雇主品牌与最佳雇主ppt课件
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E、我们帮助你成长： 对于员工的价值陈述中包括一个存在于企
3、如何创立最佳雇主品牌
3.3 卓越的人员管理方法
对最佳雇主品牌的研究表明，这些公司 卓越的人员管理方法可以概括为以下几点：
3.3.1 慎重的招聘。最佳雇主会投入大 量的时间、金钱和精力，以确保他们所雇 用的人具有合适的技能、行为方式和态度。
雇主品牌与最佳雇主
前言：
最佳雇主的成功之处在于，它们不只是让员工快 乐，而且还使员工更加敬业，从而打造了持久的竞 争优势
主要内容：
1、什么是雇主品牌 2、雇主品牌提出的必要性 3、如何创立最佳雇主品牌 4、最佳雇主的评选 5、最佳雇主，何以最佳 6、方太公司的现状 7、方太公司如何成为最佳雇主
2、雇主品牌提出的必要性
2.1 全球性技术劳动人才的短缺 美国当前的失业率仅为4%，低得令人难以相信。 亚洲公司当前所面临的一个主要问题：劳动力市场，尤其是技术型人员的持
续获得开始变得紧张起来。
2.2 金钱不是万能的 投入越来越多的钱，提供高于市场价位30%至100%的工资； 竞争对手效仿，人员留用状况未得到改进，经营成本却大幅度地攀升。
5、最佳雇主，何以最佳？
5.2.1 人力资源部门成为战略伙伴
人力资源的发展可以分为三个阶段，首先 是提供服务，然后是推广这些流程和服务 框架、和业务部门合作，第三个阶段是策 略性的工作，不仅服务于业务，更要通过 了解业务去预测可能百度文库现的需求和挑战， 这就把人力资源部门定位在战略合作伙伴 关系和变革的策划者。
中建立品牌 市场营销部：承担为企业在消费市场中
建立品牌
3、如何创立最佳雇主品牌
3.2.2 雇主对员工的承诺
A、从最高层开始： 最高管理层通常被视为榜样或偶像。在
大多数的民族文化中，下属是从他们的上 司那里获得对于适当行为的认识。因此， 首先从最高管理层开始灌输代表一个最佳 雇主的行为和态度是至关重要的。
1、什么是雇主品牌？
1.1 品牌：
俗称牌子。是由名称、名词、符号、图
案、象征、设计或它们的组合所构成。
属性一个品了品牌牌如能名果字表一的个达关公键出司点把6。品层品牌牌仅意的看挑思成战是：是一要个深名度字的，开它发就品忽牌视
利益 价值
的意义，一个品牌能被看出有6层含义，我们称它为深意 品牌，反之就是肤浅品牌，针对这6层含义，营销者必须 决定对品牌的辨认如何锁定，有些公司只促销品牌的属
3.3.2 充分的入职培训。雇用了合适的 人之后，最佳雇主还将投入大量的资源， 以确保新雇的人员完全了解并理解企业的
3、如何创立最佳雇主品牌
3.3.4 有效的业绩管理、回报和表彰。 最佳雇主还确保他们能够对员工定期而积 极地进行业绩评估，然后奖励业绩良好的 员工，并惩处业绩一直差劲的员工。
3.3.5 分享财富。最佳雇主近期的一个做 法是，他们愿意通过采用面向全体员工的 股票期权计划，与员工分享由他们的辛苦 工作而获得的财富聚积。在亚洲，直至最 近，股票期权计划通常只局限于高级管理 人员。然而，这种状况随着几家公司推行 面向全体员工的股票期权计划而开始发生
2.3 建立并保持一个强有力的最佳雇主品牌 品牌概念在销售、市场营销和经营战略等领域已深受重视和广为应用； 人力资源经理直至今日才意识到，品牌可以帮助他们在全球的人才争夺战中
赢得一个持久性的竞争优势。
3、如何创立最佳雇主品牌
3.1 必须满足三个关键前提：
3.1.1 必须有来自最高管理层的承诺。 企业的管理层必须持有一个坚定的信念，
文化
性，而顾客感兴趣的是品牌利益而不是属性。况且竞争
个性 使用者
者会复制这些属性。一个品牌最持久的含义是它的价值、 文化和个性。他们确定了品牌的基础。
1、什么是雇主品牌？
1.2 雇主品牌： 是品牌的一种，是企业在人才中的形象、定
位和影响力，并最终影响到人才对企业的选择。
1.3 作用： 在市场争夺战中，产品的品牌能够帮助企业 赢得客户； 在人才争夺战中,强有力的雇主品牌则能够帮
