计件工资管理细则

计件工资管理细则
计件工资管理细则

计件工资管理细则

第一条本企业为适应订货量常随季节变化,临时加班时间多,人员需求量不稳定的市场环境及内部特点,以及为提高工作绩效的发挥水平,激励作业人员的工作积极性,特制订本办法。

第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。

第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。

第四条固定工资部分(约占全部工资的1/2~1/4):

(一)固定工资的核定内容分为五个方面,分别赋予一定的比例,合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为:

1.技能%。

2.工作的重要性%。

3.资历年限%。

4.工作环境%。

5.学历%。

第五条浮动工资部分:

(一)标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标准工时,每一工时设定为一个基数,以此作为产量、工资计算的依据,则每人每天上班8小时的标准基数为8。

(二)基数单价的确定。根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定,其标准为:

1.当实际基数≤标准基数时,其计算公式为:

浮动工资=基数单价×实际生产基数

2.当实际基数≥标准基数时:

浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价×实际基数,其中生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数

第六条各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下:

第七条新进人员实习期间前后共一个月,其奖金一律按金额发给。

第八条为减少新进人员离职,确保工作量,对新进人员实行基数补偿,补偿时间为三个月。新进人员到职后前两周进行训练,然后判定技术等级,并按下列标准进行补偿。

第九条新进人员若在试用期间表现良好,随时可以加入正式生产行列,除其浮动工资部分维持外,另外可以提早进行固定工资的调整( ~元)。

第十条公司安排加班时付给加班费,加班费标准为元/小时,对于政策性加班一律准报加班费。

第十一条特殊加班规定:

(一)为缓解生产线过量的负担,鼓励员工主动自发地协助企业克服困难,各单位以志愿方式选择最优员工,组成特殊加班工作小组。

(二)加班费的计算公式为:

男性员工=基数单价×生产基数× 倍+加班时数× 元/小时

女性员工=基数单价×生产基数× 倍+加班时数× 元/小时

(三)每人每天加班小时的基数为。

(四)轮班男性员工实施两班制(12小时),超过8小时部分,准予依特殊加班方式计发。

计件工资的计算方法

计件工资的计算方法 计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间 来计量,而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算,因此,它是间接用劳动时间来计算的,是计时工资的转化形式。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内 的劳动成果来计算劳动报酬。 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资 适用于工艺过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的 数量的工种。 计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起,能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量, 使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动 报酬上得到合理反映。因此,计件工资能够更好地体现按劳分配原则。 计件工资是否合理,关键在于计件单价,计件单价应当按照普通劳动者正常工作时间都能够完成的工作量和劳动合同约定的工资标 准确定,即计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产 量定额。如确定某个产品的单价,工人日工资为80元÷8小时(最 好是7.5小时左右,我公司按7小时计)工人应当完成产品(工作)量。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内 的劳动成果来计算劳动报酬。计件工资是计时工资制的转化形式, 指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资。它的一般表现 形式有:超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。

计件工资考核方案

计件工资考核方案 目的 1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围: 1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3 新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行 计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额; 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资; 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放;

4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定); 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 1.非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资(点工)+工龄工资+停工补助 3. 为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资,该部分上不封顶,具体考核原则如下: (1)在员工完成8小时劳动定额前提下,其超定额部分按照计件单价×超额数量核算; (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完成8小时劳动定额基础上,其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行; (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 (4) 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的,按未完成比例扣减当日工资。 4.岗位任务考核工资 仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准,考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工

计件工资实施管理办法

计件工资管理制度 一、目的: 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业的整体运作效率,使本公司计件计薪方法合理化、科学化,特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬,多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责: 装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算; 生产经理负责审核本制度及计件单价审核; 生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配; 总经理负责批准本制度及审批计件单价 财务部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于本公司装配车间产品计件。 五、计件工资的工资结构: 总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项 六、主要内容: 6.1单价核算: 1)所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内(首次试产、样品单不纳入范围); 2)每小时金额标准…(1500/26)+(4*9)?/12=7.807元/小时 3)每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》,由主管对单价进行核对,报生产经理审核,总经理批准,财务部存档。 6.2数据统计及采集: 1)核算单价依成品入库数量为准。 2)统计员依产品单价核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到《生产计划金额分配表》,拉长核实,员工签名确认,交主管审核,生产经理批准,交财务核算 工资。 3)统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内,每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。

