论新形势下安全管理工作趋势(最新版)

论新形势下安全管理工作趋势

(最新版)

Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

( 安全论文 )

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论新形势下安全管理工作趋势(最新版)

摘要：安全管理在日常生产活动中的地位日渐重要和突出，对新形势下安全管理工作的发展趋势进行分析和研究，有助于我们更好的进行安全管理。

关键词：制度创新危险源三级教育技术交底动态管理精细化PPT 0引言

“安全为生产保驾护航”不是一句空话。随着我国法制建设的日益完善，安全管理工作在日常生产活动中的作用和地位日渐重要和突出，安全管理工作的逐步改进和提高，也为企业的生存和可持续发展提供了有力保障。安全管理形势，在社会发展的新阶段凸显严峻和重要，那么在新的历史时期，安全管理又有着怎样的发展趋势呢，笔者主要从以下几个方面提出自己的看法和观点。

1安全管理工作趋向“无责任事故化”

江苏省交通厅质检站安全科黄淞文科长，在江苏省众多安全会议上提出了安全管理工作要趋向于“无责任事故化”的观点，这为我们指明了今后安全管理工作的大方向。安全管理工作的目的是什么，“安全第一、预防为主”；具体到我们安全管理人员的实际工作中，我们所要做到的是什么，是把安全工作做够做细，用我们的实实在在工作责任来避免责任事故，只有做到“无责任事故化”，才能说明我们的安全管理工作是成功而有效的。

2安全管理工作趋向内外业管理的辩证化

内业是指文字上的东西，是建章立制，是安全管理中的书面上的证据；而外业则是指在生产活动中的现场安全管理活动。内业和外业存在着怎样的关系呢，有专家提出了“内业指导外业、外业验证内业”的观点得到了广泛认同。安全管理活动需要理论依据，内业资料的制定为我们安全管理活动提供了依据，同时内业资料的制定落实也需要从安全管理活动中加以验证和执行，有效反馈后再次提高了我们内业资料的制定水平，从而使安全管理工作共同推进到一个新台阶。

3安全管理工作趋向创新化、求新化

新时期新形势新要求，旧的安全管理模式今后将很难适应安全管理实际情况的要求，这就要求我们在安全管理工作中要结合实际情况主动求新、创新，创新主要体现在管理制度上、管理活动中、管理方法上。在坚守原有安全管理制度的落实上，南京市公路管理处就发挥安全管理人员的智慧，不仅加强了职工“三级教育”、“安全技术交底”“危险告知”等管理要求，更提出了要进行具体工种的划分和界定的要求；在设备的安全管理方面提出了设备管理“一机一袋一审验”制度；在安全隐患的排查治理上提出了“隐患问责制度”等进行宣传和推广；在施工工序的监管上，试行了工序流转单制度，从而使安全管理水平得到了提升。同样是针对安全隐患的排查治理工作，江苏省淮安市高指通过求新创新，提出了“1+3”安全监控管理体系，严格要求对危险源要设立监控卡和评价卡，做到对危险源管理的动态管理机制化、持续改进机制化、系统评价机制化。在安全总结汇报上，南京市交通工程有限公司就摒弃了传统的纸化汇报而采用图文并茂的“PPT幻灯片”模式，从而提高了安全管理工

作的效率和成绩。在管理活动创新上，一次安全会议也可以搞出新的花样，有一次南京市公路管理处聘请省交通厅质检站安全科黄淞文科长做安全讲座，黄科长就结合南京某工地新近发生的安全事故现场进行提问，让在会议现场听讲座的各项目经理、总工、安全员等人员对事故进行分析，找出事故违规的几个方面，讲不出来的就现场罚站，既活跃了现场气氛又让人记住了安全管理的重要性，给我们上了一堂生动的教育课。“思维决定出路”，这就要求我们要充分发挥自我主观能动性，要敢为人先，在制度体系等方面的创新上要敢于第一个吃螃蟹。

4安全管理工作趋向动态化、精细化

安全管理工作不是一成不变的，也非一劳永逸，安全管理是一个动态的持续化的过程，要形成管理工作上的闭合。安全管理涵盖了人员、设备、工序等方方面面，人员、设备的补充、进出场，施工工序的持续推进，危险源的消除产生等，要求安全管理工作的动态管理是必要的必须的。为实现安全管理工作的动态化，安全管理的精细化就要适时跟进。如何做好精细化管理呢，在职工三级教育

方面，南京市的做法是在内页上进行了突破，要求对施工人员分工种进行有针对性的教育，杜绝施工人员千篇一律的表面文章的做法，在检查上采取逆向检查法，即在现场随机抽取施工人员进行询问，来验证施工单位是否对施工人员进行了实实在在的教育，是否及时进行了三级安全教育，是否进行了事故介绍和安全告知及技术交底等，从而对安全管理人员的工作及施工单位的安全管理工作进行查验。有道是“细节决定成败”，安全管理工作只有做细了做实了，那么安全管理的动态化管理才不会是一句空话，才能有效减少安全事故发生的频率和损害程度。

5安全管理人员趋向知识层面的多样化

诸事成，“天时、地利、人和”缺一不可。安全管理的难度、劳累度诸人皆知，没有合适的安全管理人选去落实，实际效果可想而知，这反过来就要求施工单位要适时对管理人员进行培训，同时我们安全管理人员也要加强学习，要丰富我们的知识层次，要锻炼我们的现场监控能力，要提升我们的管理水平，要磨练我们的吃苦耐劳的意志。

6安全管理工作趋向前瞻化

安全管理工作不仅仅局限于自我的小圈子，要敢于勇敢的走出去请进来。安全管理工作的形式和要求正在发生着日新月异的变化，有很多施工单位也在施工中积极推进ISO14001/OHS18001标准体系及GB/T50430质量管理标准，向最先进的管理模式靠近。我们要有意识上的冲动和现实中的磨合，我们不要夜郎自大，要善于走出去，多向兄弟单位取经学习，只有走出去，我们才能发现自己的不足和别人的长处；走出去了，我们才有可能对兄弟单位安全管理工作中好的创新的经验和做法认可和欣赏，我们还要请进来，要主动去消化和吸收并为我所用。

“一份耕耘一份收获”，在此谨希望同仁们通过我们的共同努力，提高我们对安全管理工作的认识，在工作中脚踏实地的辛勤工作，将安全管理工作推进到一个更新更高的局面。

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