菲法（Delphi）
2.变异系数加权法
Wi
Vi
n
Vi
i1
3.层次分析法(AHP)
4.主成份分析法和因子分析法
（五）选择合适的综合评价方法
指标的综合方法是指将多个评价指标汇 总成一个综合性指标的方法。
a1 a0
W1
b1 b0
W2
n
n1 n0
Wn
Wi
i1
wenku.baidu.com
指数值越大，经济效益越好。故在运用该方法时， 各项经济效益指标应采用正指标，若所选的指标是 逆指标，在综合之前应将其转化为正指标表 综合 评价例题.doc。
3.功效系数法
(1)根据经验和评价目的，确定经济效益 指标体系中各单项指标，并计算出各指 标报告期的实际值。对每个指标确定一 个上限值（或称满意值））和一个下限 值（或称不允许值）。
一级指标 科技投入
科技产出
促进生产发展 促进社会发展
表11-6 企业科技水平评价的指标体系
二级指标 人力投入 财力投入
高技术产业化 技术创新
生产发展 从业人员素质 环境保护
三级指标
1.科技人员比重 2.R&D人员比重 3.科技专家比重 4.单位销售科技比重 5.R&D经费占增加值比重 6.科技活动贷款占银行总贷款比重 7.企业技术引进水平 8.微电子控制生产设备率 9.科技装备率 10.高技术产品增加值占企业增加值比重 11.高技术产品出口额占企业出口额比重 12.新产品销售收入占全部销售收入的比重 13.科技论文数 14.专利批准率 15.专利成长率 16.专利效率 17.人均技术转让能力 18.新产品产出周期 19.新产品占销售收入的比重 20.市场占有增长率 21.增加值增长速度 22.出口额占增加值比重 23.人均继续受教育时数 24.治理污染费用支出额增长率 25.三废降低率
(2) 确定各指标对应的重要程度即权数，
计算每项指标的功效系数。其一般公式
是：
di X X ih i X X iiss 40 6(0分 )
(3)用各项指标的权数进行加权平均，求得各 类指标的功效系数综合得分和平均企业功效 系数总得分，其计算公式为：
某类指标 某 平 类 均 该指 得 类 该 标 分 指 项 得 标 指 分 的
(3)计算企业综合评价总得分。计算公式为：
企业综合 评 某 价 类 总 该 指 得 类 标 该 分 指 平 类 标 均 指 的 得 标
例1表 打分综合法.doc
2. 综合指数法
第一步，确定各个指标动态对比的标准值。
企业员工素质统计指标体系
评价内容 指标名称
一、能力素质
1、员工平均技能等级 2、某级别专业技术人员占全部员工比重 3、某级别专业技术人员占全部专业人员比重 4、技术人员平均技术水平提高率 5、新产品品种数
二、文化素质 三、品德素质 四、身体素质
6、员工平均文化程度 7、不同学历人数在企业总人数中所占比重
第三节 企业综合统计评价方法
一、打分综合法 二、综合指数法 三、功效系数法
一、打分综合法
1.将每一项指标的实际值与基期值（计划值 或其他标准值）进行比较，确定每一项指标 的得分。凡是实际值好于标准值的计100分； 实际值与标准值持平的计50分；实际值劣于 标准值的计0分。
2.计算某一类指标的平均得分。计算公式如 下：
的比率。 企业经济效益正指标
企业经济效企 益企 业业 生生 产产 经经 营营 活活 动 投动 量 相 入产 应 量出
企业经济效益逆指标
企业经济效益企 企业 业生 生产 产活 经动 营相 活应 动量 量产 投出 入
2. 企业经济效益综合统计评价指标体系 工业企业生产经营活动的七项综合指标体系