5.1 最佳业绩源自最佳雇主 这些“中国最佳雇主”在2001年利润比2000年平均提高了63%，比参加调研的
其他企业的平均利润增长幅度整整高出21个百分点。 原因：10家中国最佳雇主的员工敬业度高达80%，而其他参评企业的员工敬业
度则只有49%。
5.2 最佳实践造就最佳雇主 这些最佳雇主并不是采用最花哨的做法，而是把人力资源系统建设得很完善， 把人力资源的根本理念贯彻得很彻底，把效果发挥到了最佳。
4、最佳雇主的评选
4.3 2003年中国最佳雇主名单 1。上海波特曼丽嘉酒店 2。UT斯达康（中国）有限公司 3。微软（中国） 4。靳羽西 5。诺维信（中国） 6。诺和诺德 7。PPG涂料（天津） 8。英特尔
5、最佳雇主，何以最佳？
对于中国企业来说，如何提升企业的人力 资源管理能力，并且将这种能力转化为企 业在市场中的持久竞争优势，是一件事关 企业生存和发展的大事。
B、工作的每一天都有意义： 在公司里创造出一种目的感，他们往往
3、如何创立最佳雇主品牌
D、我们关心你： 必须存在一个强烈的关心员工的环境氛
围，否则便不可能产生出最佳雇主品牌。 这并不意味着公司在管理业绩差劲的员工 时需要采取怜悯的态度，这种环境氛围， 应该使一个业绩差劲的员工也感到他们受 到了公平的对待。
即获得合适的人才能够对经营的成功起到 巨大的作用，因此，企业中的人员问题管 理必须是最高管理层的一个工作重点。
3.1.2 员工必须持有正确的态度。 完全认同企业共同的远景、使命和价值
3、如何创立最佳雇主品牌
3.2 创立并保持最佳雇主的品牌形象的程 序:
3.2.1 了解对于客户的承诺为起点。 人力资源部：承担为企业在劳动力市场
4、最佳雇主的评选
4.1 组织： 《哈佛商业评论中文版》与国际知名
人力资源咨询公司翰威特公司（Hewitt） 合作了“2003年度中国最佳雇主”的调研 和评选活动，力图寻找那些人力资源管理 卓越的中国企业，并研究这些企业的最佳 实践以供其他中国企业借鉴。
4.2 特点： 一是科学性，评选体系中设立的“员工敬
3、如何创立最佳雇主品牌
3.3 卓越的人员管理方法
对最佳雇主品牌的研究表明，这些公司 卓越的人员管理方法可以概括为以下几点：
3.3.1 慎重的招聘。最佳雇主会投入大 量的时间、金钱和精力，以确保他们所雇 用的人具有合适的技能、行为方式和态度。
雇主品牌与最佳雇主
前言：
最佳雇主的成功之处在于，它们不只是让员工快 乐，而且还使员工更加敬业，从而打造了持久的竞 争优势
主要内容：
1、什么是雇主品牌 2、雇主品牌提出的必要性 3、如何创立最佳雇主品牌 4、最佳雇主的评选 5、最佳雇主，何以最佳 6、方太公司的现状 7、方太公司如何成为最佳雇主
2、雇主品牌提出的必要性
2.1 全球性技术劳动人才的短缺 美国当前的失业率仅为4%，低得令人难以相信。 亚洲公司当前所面临的一个主要问题：劳动力市场，尤其是技术型人员的持
续获得开始变得紧张起来。
2.2 金钱不是万能的 投入越来越多的钱，提供高于市场价位30%至100%的工资； 竞争对手效仿，人员留用状况未得到改进，经营成本却大幅度地攀升。
5、最佳雇主，何以最佳？
5.2.1 人力资源部门成为战略伙伴
人力资源的发展可以分为三个阶段，首先 是提供服务，然后是推广这些流程和服务 框架、和业务部门合作，第三个阶段是策 略性的工作，不仅服务于业务，更要通过 了解业务去预测可能百度文库现的需求和挑战， 这就把人力资源部门定位在战略合作伙伴 关系和变革的策划者。
中建立品牌 市场营销部：承担为企业在消费市场中
建立品牌
3、如何创立最佳雇主品牌
3.2.2 雇主对员工的承诺
A、从最高层开始： 最高管理层通常被视为榜样或偶像。在
大多数的民族文化中，下属是从他们的上 司那里获得对于适当行为的认识。因此， 首先从最高管理层开始灌输代表一个最佳 雇主的行为和态度是至关重要的。
1、什么是雇主品牌？
1.1 品牌：
俗称牌子。是由名称、名词、符号、图
