纹绣考核
欧洁蔓美容美甲职业培训学校纹绣班学生学习档案（基础学员班）
纹绣一般多久能学出来 零基础学纹绣大概要多久
纹绣技术是近几年非常火热的韩式半永久项目，在美容行业中纹绣技术受到了很多人的欢迎，相比一些化妆、美容专业来说学纹绣的花费是较少.的。纹绣技术含量并不是很高，是很好学的，基本每个人都可以学会，但是纹绣蕞重要的就是有耐心。细心 很多想学纹绣的朋友可能会问到，我是零基础，纹绣一般多久能学出来?起身现在基本上大多数的纹眉培训班，纹眉培训学校，都是学习5-7天，不仅包括学纹眉，还有纹唇，纹眼线，等学习内容。课程内容都是特别针对没基础的学员来进行教学的，所以呢，学纹眉一般需要学5-7天时间就可以掌握纹眉的基本技巧了。 学纹绣比较重要的就是练习，熟能生巧。学完以后一定要做练习，多操作，操作的机会多了才能锻炼化妆技术，累计从业经验。 作为新手，对纹绣的基础知识必须先有一定的理解。连基本含义都没理解，就直接进入主题学习如何操作、如何做好看等等较为深入的东西，都是不符合逻辑的，所谓急于求成，往往难以达到良好的学习效果。 半永久是一种微创伤性皮肤着色的技艺，将天然色素植于蕞浅的皮肤组织内，形成稳定的色块，由于表皮很薄，成半透明状，色素通
过表皮层，呈现出色泽达到掩盖瑕疵、扬长避短、修饰美化的作用。半永久技术主要应用在人的眉、眼、唇、发际线;等几个部位上，从而使得面部更加协调，五官凸显更加精致。 我是零基础，纹绣一般多久能学出来?如果只是单纯想要学习纹眉、纹眼线、纹唇，学起来只需要一个星期的时间，就可以顺利完成学业，所以大家可以不用太过担心，因为学校都是针对没有任何基础的学员来定制纹眉课程的，都是一步一步地教学，从基本的基础知识学起，大家跟着老师的节奏一步一步来，完全是没有问题的。 我是零基础，学纹绣去哪里学好，学纹绣选择好的学校是关键,选择好学校就距离成功不远了。
年度绩效考核总结范文3篇
年度绩效考核总结范文3篇 一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围 (一)强化组织领导，提高思想认识 镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集 的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所 以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高 服务水平，做人民满意的公仆。 (二)精心制定方案，夯实工作基础 (三)全面动员部署，扎实推进工作 (四)细化绩效指标，加强量化考核 我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任 务分别细化，以便打分量化考核。 二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展 按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。xxxx年，全镇年生产总值预计达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。 (一)招商引资有新突破 牧业养殖园区建设 (二)新农村建设取得新进展 三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前， 已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织
建设不断完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。 四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。 (三)人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐 (四)劳动就业和社会保障得到新加强 今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人，实现劳务收入4501万元。 通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元;优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户1115户，发放低保补助177.95万元。 (五)社会各项事业取得新进步 三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用 我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。 (一)突出落实整改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、措施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以发展为主要标准，以群众满意度为依据，以机制创新破解难题能力为闪光点，鼓励创造性工作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共识和合力。 (三)重视成果应用。建立激励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增强导向作用。绩效考评为优秀的给予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报批评，绩效评估结果
公司员工年度绩效考核方案
