企业创新提案管理制度

企业创新提案管理制度

企业创新

是现代经济中创新的差不多构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括、生产、市场、、企业等。何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》一文中将企业创新分为企业、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、十个方面的创新。

什么是创新？简单的说确实是利用已存在的自然资源制造新东西的一种手段。

企业创新提案治理方法

1、目的

鼓舞全体职员积极参与企业创新活动，充分开发公司的智力资源，推动技术进步，提升经营治理，进一步培养职员的责任心和树立主人翁意识，特制订办治理方法。

2、适用范畴

适用于公司每一位职员，以“全员、自主、公平、参与”为原则，在实施过程中求做到公平合理。

3、奖励标准

4、创新内容（以下内容可作为创新提案）：

5、创新提案治理程序

5.1由归口部门公布需征集创新提案的课题名称，简要概括课题现场、期望解决的难题及要求；或任一职员通过个人对公司各类治理和技术上的现状，提出有效的创新提案。

5.2归口部门将课题于每月末，由归口部门部长审定、签字后交总经办主任，由总经办主任汇总报公司创新提案治理小组审定课题。

5.3总经办于每月5日前，公布最新课题。

5.4公司任一职员均可就课题，提交个人或小组（可由个人自发组成某小组）名义署名提供创新提案，于每月25日前交给总经办主任。

5.5总经办主任于每月27日前将提案汇总，报创新提案治理小组评估，小组成员应在每月30日前提供关于提案的评估意见，总经办于下月5日公布新课题时同时公布上月提案的评估意见。

5.6由归口部门于评估意见公布后，按意见对需验证的提案内容进行实践，并依照实际需要的实践时期，提供时期评估报告给总经办主任。提案实践报告应由实施人、实施部门部长及相关部门部长给出明确的意见并签名确认。实践评估报告上不得显现“差不多上”、“大致”、“还能够”、“一样”等类评语。

5.7对评估、验证产生实效的创新提案，由总经办汇总报总经理批准后公布、实施奖励。

6、公司创新提案治理小组

6.1小组由公司总经理、常务副总、副总、总经办主任、质保部长、技术研发部长、生产制造部长、财务操纵部长、采购部经理、物流部长、资深工程师组成，总经理为组长。

6.2各小组成员因出差或其他缘故不能实施评估或参与会议的，应托付相关人员履行职责，被托付人与托付人作出的决定具同等效力。

6.3小组能够在评估时期邀请公司内外该领域比较专业的人员列席参加；在验证和实施时期，能够托付公司内外部各专业部门、机构实施。

7、本方法自批准之日起实施。

8、附件：

1）课题表。

2）创新提案表。

创新课题表

创新提案表