6.3计件工资分配原则: 1)产品计件以整条生产线为单位,依总人数来分配个人工资。 2)因生产负荷不足生产线之间临时调动,必须以4小时为基本单位或整倍数,次日9:00前由拉长上报至统计员处记录,并做好工资核算分配。 3)计件工资按平均分配原则,不能出现分配不均现象。 6.4满足特定条件计时及责任划分: 1)工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工,计转产工时或转为计时作业,计工程部成本。 2)因材料在正常交期内未及时到料导致转产,计转产工时,计采购部成本。 3)因来料不良未检验出影响生产或导致转产,计转产工时,计品质部成本。 4)物料不合格,因订单交期急,需要加工挑选或特采,所产品的费用计品质部、采购部成本。 6.5生产计时条件: 1)首次试产产品。 2)正常工艺之额外加工工序。 3)临时性配件加工。 4)新产品首次投产。 5)特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。 6)因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。 6.6单价系数: 1)订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。 2)订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。 3)订单量2001-5000PCS按正常单价1.00比率核算。 4)订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。 6.7计件产品主要分类: 1)GPS天线、DVB-T数字天线 2)贴片天线 3)吸盘天线 4)胶套天线 5)高增益胶套天线 6)转接线 7)钢线 6.8转产工时设定 1)转产工时每款加20分钟(依每款订单核算),正常情况下订单分批生产不计转产工时。

集体计件工资的计算方法

集体计件工资的计算方法 计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。 集体计件工资是以工作队(组)为计算单位,工资取决于计件单位集体的劳动成果,它是以工作队(组)生产的合格产品的数量乘以计件单价,计算出应得的计件工资总额,然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。 集体计件工资的分配 分配的办法,一般有以下三种: 1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资,按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式:个人实得计件工资= 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数 其中:工资分配系数= 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体应得计件工资总额= 工作队(组)生产合格产品数量×计件单价 集体应得标准工资总额= ∑(个人日工资标准×实际工作天数)例:某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人,该月生产某产品2000件,

每件计件单价为3元,班组成员日工资标准和实际工作天数如下表: 根据上式,按下列步骤计算: 1)求集体计件工资总额和集体标准工资总额。 集体计件工资总额= 2000×3 = 6000(元) 集体标准工资总额= (71.70×22)+ (62.14×22)+ (47.80×21)+ (38.24×20)= 4713.08(元) 2、)求工资分配系数。 工资分配系数= 6000÷4713.80 = 1.273 3)计算每个人实得计件工资。 甲实得计件工资= 71.70×22×1.273 = 2008(元) 乙实得计件工资= 62.14×22×1.273 = 1740(元) 丙实得计件工资= 47.80×21×1.273 = 1278(元) 丁实得计件工资= 38.24×20×1.273 = 974(元) 2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式: 个人实得计件工资= 工资分配系数×个人实际工作天数 工资分配系数=集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑(个人实际工作天数) 按前例,根据公式按下列步骤计算: 1)求集体工作天数。 集体工作天数= 22+22+21+20 = 85(天)

计件工资管理制度

编号:SY-AQ-01312 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 计件工资管理制度 Piecework wage management system

计件工资管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1,公司码盘工序实行计件工资制度,按劳分配,个人计件,无保底工资、加班工资等的模式,入职时须签订临时聘用协议书; 2,车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据; 3,计件产量记录表要做到日清月结,公开透明,准备无误,核算有依据; 4,产量相关数据须上报主管领导审核确认后,方可作为计件工资核算依据; 5,计件工资标准,木材宽度尺寸为172-108时,17元/盘; 木材宽度尺寸为57-72时,20元/盘; 6,拆盘时,无论尺寸规格,均为8元/盘; 7,码盘、拆盘作业中,不按标准操作致使材堆松散、倾倒,或在操作过程中对木料造成损坏,须对操作人员进行考核,停发计件工资

或照价赔偿; 8,因不符合标准等原因造成的返工操作,不重复纳入计件工资中核算; 9,对不遵守现场其他管理制度的操作人员,采取计件工资考核或劝退处理; 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