公司员工年度绩效考核方案 一、考核目的 通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。 二、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者， 2、人力资源部负责指 3、导、监 督和提供技术方面的支持； 4、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 6、上级管理者不 7、仅对下属员工的工作表现负有责任，而 8、且对其工作的改进与 提高负有主要责任； 9、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，10、决不11、允许徇私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、考核实施时间：每年1月8日－1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。 五、考核内容和方式 考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。 六、考核权限：
说明： 3考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导； 4如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核； 5考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作； 6以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；7在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。 七、考核程序 2.考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开始启动年度考核程序。 3.填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表 现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。 4.填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度《员 工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。 5.向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起 交给直接上级。 6.统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员 的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。 本年度计算公式为：年度绩效考核总分= 员工自评分+直接上级综合评分* 95% 20.部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综 合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。 21.年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考 核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评
【深圳纹绣培训知识大讲堂之纹绣技术要点总结】
<深圳纹绣培训知识大讲堂之纹绣技术要点总结> 综合性基础研究 (中文学名：百变妆颜；英文学址：https://www.360docs.net/doc/ed13540611.html,) 【内容摘要】纹绣实际上是一种创伤性皮肤着色，将色素植于皮肤组织内形成稳定的色块，由于表皮很薄，成半透明状，色素通过表皮层，呈现出色泽达到掩盖瑕疵、扬长避短、修饰美化的作用。刺入皮肤的色素均成小颗粒、直径小于一微米，很快被胶原蛋白包围，无法被吞噬细胞吞噬，从而形成了标记。亦称“文绣”。 【关键词】纹绣技术 纹绣实际上是一种创伤性皮肤着色，将色素植于皮肤组织内形成稳定的色块，由于表皮很薄，成半透明状，色素通过表皮层，呈现出色泽达到掩盖瑕疵、扬长避短、修饰美化的作用。刺入皮肤的色素均成小颗粒、直径小于一微米，很快被胶原蛋白包围，无法被吞噬细胞吞噬，从而形成了标记。亦称“文绣”。 古代在丝帛上刺绣，称为“纹绣”。以区别于文锦。至汉代在布帛上绣花，才通称为“刺绣”。这些的延续主要是参见古代的“絺绣”、“刺绣”，而后才得以发展成为人体美的。现在纹绣有三纹，纹眉纹唇纹眼线。 一、消毒措施 纹绣的过程是直接刺破皮肤注入色料，所以作为一名合格的美容师，应该具备严格的消毒与卫生观念： 1、美容操作器具的消毒
所有接触到顾客皮肤的器具都要进行消毒处理，纹绣针片应保证一人一针，用品采用一次性的消毒灭菌用品防止交叉感染。 2、美容环境的卫生 外界环境生长着各种各样致病和有害的微生物，所以一定要保持操作环境的洁净与卫生、空气流通，定期进行无菌消毒处理。 3、为顾客所要纹绣部位的皮肤进行消毒。 4、美容师的无菌操作 美容师应对手进行清洁，然后戴上无菌手套。一经消毒无菌的物品或手就要将这些地方视为无菌区域，在操作过程中只能在无菌区接触，并保持至美容操作全部完成。 5、医疗美容的效果不佳，可能与消毒灭菌未做好有关，应弄清后设法予以补救。 二、上色技巧 1、分块处理 在做整个唇面上色时将上下唇面分为四个区域，每块区域根据纹眉机针的数量又可分为2—3块，操作时要认真的细细的满满的把每块纹好，纹好一块后再进行下一块，注意：在做下一块前一定要将针帽里的液体吸出，重新沾色料，确保上色效果。在做唇线时应采取分
