项目管理之时间成本管理分析

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第二章 组织结构设计
活动排序
活动排序—成果
项目进度网络图 PDM图或者ADM图
活动清单（更新）
活动属性（更新）
请求的变更
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第二章 组织结构设计
活动资源估算
活动资源估算
• 计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用 何种资源(人员、设备或物资)，每一种使用的数量， 以及何时用于项目计划活动。
活动持续时间估算过程要求估算为完成计 划活动而必须付出的工作量，估算为完成 计划活动而必须投入的资源数量，并确定 为完成该计划活动而需要的工作时间数。
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第二章 组织结构设计
活动持续时间估算
活动持续时间估算
依据
1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.活动清单 5.活动属性 6.活动资源要求 7.资源日历 8.项目管理计划 -风险登记册 -活动费用估算
项目管理作为一种方法，也是一种资源。
人员 设备 材料 资金 消息 科学技术的方法 市场
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第二章 组织结构设计
活动资源估算
活动资源估算－依据
事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 资源可利用情况 项目管理计划
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ห้องสมุดไป่ตู้
第二章 组织结构设计
活动持续时间估算
活动持续时间估算
分解 模板
滚动式规划
专家判断
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第二章 组织结构设计
活动定义
活动定义－成果
活动清单 活动属性 里程碑清单 请求变更
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第二章 组织结构设计
活动排序
活动排序
• 活动排序指识别与记载计划活动之间的 逻辑关系。
• 按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可
考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的
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第二章 组织结构设计
PDM前导图法
B
活动排序
A A 开始 C D A 结束 A B A E PDM B B
B
FS SS
FF
SF
• 方型或矩形（节点）代表活动，用箭线表示依赖关系将节点联系起来的编制项目网络图的方法。 • 也称单代号网络图法（AON），项目管理软件多采用此法。 • PDM可以使用四种依赖关系或先后关系 FS完成开始；SS开始开始；FF完成完成；SF开始完成；lead提前；lag滞后
•
活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。
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第二章 组织结构设计
活动资源估算
依据
1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.活动清单 4.活动属性 5.资源可利用情况 6.项目管理计划
工具与技术
1.专家判断
2.多方案分析
活动资源估算
1.活动资源要求 2.活动属性(更新) 成果 3.资源分解结构 4.资源日历(更新) 5.请求的变更
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目录
活动定义 活动排序 进度控制
项目时间 管理
活动资源估算 活动历时估算
进度制定
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第二章 组织结构设计
活动定义
活动定义
活动定义过程识别处于工
作分解结构（WBS）最下层，
项目工作包被有计划地分解为
更小的组成部分，叫做计划活动， 为估算、安排进度、执行，以及 监控项目工作奠定基础。
叫做工作包的可交付成果。
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第二章 组织结构设计
活动定义
活动定义
依据
1.事业环境因素
2.组织过程资产
工具与技术
1.分解
2.模版
成果
1.活动清单
2.活动属性
3.项目范围说明书
4.工作分解结构 5.工作分解结构词汇表 6.项目管理计划
3.滚动式规划
4.专家判断 5.规划组成部分
3.里程碑清单
4.请求的变更
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第二章 组织结构设计
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第二章 组织结构设计
活动排序
活动排序—工具与技术
箭线绘图法(双代号网络图) ADM
使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈。 圆圈用于表示任务开始和任务结束 任务所需的时间标于箭头上方， 任务编号列于箭头下方
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第二章 组织结构设计
ADM箭线图法
活动排序
B 开始 A
C
F 结束
D
E
时间提前与滞后量。
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第二章 组织结构设计
活动排序
活动排序
依据
1.项目范围说明书 2.活动清单 3.活动属性 4.里程碑清单
工具与技术
1.紧前关系绘图法(PDM) 2.箭线绘图法(ADM)
成果
1.项目进度网络图 2.活动清单(更新) 3.活动属性(更新) 4.请求的变更
3.进度网络模版
4.确定依赖关系 5.利用时间提前量 与滞后量
工具与技术 1.专家判断
成果 1.活动持续时间估算 2.活动属性(更新)
2.类比估算
3.参数估算 4.三点估算 5.后备分析
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第二章 组织结构设计
活动持续时间估算
活动持续时间估算--工具与技术
1、专家判断 2、类比估计方法
行业数据或历史数据 头脑风暴法 Delphi方法
3、参数估算 4、三点估算
活动定义
活动定义-依据
组织过程资产
包括同活动规划有关的正式与非正式、程序与原则给与考虑。
项目范围说明书
要考虑范围例如合同中的强制要求的完成日期，说明书中记载
的项目可交付成功、制约因素与假设。
项目管理计划
管理计划中包含了进度管理计划，它是进行活动策划与计划的 指南
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第二章 组织结构设计
活动定义
活动定义－工具
最可能持续时间 乐观持续时间 悲观持续时间
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第二章 组织结构设计
活动持续时间估算
类比估算法
也称为“自上而下的估算”，是指以从前类似活动的实际历时（实
际成本）为基本依据估算未来活动的历时（成本）
经常在项目详细信息有限的情况下使用，像项目早期阶段
是专家判断的一种形式
使用的成本通常低于其他方法，但精度常较低 类比估算法在以下条件下非常可靠 和以前活动在本质上而不是表面上相似 估算者掌握必要的专门技术
3.出版的估算数据 4.项目管理软件
5.自下而上估算
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第二章 组织结构设计
活动资源估算
什么是资源？
资源是一切具有现实及潜在价值的东西
资源包括：
自然资源；人造资源 内部资源；外部资源
有形资源；无形资源
7M
Man Machine Material Money Message Method of science & Technology Market
5.批准的变更请求
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第二章 组织结构设计
活动排序
活动排序—工具与技术
1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM
是一种用方格或矩形(叫做节点)表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接节 点构成项目进度网络图的绘制法。 也叫活动节点表示法（AON）
AON包括4种依赖关系或紧前关系:
完成时开始 完成时完成 开始时开始 开始时完成