计件工资怎么核算公式

计件工资怎么核算公式 实行计件工资制的企业,应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人或班组完成的 合格完工产品产量乘以计件单价计算的。此外,生产中产生的废品,如果是材料缺陷材废 原因造成的,则按相应的计件单价照付工资,如果是加工失误造成的,不付计件工资。计 算公式为: 应付计件工资=合格品数量+料废品数量×计件单价 如果工人或小组在1个月内加工多种不同产品,而且各种产品的计件单不同时,则分 别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工小组的计件工资额。 上述公式中的计件单价,应该是某种产品的定额工时数,乘以制造该种产品所需要的 某种等级工人的小时工资率求得。 实际工作中,计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价经测算确定的小时工资率 计算: 首先,计算月份内完成的各种产品的定额工时数,公式为: 完成定额工时数=∑每种产品完成数量×该种产品单位定额工时 其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。 其次,根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资,公式为: 应付计件工资=完成定额工时数×工时单价 在企业实行小组集体计件工资时,应按上述方法首先计算出小组应得的计件工资总额,然后在小组成员间进行分配。 1无限计件工资:员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和 事先规定的不变的计件单价,超额收入不限,亏额损失亦不予补偿。 2有限计件工资:即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较 常用的方式:对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件 单价。 3全额计件工资。 4 超额计件工资:又称计时计件混合工资。 5差额单价计件工资:①两段单价计件。②累进计件。③累进计件。 6间接计件工资。是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。

车间计件工资考核分配方案

车间计件工资考核分配方案 云母片车间、财务部: 为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则,维护全体员工和公司的利益,特制定如下考核办法: 一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。(细则附后) 二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行,工资由公司单列。 三、计时工种的考核办法: 1、配料、搬运工种1人,按车间生产人员的平均工资计发。 2、车间管理员、技术人员各1人,工资标准1000元/月,考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。 3、车间(技术)计时工:按每个工日30元计算。 四、计件工资总额分配:在工资总额中20%为加班加点工资,5%为其他补贴费用。 五、质量考核按公司有关规定执行。

附:云母片车间计件工资分配方案 云母片车间计件工资分配方案 云母片是以生产定额计件工资考核的车间,为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标,本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则,按照公司工资分配方案通知要求,结合云母片车间生产实际,制定以下计件工资计发办法: 一、云母片车间人员结构状况 生产人员18人,出厂检验包装(兼半成品抽查)1人,配料、搬运1人,车间主任、管理、技术人员共3人,合计23人。 二、生产人员实行计件工资分配,以月考核(上月26日—次月25日止) 各类生产人员(备料工、切片工、冲压工)按不同产品规格型号厚度,由产量工资、定额出成、质量考核组成。 1、产量工资:按各类产品及备料定额单价计算。 2、生产实际出成高于或低于规定出成,按产品分类明细奖扣。 3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚,因质量事故出现的赔款,在计件工资中扣罚。 4、如车间安排中、夜班生产,按公司要求计发中、夜班津贴。 5、车间设班组长3人,津贴按50元/月计发。 三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配 1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发,若兼半成品抽查,即按1.5个岗计发工资。 2、配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。 四、管理、技术人员工资分配

计件工资管理办法.