咨询公司做的绩效考核方案
★机密关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月
目录 一、总经理办公室 (1) 主任关键绩效考核指标 (1) 战略管理关键绩效考核指标 (3) 公共关系关键绩效考核指标 (4) 秘书关键绩效考核指标 (5) 档案管理关键绩效考核指标 (6) 总工关键绩效考核指标 (7) 二、行政管理部 (9) 经理关键绩效考核指标 (9) 后勤管理关键绩效考核指标 (10) 物业管理关键绩效考核指标 (11) 车辆管理关键绩效考核指标 (12) 三、信息资源部 (13) 经理关键绩效考核指标 (13) 网络管理关键绩效考核指标 (14) 编程维护关键绩效考核指标 (15) 信息管理关键绩效考核指标 (16) 四、人力资源部 (17) 经理关键绩效考核指标 (17) 薪酬管理关键绩效考核指标 (18) 培训管理关键绩效考核指标 (19) 人事管理关键绩效考核指标 (20) 五、开发部 (21) 经理关键绩效考核指标 (21) 市场研究关键绩效考核指标 (23) 规划管理关键绩效考核指标 (24) 资料管理关键绩效考核指标 (26) 项目报批关键绩效考核指标 (27) 土地管理关键绩效考核指标 (28) 六、材料设备部 (29) 经理关键绩效考核指标 (29)
材料工程师关键绩效考核指标 (31) 设备工程师关键绩效考核指标 (32) 资料管理关键绩效考核指标 (33) 物资管理关键绩效考核指标 (34) 七、工程管理部 (35) 经理关键绩效考核指标 (35) 专业工程师关键绩效考核指标 (37) 工程外联关键绩效考核指标 (38) 资料管理关键绩效考核指标 (39) 项目经理关键绩效考核指标 (40) 八、计划财务部 (41) 经理关键绩效考核指标 (41) 会计关键绩效考核指标 (44) 出纳关键绩效考核指标 (45) 内部审计师关键绩效考核指标 (46) 统计关键绩效考核指标 (48) 九、预算合同部 (49) 经理关键绩效考核指标 (49) 预算师关键绩效考核指标 (51) 十、资金管理中心 (52) 主任关键绩效考核指标 (52)
2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告
2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告 为正确评价员工的工作成果，充分调动员工的工作积极性，实现不断提升、不断改进之目的，这几年来，公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。考核制度执行的这一年，也是各项工作不断完善的一年。通过这一年绩效考核工作的开展，使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强，使各级员工的工作业绩有所提升，使部门领导的管理水平有所上升，绩效考核作为企业向前发展所需的动能，作为对工作的鼓舞和鞭策，有效地支撑了公司各项业务的开展。虽然考核工作还需继续完善和改进，但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。 结合2017年1-11月公司整体绩效考核数据，现将整体工作总结和改进建议汇报如下： 一、总体考核情况 1、本年度考核部门7个，共计考核人员29人 总经办（2人）、综合部（3人）、财务部（2人）、质检部（5人）、生产部美来合作社（3人）、生产部西赛香合作社（4人）、业务部（10人）。 为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性，考核数据标准按照中高层领导至少有6个月、基层员工至少有9个月为基准进行分析，即中高层8人、基层16人。以下汇报均按照此数据标准进行分析。 2、2017年1-11月各部门绩效考核情况 序号部门人数 2017年1-11月平均分值分布 部门 平均分 主管特优 次数 基层 特优 次数 年度特优 指标(共 计62人 次) 89分 以下 90-100101-104 105及以 上 1总经办2111014// 页脚内容1
页脚内容2 根 据 各 部 门 平 均 分， 考 核 周 期 内， 部 门 成 员 平 均 考 核 分 值分布在90-100分之间，占到了考核人数的50%，优秀比例即101-104分的人数比例为45.83%，特优比例即105分及以上占比4.17%，公司总体平均分为101.51分，基层特优比例年度总计为25人，远低于年度设置人数，占年度总指标的52%，总体符合年度考核设置标准。 二、绩效考核中存在的问题： 1、不同部门员工之间对彼此考核结果的认同度不高，导致绩效考核评分宽紧不齐。通过下表的基层人员平均分反馈可以看出，财务部、美来合作社、西赛香合作社主管领导评分风格比较宽松，部门人员平均分基本都在103分。如果单以生产部为基准进行特优统计，生产部整体特优名额有超支，但限于部门设立两个分支，人员有所增加，暂不做过多苛求。 2 技术质检部 3 3 98.92 0 0 12 3 财务部 2 1 1 101.93 0 3 4 4 综合部 2 1 1 103.49 3 1 2 5 美来 3 1 2 102.15 0 5 9 6 西赛香 3 3 103.25 3 5 7 业务部 9 6 3 99.84 4 11 21 合计 24 0 12 11 1 101.51 14 25 48
纹绣知识详细讲解