案、象征、设计或它们的组合所构成。
属性一个品了品牌牌如能名果字表一的个达关公键出司点把6。品层品牌牌仅意的看挑思成战是：是一要个深名度字的，开它发就品忽牌视
利益 价值
的意义，一个品牌能被看出有6层含义，我们称它为深意 品牌，反之就是肤浅品牌，针对这6层含义，营销者必须 决定对品牌的辨认如何锁定，有些公司只促销品牌的属
3.3.2 充分的入职培训。雇用了合适的 人之后，最佳雇主还将投入大量的资源， 以确保新雇的人员完全了解并理解企业的
3、如何创立最佳雇主品牌
3.3.4 有效的业绩管理、回报和表彰。 最佳雇主还确保他们能够对员工定期而积 极地进行业绩评估，然后奖励业绩良好的 员工，并惩处业绩一直差劲的员工。
3.3.5 分享财富。最佳雇主近期的一个做 法是，他们愿意通过采用面向全体员工的 股票期权计划，与员工分享由他们的辛苦 工作而获得的财富聚积。在亚洲，直至最 近，股票期权计划通常只局限于高级管理 人员。然而，这种状况随着几家公司推行 面向全体员工的股票期权计划而开始发生
2.3 建立并保持一个强有力的最佳雇主品牌 品牌概念在销售、市场营销和经营战略等领域已深受重视和广为应用； 人力资源经理直至今日才意识到，品牌可以帮助他们在全球的人才争夺战中
赢得一个持久性的竞争优势。
3、如何创立最佳雇主品牌
3.1 必须满足三个关键前提：
3.1.1 必须有来自最高管理层的承诺。 企业的管理层必须持有一个坚定的信念，
文化
性，而顾客感兴趣的是品牌利益而不是属性。况且竞争
个性 使用者
者会复制这些属性。一个品牌最持久的含义是它的价值、 文化和个性。他们确定了品牌的基础。
1、什么是雇主品牌？
1.2 雇主品牌： 是品牌的一种，是企业在人才中的形象、定
位和影响力，并最终影响到人才对企业的选择。
1.3 作用： 在市场争夺战中，产品的品牌能够帮助企业 赢得客户； 在人才争夺战中,强有力的雇主品牌则能够帮
5.1 最佳业绩源自最佳雇主 这些“中国最佳雇主”在2001年利润比2000年平均提高了63%，比参加调研的
其他企业的平均利润增长幅度整整高出21个百分点。 原因：10家中国最佳雇主的员工敬业度高达80%，而其他参评企业的员工敬业
度则只有49%。
5.2 最佳实践造就最佳雇主 这些最佳雇主并不是采用最花哨的做法，而是把人力资源系统建设得很完善， 把人力资源的根本理念贯彻得很彻底，把效果发挥到了最佳。
4、最佳雇主的评选
4.3 2003年中国最佳雇主名单 1。上海波特曼丽嘉酒店 2。UT斯达康（中国）有限公司 3。微软（中国） 4。靳羽西 5。诺维信（中国） 6。诺和诺德 7。PPG涂料（天津） 8。英特尔
5、最佳雇主，何以最佳？
对于中国企业来说，如何提升企业的人力 资源管理能力，并且将这种能力转化为企 业在市场中的持久竞争优势，是一件事关 企业生存和发展的大事。
B、工作的每一天都有意义： 在公司里创造出一种目的感，他们往往
3、如何创立最佳雇主品牌
D、我们关心你： 必须存在一个强烈的关心员工的环境氛
围，否则便不可能产生出最佳雇主品牌。 这并不意味着公司在管理业绩差劲的员工 时需要采取怜悯的态度，这种环境氛围， 应该使一个业绩差劲的员工也感到他们受 到了公平的对待。
即获得合适的人才能够对经营的成功起到 巨大的作用，因此，企业中的人员问题管 理必须是最高管理层的一个工作重点。
3.1.2 员工必须持有正确的态度。 完全认同企业共同的远景、使命和价值
3、如何创立最佳雇主品牌
3.2 创立并保持最佳雇主的品牌形象的程 序:
3.2.1 了解对于客户的承诺为起点。 人力资源部：承担为企业在劳动力市场
4、最佳雇主的评选
4.1 组织： 《哈佛商业评论中文版》与国际知名
人力资源咨询公司翰威特公司（Hewitt） 合作了“2003年度中国最佳雇主”的调研 和评选活动，力图寻找那些人力资源管理 卓越的中国企业，并研究这些企业的最佳 实践以供其他中国企业借鉴。
4.2 特点： 一是科学性，评选体系中设立的“员工敬