计件工资管理办法 3.1人政部:制定计件工资管理文件,并依据相应计件工资数据进行工资核算. 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标. 3.5生产计划部:提供核实的入库数. 3.6财务部:计件工资的审核. 4.定义 4.1 集体计件:干菲林(除对位工)、绿油(除对位工、丝印工)、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式. 4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式. 4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定,是依据工序性质与作业技术含量来确定. 4.4岗位系数总和:工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数,以及不同岗位工作性质,员工的技能程度来介定的个人系数总和. 5.计件运作方式 5.1数据统计: 5.1.1集体计件 5.1.1.1 每月27日由计划部提供书面的入库数据,作为计件产量. 5.1.1.2每月27日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数. 5.1.1.3锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程,由工序主管审核后,上交生产部文员、经理进行批准,并由生产经理每月27日提供汇总的锣程总数. 5.1.2个人计件 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.3部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准 5.1.2.4 每月27日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部. 5.2统计方式: 5.2.1集体计件: 5.2.1.1以计划部提供的入库数为准. 5.2.1.2啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准 5.2.1.3锣房以生产经理批准的总锣程数据为准. 5.2.2个人计件:以部门经理审核的实际面积为准. 5.2.3数据上报的运作流程 5.2.3.1由各计件部门统计计件产量后,交部门主管进行审核,再交部门经理批准. 5.2.3.2经部门经理确认后的计件数据交人政部,由人政进行最终审核,核算计件工资. 5.2.3.3计件工资由财务部核准. 6. 各工序岗位系数及单价的确定 6.1各工序岗位系数确定 6.1.1岗位系数:新进人员(生手:0.8,熟手员工经评估后确定,原则为1.0以下) 6.1.2总体系数范围:0.8—1.2; 6.1.3各计件岗位的岗位系数由部门主管制定,部门经理核准. 6.1.4各工序的具体岗位系数见附件 6.2各工序单价的确定 工序单价工序单价 铣边 0.0027元/英寸成型 2.4元/㎡ 干菲林(集体计件) 3.5元/㎡字符(集体计件) 1.3元/㎡ 干菲林(对位) 0.8元/㎡字符(丝印) 0.8元/㎡ 绿油(集体计件) 3.2元/㎡ FET 4.4元/㎡ 绿油(丝印) 0.7元/㎡ FQC/包装 3.9元/㎡ 绿油(对位) 0.6元/㎡ ---- 7.计件工资的计算方法: 7.1集体计件: 7.1.1计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资

_生产车间计件工资制度方案(参考)

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,按车间生产实际情况,特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起本公司规合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时,对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充,或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用围: 计薪方式 适用围 计时(月薪)工资 部门主管,办公室人员,文员,特殊技能人员,仓管及后勤部门人员,品管.品检人员。计件工资 生产线班/ 组长,生产员工, 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效奖工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

计件工资考核办法

欢迎阅读计件工资考核方案 目的 1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4 1 2 3 1. 2. 考核实施细则,由公司统一计发薪资; 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放; 4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制

的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定); 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 1.非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资(点工)+工龄工资+ 3. 。 4. 可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考 核原则参见下表:

注:本表中,月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发 与员工在本企业工作年限挂钩,其以员工出勤率为考核发放依据,凡符合工龄工资发放条件者均可享受,其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2011年6月起算 8.特殊情形下支付的工资 根据国家法律、法规及公司规定,因病假、公假等原因履行请假手续的,可依

公司相关规定享受带薪休假待遇。 五:管理职责 1.生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单,车间按工单生产和 领料。 2.车间主任依据工单安排生产和领料,并每月对员工进行绩效的考核, 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 入库过程中的产品制造单价。 2.劳动定额:是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格产 品的数量即产量定额,还有消耗标准及消耗定额。 3.标准工时H1:是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度 和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

单位实行计件工资制度如何计算加班加点工资

单位实行计件工资制度如何计算加班加点工资 2007-01-31 您是第2351位阅读者 页面文字:[小][中][大] 完美“薪”情手册简历攻略面试秘籍求职陷阱职业测评每日英语博客求职精品课程 【案例】 李某在一家私营服装企业从事缝纫工作,公司对缝纫岗位实行的是综合计算工时工作制和计件工资制度,规定职工轮班作业,每做好一件服装发给工资20元。李某一般每月工资为1200元左右,效率高时可以得到1600元左右。有一段时间,公司由于需要赶制一批时装,在李某已经达到规定的工作时间的情况下,经与工会和职工本人协商,安排李某等人在休息日加班。过后,公司以李某每月工资1200元为基数,折算出其平均小时工资标准,并据此向其发放加班工资。李某觉得公司的做法不合理,因为在加班期间,她急公司之所急,工作十分努力,工作效率与平时最高相仿,因此她认为公司应该以每月1600元为基数计算加班工资,或者至少以平均月工资1400元为基数。为此,李某向有关机构咨询,希望了解公司的做法是否合理,应该如何确定她的加班工资计算基数。 【评析】 李某所在公司的做法是错误的。 于计算加班加点工资的基数问题,原劳动部颁布的《工资支付暂行规定》(劳部发〔1994〕489号)第十三条作了明确规定:实行计时工资制度的岗位,计算和支付加班工资的基数为劳动合同约定的劳动者本人小时工资标准;计算和支付加班工资的基数为劳动合同约定的劳动者本人日或小时工资标准。实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,应分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。 李某所在公司对李某实行的是计件工资制度,但是在发放加班工资时,却改为按照计时工资制度计算,已是错误;而且在确定计算基数时,不顾李某工作效率的实际情况,以其效率较低时的工资收入为基数,变相减少其加班工资,更是错上加错。正确的做法是,根据李某在加班期间的实际产量,按照计件单价20元/件的200%的标准,向其支付加班工资。 1、怎样计算计时工资? 实行计时工资制的单位,应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。 采用月薪制计时工资时,计时工资的计算公式为: 应付计时工资=月标准工资-日工资额×缺勤天数 其中:月标准工资可以根据工资卡片的记录取得,缺勤记录可以根据考勤记录取得,日工资率的计算方法有如下两种: (1)每月固定按30天计算,日工资率为每月标准工资除以30天,即: 日工资率=月标准工资÷30 采用这种方法计算日工资率时,缺勤期间的节假日也视为缺勤,照样要扣工资。 (2)每月按21天计算(全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日,再用12个月平均),日工资率为全月标准工资除以21天,即: 日工资率=月标准工资÷21 采用这种方法计算日工资率时,缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤,不扣工资。