一、纹绣是艺术的融合 纹绣是艺术性和科学性相溶合体现出高超的技巧性，有人说纹身是美丽、神秘、性感和魅力的象征，也是独特个性和自我淋漓尽致的体现。纹绣不是一针一刺的简单操作，而是且有相当的复杂性和技巧性，在操作上具有复杂性。 同时存在风险性的操作技艺，这就是纹绣的真谛所在，纹身是在单调的皮肤上刻画出理想中的画面成为人生的永恒，留住记忆作为人生中最美的点缀不再是坏人专属的标记，纹身的图案无论是文字抑或图案，纹身总是为了取悦自己和别人不管你纹在哪里。 纹绣使自己有一种新的开始新的希望，很多人喜爱上了这种疼痛的美丽并将纹身雕刻在自己的身上，纹绣因人而异突出个性设计且应用轻柔的手法自然的色泽进而达到即美化眉眼唇又不留明显的修饰痕迹。 二、纹绣源于古代的发展 纹绣作为一种习俗有一个发展、演变的历史过程。包括傣族在内的各族人的纹身是源于越人的断发纹身，唐以前汉文古籍就说越人敬巫鬼、畏鬼神。 其最早的原因如《淮南子》所说陆事寡而水事众于是人们就被发纹身，以象麟虫即为蛟龙之状以入水，蛟龙不伤也”就是一种朴素的仿生以求与自然和谐相处的原始心态。 作为一种文化现象的纹身，追根溯源应是他们信鬼神的先民对某些活动如上山打猎、下河捕鱼，对有害动物或想象中的“怪物”的恐惧后尚巫咒的先民认为龙虽恶、虎虽毒他们也不会伤其幼儿身上有了鱼鳞状和猛兽图案以及后来的佛碣既可把自己当成龙儿虎子又可求得佛神庇佑。 纹身就是古代人们为适应特殊环境以求与自然和谐相处的朴素心态和所采取的谋略。
三、纹绣着色的相关介绍 纹绣过程是直接刺破皮肤注入色料作为一名合格的纹绣师，应该具备严格的消毒与卫生观念纹绣辅助剂是配合润唇飘眉的一种纹绣美容辅助剂。 纹绣美容通过刺青的方法绣出眉毛形状，然后把色素注入皮下组织约0.2到0.3 厘米，注入皮下的溶液中含有纹绣辅助剂据资料记载润唇飘眉结合纹绣辅助剂一起使用，长期不褪色使色素附于皮肤达到美容的目的。 纹绣辅助剂由专门的外源性色素借助特制的专业器具转载到人体皮肤内，绘制成特定的图案、文字等并能长期存在。 纹绣由于表皮很薄成半透明状将色素植于皮肤组织内形成稳定的色块，色素通过表皮层呈现出色泽达到扬长避短、掩盖瑕疵、修饰美化的作用。刺入皮肤的色素均成小颗粒、直径小于一微米很快被胶原蛋白包围，无法被吞噬细胞吞噬从而形成了标记称纹绣。 四、纹绣漂唇快速上色技巧 分块处理 在做整个唇面上色时将上下唇面分为四个区域，每块区域根据纹眉机针的数量又可分为2—3块，操作时要认真的细细的满满的把每块纹好，纹好一块后再进行下一块。注意，在做下一块前一定要将针帽里的液体吸出，重新沾色料，确保上色效果。
管理咨询部绩效考核方案
XXXX管理咨询中心 管理咨询部绩效考核方案 管理咨询部 二零一零年一月
目录 一、管理咨询部KPI绩效考核说明 (3) (一) 目标概述 (3) (二) 制定原则 (3) 1. SMART原则 (3) 2. 基于事实、权责明晰原则 (3) 3. 公正、公平、公开原则 (3) 4. “重奖轻罚”原则 (3) 5. 开源节流原则 (3) 6. PDCA循环原则 (4) (三) 具体实施计划 (4) 1. 时间 (4) 2. 具体架设 (4) (四) 注明 (5) (五) 需支持与配合的事项和部门 (6) 二、管理咨询部KPI绩效考核计划和指标 (6) (一) 管理咨询部门职责说明 (6) (二) 部门业务模块关系示意图 (7) (三) 管理咨询部部KPI指标 (7) (四) 部门岗位表 (9) (五) 岗位工作流程 (9) (六) 管理咨询部人员KPI绩效考核指标量表 (11) (七) KPI指标计算公式、数值和周期 (13) 三、咨询部KPI考核方案 (15) (一) 打分得分说明 (15) (二) 加分原则 (15) (三) KPI结果等级标准 (16) 1. 分值和结果 (17) 2. KPI考核结果的处理方式 (17) (四) 生效原则 (18) (五) KPI打分表 (19)
一、管理咨询部KPI绩效考核说明 (一) 目标概述 管理咨询部拟自2010年实施KPI绩效考核管理办法，将中心总体战略目标分解和落实到管理咨询部，并切实有效的落地运行，保证中心整体目标顺利完成，是本次实施KPI绩效考核工作中的核心思想。 通过对管理咨询部任务分解、业绩考评、人员胜任度评估及部门管理水平持续提升的KPI绩效考核办法，最终目的完成本部门所承担的业绩指标，并持续发展。 管理咨询部在推行KPI绩效考核工作的基础上，将着手打造中心标杆化科学管理方式，使之能够更好地为中心发展提供有力支撑和保障，为完善中心管理制度提供参考依据。 (二) 制定原则 1.SMART原则 S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。 2.基于事实、权责明晰原则 3.公正、公平、公开原则 4.“重奖轻罚”原则 5.开源节流原则
年度绩效考核工作总结
年度绩效考核工作总结 依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下： 一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%；二是对科室进行绩效考核，评选2个优秀科室；三是评选结束后，要对优秀公务员和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。 三、规范程序、科学打分。严格考核程序，采取总结述
职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议）、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职；二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%；基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数；三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。 四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回28份。结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀公务员，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分
