劳务外包实施方案

劳务外包实施方案

四川**有限公司 **工岗位外包方案书四川**人力资源管理有限公司二0一四年二月二十

五日第一部分前言

一、**介绍二、**优势

1、品牌优势 3、团队优势

4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源管理

系统，包括“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务erp 管理系统”—“**通”、

内部办公平台—“oa系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保

障

法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化

与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管

理。第二部分项目方案概述 2007年6月，新劳动合同法出台。2013年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段

人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，

也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。劳务项目服务外

包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企

业构建核心竞争力的部分。劳务外包的优势

1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，

借助外部资源的优势从而整合自身资

源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。同时使企业的

资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。

2、降低和控制企业的运营成本

（1）管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。例：生产

组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。

（2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资

金管理等。

（3）其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以

有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。

3、降低和分担企业的经营风险由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性，使得

企业在生产经营过程中不可避

免的承担着生产、技术、销售、财务等多方面的风险。人力资源服务公司和企业分担风险，

增强企业的抗风险能力，有利于企业适应外部环境带来的变化。四川**有限公司**岗位劳务外包（以下简称****）诉求点：1、财务需求：降低用工成本。

2、管理需求：规范管理，减少工作量，提高效率。

3、用工需求：招聘及时、稳定性强、素

质水平高。4、风险需求：降低用工风险，安全生产。第三部分项目规划

根据前期收集走访****相关负责人以及**工作线特点及用工要求，操作如下：

一、招聘配置

二、培训计划

三、岗位规范及奖惩措施—严格按照****操作要求执行。

四、社会保险

五、现场管理——****岗位技术操作规范

1、开工准备

（1）按要求进行全面检查，安全装置、信号、照明、开关、按钮等机电设备齐全、正常，皮带机上无障碍物，漏斗畅通以及安全防护用品穿戴。

（2）确认物料的流向，检查将要启动的物料是否到位及正常。（3）检查各项设备（推

车、榔头、计量器、塑料袋等）是否到位以及确认能否正常使用。篇二：劳务外包方案书劳

书因为专业，所以更好！目录第一部分 ????????????????????????? 公司简介第二部

分 ?????????????????????? 劳务外包的定义第三部分 ??????????????????????劳务外包的好处

第四部分 ???????????????????????外包服务项目第五部分 ??????????????????????????承诺第

一部分公司简介前程人力资源有限公司专注于劳务派遣、社保代理服务。通过几年的

市场运作公司已积

累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验，深得被派遣单位的信任和好评，为这些单位节约了大

量的人力、财力，让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来。目前，公司已经与日

本电产、三星精密、中粮集团、民丰控股、上海锦江之星、宁波阿尔卑斯、金龙集团、顺丰

速运等优秀企业输出了劳务人员万余人，得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。公司对

外提供的业务范围为“劳务派遣，社保代理，猎头服务，员工培训，计算机信息

技术服务，企业管理咨询，一般商品中介，教育咨询，企业形象策划，网络技术开发，会务

服务，计算机软件开发等”。

公司愿景：“创造平台、成就机会、简约高效” 公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。我们的优势

服务专业化：公司拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了了实践经验丰富的

劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市

场部、派遣客服部、培训部、人才招聘推荐部、法律事务部、综合管理部等部门。管理

规范化：公司根据国家法律法规规定，结合多年的操作经验，制订了针对派遣员工

切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、

社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同

以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化，客户与员工的满意

度是我公司员工工作的考核标准。方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、

不同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低

成本，规避风险。

招聘及时化：公司在收到客户招聘需求时，利用专业人力资源密集的招工网点和人员补

充方面的优势及时为企业招募补充人员，为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。（嘉兴市

秀洲人才市场现由我司协办）第二部分劳务外包的定义生产线外包（bpo)

生产线外包（bpo）就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们，邦

芒公司将与您共同分析所处的行业环境，您自身的运作模式和运作效率，存在的问题和面临

的挑战，与您一起发掘关键点，最终帮您降低成本、增加利润。生产线外包（bpo）是将企业的部分业务对外承包，bpo模式运作的企业与外部承保人之

间是“长期合同”的关系，即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。项目外包

企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为项目外包。一

般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心

工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职人员，不但是成本的增加，项目

结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧；因此建议企业可采用外包策略来解决非核