计件工资管理制度

计件工资管理制度 1、目的 为建立合理、公正的计件工资制度,调动生产作业人员的工作积极性,结合本公司实际制定本制度。 2、适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人(包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等)。 3、计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同,分别采用:集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 3、1集体计件工资制 集体计件工资制,就是公司将车间或班组作为一个计件单位,员工工资整体计件到车间或班组,再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率,员工工资按工资分配率进行分配。 计算方法:(按工时定额计算) (1)集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

(2)集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 (3)工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。 (4)个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 说明: (1)集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。 岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。 基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。 岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境,予以确定。具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。 (2)单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。 (3)集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。 3、2间接计件工资制——适用于生产辅助工。

怎样算员工的计件工资方法

怎样算员工的计件工资方法 计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定,计算公式如下: 计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额; 若按工时定额计算计件单价,计算公式为:计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。 1)无限计件工资:员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价,超额收入不限,亏额损失亦不予补偿。 2)有限计件工资:即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较常用的方式:对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。 3)全额计件工资。 4)超额计件工资:又称计时计件混合工资。 5)差额单价计件工资:①两段单价计件。②累进计件。③累进计件。 6)间接计件工资。是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。 7)经济责任承包计件工资。 8)联质计件工资:即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。 9)包工工资。

10)提成工资。 11)产值单价计件工资。 12)最终产品计件工资。 1)要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来,将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。 2)加强对计件工资的宣传解释,使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解,取得所有员工 的支持。 3)加强企业的科学管理,建立和健全各项管理制度。 4)必须同时制定严格的任务要求。 5)要加强企业科学的劳动组织管理,实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中,应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技 术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不 同方面的要求。 6)在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下,企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。 7)就正确选择计件工资的具体方式。 1)计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起,能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动 报酬上得到合理反映。因此,计件工资能够更好地体现按劳分配原则。 2)计件工资的实行,有助于促进企业经营管理水平的提高。 3)计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定,在企业内部工资分配上有很高的透明度,使得工人对自己所付出的劳动和能 够获得的劳动报酬心中有数,因此,具有很强的物质激励作用。

(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)

计件工资方案细则一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化,贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围: 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,具体 视员工技能情况而定)。 三、职责: 3.1行政部:制定计件工资管理文件,并依据相应计件工资数据进行工资核算 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据 3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能 3.5仓库部:提供核实的入库数 3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1:是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价:是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价:是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额:是单位时间内应当完成的合格产品的数量(去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S)劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 5.1.1 个人计件工位:绕线/分线/焊引线 5.1.2 集体计件工位:除个人计件之外的其它工位 5.2 数据统计与核实: 5.2.1 个人计件统计: 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量; 5.2.2 集体计件统计: 5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量; 5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核; 5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法: 6.1个人计件: 6.1.1计件单价×计件产量=计件工资 6.2集体计件:

