掘进班组长安全培训课件PPT

❖ 二、班组管理人员应处理好七个关系
❖ 1、正确处理大集体与小集体的关系，坚持以 小局利益服从大局利益。
Hale Waihona Puke Baidu❖ 2、正确处理集体与个人的关系，坚持发挥团 队整体功能。
❖ 3、正确处理德与才的关系，坚持走德、才同 时发展的道路。
❖ 4、正确处理制度建设与思想教育的关系，坚 持人性化管理的方向。
❖ 5、正确处理管人与管事的关系，坚持以人为 本的战略思想。
❖ 三、规范化原则
❖ 班组安全管理规范化，主要是建立规范化的 班组安全管理运行机制，制定和完善各种安 全生产管理制度和安全技术规范、操作程序 和岗位标准。
班组安全管理的基本内容
❖ 1、安全目标管理 ❖ 制定的目标切合实际，由班组成员共同制定。
❖ 2、工种安全操作规程的执行
❖ 1）、工种安全操作规程应以煤矿三大规 程为依据,由企业和主管部门统一制定,班 组必须不折不扣地执行。
❖ 4、班组安全隐患的排查与治理 ❖ 1、现场隐患产生的原因
掘进班组长安全 培训
第一章 煤矿班组安全生产建设
❖ 第一节 煤矿班组安全生产建设的总体要求 ❖ 第二节 煤矿班组的地位和作用 ❖ 第三节 掘进班组长的素质和职责
第一节 煤矿班组安全生产建设的总体要求
❖ 一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和 紧迫性
❖ 1、加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基 础管理的重要组成部分。
活的基本场所 ❖ 三、班组是煤矿安全管理的基层
组织 ❖ 四、班组是执行煤矿安全规程和
各项规章制度的主体。
❖五、班组长的地位。
❖班组的管理者和领导者就是班组长。
❖班组长是生产管理的直接指挥和组 织者，也是煤矿中最基层的负责人， 处于兵头将尾的地位。
❖班组管理是指为完成班组生产任务 而必须做好的各项管理活动。
❖ 三是对生产经营过程的管理。 ❖ 四是对信息和时间的管理。 ❖ 五是对班组学习的管理。
第三节新时期班组管理的新要求
❖ 一、新时期对班组管理的新要求 ❖ （1）破单纯作业型为创新管理型 ❖ （2）破目标承包型为全局统一型 ❖ （3）破单项创优型为核心能力型 ❖ （4）破单纯技术观为全面素质观 ❖ （5）变生产指标型为本质安全型 ❖ 突出两点内容:一是和谐理论;二是人本思想.
❖ 2、加强煤矿班组安全生产建设是减少“三 违”、防止事故的有效途径。
❖ 二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则 和目标
❖ 1、指导原则：牢固树立“安全发展”理念， 认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合 治理”的安全生产方针，把班组安全生产建 设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的 重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全 完善班组安全生产责任制，建立激励约束机 制，加强班组安全教育和规范化管理，深入 开展安全质量标准化工作，加强现场安全管 理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全 管理水平。
❖ 2、加强煤矿班组安全生产建设的目标 ❖ 持续有效的加强和改进班组建设，提高防范
事故、保证安全的五种能力 ❖ 1）、班组长组织管理能力 ❖ 2）、职工自觉抵制“三违”行为的能力 ❖ 3）、业务安保能力 ❖ 4）、隐患排查治理的能力 ❖ 5）、应急处置的能力
❖ 三、煤矿班组安全生产建设的主要内容
班组安全管理的原则
❖ 一、目的性原则
❖ 目的：为了防止和减少伤亡事故与职业危 害，保障职工的安全与健康，保证生产的 正常进行。
❖ 二、广泛参与原则
❖ 调动班组全员积极性，使他们在具体工作 中能肩负起自己承担的安全生产责任，并 能发挥聪明才智，主动参与到安全管理中 来，为班组的安全生产献计献策。还体现 在，班组安全管理以人为本，注重班组全 员的作用。
❖班组长既是管理者又是技术带头人， 还是班组员工职业技能的培训教练。
第二节 班组的作用
❖ 一、保障煤矿安全管理目标的实现
❖ 二、班组对于提高煤矿经济效益具有促进 作用
❖ 三、班组是煤矿活力的源头 ❖ 四、班组对于团结和稳定职工具有凝聚 ❖ 作用 ❖ 五、班组是煤矿民主管理的基石 ❖ 六、优秀班组具有标杆示范作用
❖ 1、建立完善班组安全生产管理体系。 ❖ 2、规范班组长管理。 ❖ 3、加强班组现场安全管理。 ❖ 4、加强班组安全文化建设和教育培训工作。 ❖ 5、深入组织开展安全生产优秀班组创建活动，
定期开展经验交流活动，每年开展一次班组 技能竞赛，对优秀班组要给与表彰奖励。
第二节 班组的地位和作用
❖ 一、班组是煤矿的“细胞” ❖ 二、班组是职工工作、学习、生
❖ 七、班组长是班组的核心
❖ 1、在煤矿思想政治工作中具有先导作用 ❖ 2、班组长是煤矿基层工作的直接指挥员 ❖ （1）班组长影响着煤矿集团公司决策的实施。 ❖ （2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工
联系领导的纽带。
❖ （3）工作岗位上，班组长管理职能体现在以 下方面：
❖ 一是对人的管理。
❖ 二是对物的管理。
第十一章 班组安全管理概述
❖ 第一节 班组安全管理的原则和基本内容 ❖ 第二节 班组安全管理制度 ❖ 第三节 班组安全管理的艺术和方法
第一节班组安全管理的原则 和基本内容
❖ 班组安全管理是指为了保障每个班组成员即 职工在生产劳动过程中的安全与健康，保护 班组所使用的设备、工具等财产不受意外损 失，全面完成生产工作任务，促进煤矿企业 全面发展而采取的综合性措施。
❖ 2）、推行工种安全操作规程是班组安全 管理的重要内容。
❖ 为了增强职工对事故的预测防范能力,进行 超前控制,降低事故发生率,必须对班组工 种安全操作规程强力推行.
❖ 3）、班组贯彻执行工种安全操作规程的 措施
❖ 3、班组现场管理
❖ 班组现场管理水平是企业的形象、管理水平 和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及 管理水平高低的重要标志。
❖ 6、正确处理出征与挂帅的关系，坚持既当指 挥员又当战斗员。
❖ 7、正确处理生产与安全的关系，坚持两手抓， 不安全不生产实现“零事故”。
❖ 三、新时期班组长“多能”标准与要求 ❖ 1、当好“安全员”。 ❖ 2、当好“质检员”。 ❖ 3、当好“指挥员”。 ❖ 4、当好“核算员”。 ❖ 5、当好“教练员”。 ❖ 6、当好“协调员”。 ❖ 7、当好“管理员”。