领导者的用人理念与用人方法
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阶级性
四、领导者识人选人：人才 智商与情商的价值选择
1．人才的智商 智商指的是人的智力能力，也可以说是做事的本领和 能力。
——先天的记忆力、反应力、分析力和性格等； ——后天教育培训和实践锻炼的做事能力。
智商量表：
————————•—————•——————————
０
９０
１１０
２００
2．人才的情商
情商指的是一个人的情感、情绪智力，或者说心 理素质、心理能力，即理解、调节、利用自己 和别人情绪的能力，也可以说，这是一个人做 人的本领和能力。情商主要表现为：
——控制本领和能力； ——意志本领和能力； ——诚信本领和能力； ——学习本领和能力； ——自知本领和能力； ——感情生活的本领和能力。
3．人才智商与情商建设的关系
20％智商（IQ）＋80％情商（EQ） ＝100％成功
五、用人所长、避其之短
——怎样看待人才的优缺点
六、用人不疑、疑人不用
——怎样对待有缺欠的人才
七、如何对待下级的功与过
1．推功揽过 2．推过揽功 3．既不推功，也不揽过
八、黑箱原理用人
每个层次完成本层次的职责：对上层不 参与，对下层不干预。
领导者的用人理念与用人方法 国家行政学院教授 张德信
一、用人原则、用人方法与用人艺术
1．用人原则 ——思维原则 ——行为准则 2．用人方法 ——用人的方式和手段 3．用人艺术 ——科学、灵活、创造性的用人方法
二、领导者的用人现象、用人意 识与用人能力
１．领导者的用人现象 ——领导就是用人 ２．领导者的用人意识 用人意识是领导者的职业意识： ——爱才之心 ——识才之眼 ——求才之渴 ——护才之魄 ——举才之德
３．领导者的用人能力
用人能力是领导者的职业能力 ——能力 ——魄力 ——艺术
三、领导者用人要讲艺术，不 能耍权术
１．用人艺术 ——艺术：即美的感觉和享受 ——用人艺术的特点 用人艺术就是给人以美的感觉和享受的用人方
法：科学用人、灵活用人、创造性用人。
２．用人权术 ——权术：即欺骗的语言、手段和行为 ——用人权术的特点：欺骗性、不道德行为、
九、“鲶鱼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应”用人
压力管理、压力机制用人
十、“宇宙第一法则”用人
78：22是宇宙的普遍法则
十一、“异性相吸”用人
——同性相斥 ——同龄相斥 ——同层相斥 ——同行相斥
四、领导者识人选人：人才 智商与情商的价值选择
1．人才的智商 智商指的是人的智力能力，也可以说是做事的本领和 能力。
——先天的记忆力、反应力、分析力和性格等； ——后天教育培训和实践锻炼的做事能力。
智商量表：
————————•—————•——————————
０
９０
１１０
２００
2．人才的情商
情商指的是一个人的情感、情绪智力，或者说心 理素质、心理能力，即理解、调节、利用自己 和别人情绪的能力，也可以说，这是一个人做 人的本领和能力。情商主要表现为：
——控制本领和能力； ——意志本领和能力； ——诚信本领和能力； ——学习本领和能力； ——自知本领和能力； ——感情生活的本领和能力。
3．人才智商与情商建设的关系
20％智商（IQ）＋80％情商（EQ） ＝100％成功
五、用人所长、避其之短
——怎样看待人才的优缺点
六、用人不疑、疑人不用
——怎样对待有缺欠的人才
七、如何对待下级的功与过
1．推功揽过 2．推过揽功 3．既不推功，也不揽过
八、黑箱原理用人
每个层次完成本层次的职责：对上层不 参与，对下层不干预。
领导者的用人理念与用人方法 国家行政学院教授 张德信
一、用人原则、用人方法与用人艺术
1．用人原则 ——思维原则 ——行为准则 2．用人方法 ——用人的方式和手段 3．用人艺术 ——科学、灵活、创造性的用人方法
二、领导者的用人现象、用人意 识与用人能力
１．领导者的用人现象 ——领导就是用人 ２．领导者的用人意识 用人意识是领导者的职业意识： ——爱才之心 ——识才之眼 ——求才之渴 ——护才之魄 ——举才之德
３．领导者的用人能力
用人能力是领导者的职业能力 ——能力 ——魄力 ——艺术
三、领导者用人要讲艺术，不 能耍权术
１．用人艺术 ——艺术：即美的感觉和享受 ——用人艺术的特点 用人艺术就是给人以美的感觉和享受的用人方
法：科学用人、灵活用人、创造性用人。
２．用人权术 ——权术：即欺骗的语言、手段和行为 ——用人权术的特点：欺骗性、不道德行为、
九、“鲶鱼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应”用人
压力管理、压力机制用人
十、“宇宙第一法则”用人
78：22是宇宙的普遍法则
十一、“异性相吸”用人
——同性相斥 ——同龄相斥 ——同层相斥 ——同行相斥