建设工程项目的管理与控制

建设工程项目的管理与控制

发表时间：2018-11-16T19:50:18.273Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：务卫松

[导读] 摘要：现如今，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑工程的规模也随之扩大，强化建筑项目成本管理，不仅可以有效提升建设单位在市场中的竞争力，而且可以大幅降低建筑工程施工成本，合理优化建筑工程的投资方案，保证建设单位可以获取足够的社会效益与经济效益。

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摘要：现如今，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑工程的规模也随之扩大，强化建筑项目成本管理，不仅可以有效提升建设单位在市场中的竞争力，而且可以大幅降低建筑工程施工成本，合理优化建筑工程的投资方案，保证建设单位可以获取足够的社会效益与经济效益。

关键词：工程建设项目；成本管理；精细化管理；目标管理法

引言

成本管理（Costmanagement）是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，通常由成本规划、成本计算、成本控制等多项内容组成。在现代工程建设项目中，成本管理的重要性日益突出，大型工程的建设支出可能超过千万元、亿元，进行成本管理十分必要，本文针对当前工程建设项目成本管理的问题、解决方式展开分析。

1成本控制对工程建设项目管理的重要性

采购管理是施工项目管理中的重要组成部分，材料采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是资金占用最多的一个组成部分，更是工程项目管理中成本控制容易失控的一个关键环节。加强对材料采购成本的控制有利于在一定程度上对材料采购人员的行为予以规范，防止采购过程中出现违法违纪现象，有利于提高材料采购效率，降低库存管理成本，为企业经济增长做出贡献。

2影响建筑工程施工单位项目成本的主要因素

2.1机械设备成本方面

工程的顺利实施离不开机械设备的支持，不仅其余施工项目是这样，建筑工程项目亦是如此。在施工过程中合理科学的使用机械设备，不仅能够增加工程竣工的质量，而且可以显著提高项目施工人员的工作效率。但是，随着机械设备的全面普及，也导致建筑施工项目在机械设备方面的投入资金增大，同时伴随建设工程的持续进行，机械设备所耗费的成本也不断上升，在整个建筑项目工程成本中占据比重较大。施工过程中的机械保养与维修成本、机械运行过程中耗费成本以及机械设备租赁成本等加在一起就组成了机械设备总成本开支。

2.2施工耗费材料成本方面

在整个建筑工程施工成本造价的组成成分中，建筑消耗材料成本占据最大比重。施工中的材料费用除了材料自身具备的使用价值外，还十分容易受到市场竞争带来的变化影响。所以，施工单位在选用施工材料的时候，必须在保证施工安全与质量的前提下，尽可能选用低价建筑材料，从而有效降低材料成本的支出；就目前而言，国内的建筑材料市场受市场经济影响极大，建筑工程项目所选用材料的价格也会随着市场价格的变化而不断变化；而这种变化也会间接影响建筑工程项目整体的造价成本。

2.3人力资源成本方面

建筑工程的顺利进行离不开项目管理人员与施工人员的参与，因此，施工过程中的人力资源成本也在整个建筑工程项目成本开支中占据较大比重。通常来说，人力资源的成本支出和实际工价及施工人员的数目有着直接的联系，也就是说如果人工数量多且劳务工价高则建筑工程造成成本就会相对较高，反之，则造价成本就会相对较低。如果在工程建设施工中，施工单位没有结合项目的工程量对施工人员的数目进行适当的增减，就会使施工人员的数目不合理从而出现怠工的状况，进而大幅增加建设施工成本，对建筑工程施工建设单位整体的经济效益产生严重影响。因此，建筑工程施工单位必须重视人力资源成本控制工作。

3建筑工程管理中项目管理的实施策略

3.1成本管理

成本管理决定了建筑施工企业自身的经济效益，关系到建筑工程本身社会效益、经济效益的体现。第一，施工企业必须建立完善的成本管理制度，构建成本管理组织，提升相关人员的成本管理意识。具体来说，必须建立成本核算、财务监督、会计稽查等机构，配备专业的财会人才进行具体落实；同时，在具体项目中，可以成立项目成本管理责任制度，对各个部门成本管理责任范围进行不断明确，促进企业上下成本管理意识的提升，让企业全体员工都能够树立成本效益观念；第二，对成本管理目标进行分解、细化。进行成本分解的目的，主要是将建筑施工企业整体成本目标细化为几个具体的目标，根据建筑工程总量，采取有效的工程量核定，将其汇集到每一个分项工程中，形成若干个操作性较强的成本核算单元；第三，落实成本核算工作。在落实各项基础工作的前提下，全面做好定额管理，保证施工企业各项物资计量、验收等制度，保证各项原始数据的有效性、明确性，将工程项目成本与中间费用进行明确划分，同时划清已完工和未完工工程成本，落实成本分析考核，定期组织相关人员对目前企业经济活动进行分析，分析成本上升、下降的原因，同时采取针对性的措施。

3.2重视现代管理理论的应用

现代管理理论的推行，有助于保证工程建设项目成本管理的专业化程度，使各项工作能够做到有的放矢，目前来看较为可行的包括PDCA管理法和目标管理法。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Adjust）/处理（Action）。在管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是工程建设项目成本管理的可行方式。目标管理法（ManagementbyObjectives）也被称为日式管理法，是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。如在工程建设项目成本管理中，拟定总支出为2亿元，分项目支出为4000万元、一个月内支出为500万元，该月内的材料、人工成本、其他支出进一步拆分为100万元、300万元、100万元，成本管理工作要求将一切支出控制在对应目标额度下，只要每一个项目都没有超支，总体成本管理的效果就是理想的。

3.3安全管理

工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全也包括财产