计时计件工资核算的操作流程规则

计时、计件工资核算的操作流程及规则 (讨论稿) 由于本厂的计时、计件工资种类多样,核算十分繁杂,原来按生产流程单核算工资不能及时反映员工每天的工资情况,而且核对十分困难,员工怨言很多。为了改变这种被动局面,保证按时准确地核算员工的计时、计件工资,使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入,激励员工的劳动积极性,现改为“日报制”核算,即设立《计时、计件工资日报表》,各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资,填报《计时、计件工资日报表》,交生产部审核后送核算员进行核算。 具体操作流程及规则要求如下: 1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位,每天填报。 2.实行“日报制”后,当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。 3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写,根据不同单号、不同产品、不 同工序,确定接收数量,确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。 (详见表样) 4.半成品生产的班组(如:烫金、凹凸、模切、拍纸、糊合、裱糊等)每个员工当 天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。最后一道工序,每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符,入库单要与“日报表”一并报送生产部审核。 5.成品包装的班组(如:请柬、纸袋、红包等)每个员工当天完工的产品总和必 须与当天入库数相符,并要与“接收数量”吻合。成品入库单要随同“日报表” 一并报送生产部审核。 6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报,但必须附有经批 准的“派工单”。 7.加班工资、假日工资仍按原报表申报,不在此“日报表”中填报。 8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午下班前(11:30)报生产部,审批后 交到核算员处。 9.生产部有关负责人和核算员在接到车间班组报送的“日报表”后,首先要进行 认真复核,如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。 10.各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准, 明确地通报给每个员工,使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工效。同时能核实统计核算工作的正确与否。 11.成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人员对生产车间当天完成的所有产 成品、半成品、材料等,必须在当天或次日九时前办理完验收入库手续,将入库单交付生产车间班组,以便车间班组填报“工资日报表”。 12.计时、计件工资日报,制定于2011年2月1日开始执行。 (注:请各部门领导阅读后将有关意见反馈至财务部)

计件工资管理办法

计件工资管理办法 第一条本企业为适应订货量常随季节变化,临时加班时间多,人员需求量不稳定的市场环 境及内部特点,以及为提高工作绩效的发挥水平,激励作业人员的工作积极性,特制订本办法。 第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理 作业人员)。 第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。 第四条固定工资部分(约占全部工资的1/2一1/4): (一)固定工资的核定内容分为五个方面,分别赋予一定的比例,合计后评定等级并按 工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为: 1.技能 50%。 2.工作的重要性 15%。 3.资历年限 15%。 4.工作环境 10%。 5.学历 10%。 (二)固定工资核发标准 第五条浮动工资部分: (一)标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标 准工时,每一工时设定为一个基数,以此作为产量、工资计算的依据,则每人每天上班8小时的标准基数为8。 (二)基数单价的确定。根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定,其标准为:

(三)浮动工资应得金额的计算 1.当实际基数≤标准基数时,其计算公式为: 浮动工资=基数单价×实际生产基数 2.当实际基数≥标准基数时 浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价× 实际基数 其中,生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数 第六条各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下: 第七条新进人员实习期间前后共一个月,其奖金一律按金额发给。 第八条为减少新进人员离职,确保工作量,对新进人员实行基数补偿,补偿时间为三个月。新进人员到职后前两周进行训练,然后判定技术等级,并按下列标准进行补偿。 第九条新进人员若在试用期间表现良好,随时可以加入正式生产行列,除其浮动工资部

计件工资考核分配方案

计件工资考核分配方案 计件工资考核分配方案 篇一:车间计件工资考核分配方案 为进一步深化企业工资制度改革,贯彻段劳发[20XX]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”(经20XX 年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过)精神,加强车间的劳动管理,搞活车间内部分配机制,提高职工业务技能及素质水平,激发职工安全生产工作的积极性,使工资分配和劳效紧密挂钩,确保车间安全生产正常、有序进行,经车间党政联系会议讨论决定,重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。 一.计件工资制定的依据 按照段劳发[20XX]62号文件的精神及要求,结合本车间的工作实际和特殊性,修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。 二.计件工资实施范围 1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施,仍实行段月薪制工资。 2、因工作调动而转岗未满三个月(包括大、中专毕业生、见习生)不参与计件工资的实施,以段核定的工资为准。 3、车间参与计件工资的职工总人数为:110人。 车间管理人员:10人;向塘机电一班:15人;向塘机电二班:

15人;向塘综合一班:11人;向塘轮轴维修组:14人;鹰潭机电三班:14人;鹰潭机电四班:14人;鹰潭综合二班:17人。 三.计件工资的构成 计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固定额和捆绑额两部分,岗位工资捆绑额暂定为300元,固定额为岗位工资减去捆绑额之差,根据计件工资办法在工作产生的效果,由车间组织讨论可做适当调整。 四.计件工资分配及考核依据 1、计件工资计算办法: 计件工资=岗位工资固定额+设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。 2、各项数据的计算依据: (1)设备系数:由车间根据生产设备在生产中发挥的作用,及平时维修工作量的大小,核定的数值; (2)系数单价:根据车间向段清算到的计件工资(含岗位工资与生产奖部分)为依据,兼顾临时任务因素,以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子,以总系数与换算段修辆数的积为分母,计算出的值; (3)换算段修辆数:劳人科提供,分解报废车每辆为2.6辆换算段修,检修轮对每对为0.315辆换算段修; (4)设备利用率:(设备制度工作时间-故障停机时间)÷设备制度工作时间;

[计件工资管理制度]计件工资管理制度

[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度 计件工资制度 第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业整体运作效率,使本公司之计薪方法合理化、科学化,特定本制度。,) 第二条原则:按劳计酬,多劳多得,注重数量与质量相结合。 第三条范围:适用于本公司全体计件员工,也可以是几个人或者是某一部门。 第四条权责: 1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理,对产品的质量进行检验与鉴定。 4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。 5、财务负责负责员工薪资的最终核算。 6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作,厂部将不定期进行核查。 7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条工资制度基本术语定义 1. 工资:是企业按照按劳分配原则,根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。 3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。 4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工,在既定的生产作用条件下,使用现有的设备,按照规范的作业程序与动作要求,完成单元工作所用的时间。 5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力 第六条实施细则 全检工位对产品进行全检,将良品与不良品分开放置,经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。 产品出现批量性不良或不良数额较大时,由注塑作业员和全检 人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC 验收合格实数为准,不再以啤次数计算。 1、工资计算公式重点说明 单元计时工资: =-扣款 单元计时工时=出勤工时-个人返工工时 标准时薪基数=标准工资?月标准工时 扣款:具体参照《行政相关规定》

(完整版)集体计件工资实施方案

生产部计件方案 1、制订目的为建立合理的工资分配制度,体现多劳多得,劳有所得,充分调动员工的工作积极性,实现员工自主管理,从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 2、适用范围 适用于生产部一线员工(包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员),班组严格按照排单员计划生产,不得挑单、选单 3 、职责 3.1 一线部门经理:负责部门员工的考核工作,将考核情况提交人事行政部。 3.2 人事行政部:负责员工薪酬的审核。 4、薪酬描述 4.1 薪酬分配形式:根据工作要求,采取计时薪酬与计件薪酬混合工资 4.1.1 计时薪酬(新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算,计件员工抽调从事计时工作,按计时薪酬计算) 工资计算方式:计时工时+计件工时V 176小时;则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5 元/班次(每班次按11 小时计算)。 计时工时+计件工时》176小时;则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10 元/班次+16.5 元/班次(每班次按11 小时计算,总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按<1 76小时计算)。 法定节假日上班:补22 小时/班次*基本工资/21.75 天/8 小时 4.1.2 计件薪酬 个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。 4.1.3 工资结构 工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资

4.1.3.1 班组绩效考核系数 班组绩效系数=班组得分/100

4.1.3.2 岗位工资、考核工资 根据不同的岗位,公司制定相应的岗位工资和考核工资,考核工资按照生产部绩效指标考核,具体见公司一线员工薪酬管理办法,班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核 4.1.3.3 工龄工资 进入本公司当年工龄工资为每月50元,以后每满一年,每月工龄工资增加50元。 4.1.3.4 夜班费 夜班补贴:工作时间段在20 : 00至次日凌晨8: 00,发夜班费10元。 4.1.3.5分配系数 4.1.3.6 计件工资计算 班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数 个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。 班组总分配权数=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+( D级总工时-计时上班时间) *D级系数 个人分配权数=个人当月上班工时*个人分配系数 合格品总数以当月系统入库量计算 计件工资高于基本工资标准的按实结算;计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算 5?质量投诉和设备人为故障:处罚到具体个人,计算工资时个人分配系数为0.93 ( D)档,质量投诉以BIS为 准,质保部进行判断。设备人为故障由机修股长判定

相关文档
最新文档