(企业管理咨询)小型咨询公司的绩效考核方案
绩效考评制度试行稿 一、总则 第一条绩效管理的目的 1.保证企业愿景及战略目标的实现 2.促进组织和个人绩效的改善 3.作为激励的评判标准 第二条绩效管理的原则 1.公开性原则 2.客观性原则 3.开放沟通原则 4.差别性原则 第三条绩效管理的组织 1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导 公司的绩效管理工作。 2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。 3.公司总经理任绩效管理委员会主任。 4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理 工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理 的专职人员列席参加。 5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系 统的维护
第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表： 表1 公司绩效分类表 注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。 三、部门绩效 第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见 附表一（部门绩效合同）。 部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应 该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的 季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表） 第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同 中对每个部门经理进行绩效打分。
纹绣操作流程
纹绣操作流程 术前沟通： 1、尽可能深入的了解顾客外在和内在需求。 2、记录顾客资料并告知顾客可能会出现的一些情况。 3、总结分析，使用专业知识进行讲解，使受术者能全方面的了解情况。 术部清洁： 1、清除角质：使用专业去角质啫喱。 温馨提示：为方便色乳更好的着色，角质过厚(特别是油性皮肤、年纪比较大、皮肤比较松弛的顾客)的眉部皮肤、干皮过多的唇部清除死皮很重要。 使用方法：于术前涂沫，停留2分钟后，使用湿水棉片擦拭干净，即可进行下一步骤的操作。 目的：容易上色、着色均匀、留色持久。 2、洁净肌肤：给顾客纹绣部位涂擦75%酒精进行清毒灭菌。温馨提示：唇部为粘膜部位，最好是用0.1%新洁尔灭进行消毒。 目的：操作过程安全卫生。 术前拍照：清洁过后，对顾客进行术前拍照留档； 术前设计：设计是关键的一步，纹绣师用专业的纹绣笔进行轮廓设计，因人而异，根据
每个人的个性、气质等设计出适合其的形态，再融入顾客预期想要的效果，直达到满意效果为止。 设计拍照：设计完过后，进行顾客确认并让顾客查看告知书，并签名确定，最后纹绣师进行设计拍照留档； 部位消毒：给顾客纹绣部位涂擦75%酒精进行清毒灭菌。 部位附麻： 如果是眉可以直接敷麻膏，唇有专用的唇麻，如果是眼线就需要用棉签醮很少的麻膏涂，切记麻膏不能弄到眼睛里，因为麻药当中含有盐酸，盐酸会使角膜溶解，严重的会导致解膜剥脱甚至失明。在涂麻前一定要把生理盐水和干的消毒棉准备好，万一不慎进入眼睛应（立即擦干，立即擦干，立即擦干，擦干的方法很简单，拿干消毒棉或者纸巾印上去吸掉就行，不是真的擦，那么小一个地方，也没法擦），然后再用生理盐水冲洗，关于这一点很多都在胡搞，根本不告诉学生应该先擦干，麻膏万一冲不干净，造成的伤害会更大。如果眼睛还是疼应到医院就医，千万不能马虎。 因每个个人对麻膏即稳定剂的吸收程度不同，在敷麻膏20-30分钟后，纹绣师会先拿针扎一下皮肤，试一下皮肤麻醉效果，如果有轻微的刺痛感要及时跟纹绣师沟通，再次敷麻膏后，基本达到无痛操作。 术前准备： 色料准备：开始调色，根据人的脸型、五官及肤色，选择合适的天然色料来搭配使用，
【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)
年终绩效考核实施办法 第一章总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章普通员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。 第三章 中层管理者的考核 1、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二： 《员工综合考核表》（主管及以上）。 第四章 附则 一、保密管理 1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
小型咨询公司的绩效考核方案
绩效考评制度试行稿 、总则 第一条绩效管理的目的 1.保证企业愿景及战略目标的实现 2. 促进组织和个人绩效的改善 3. 作为激励的评判标准 第二条绩效管理的原则 1. 公开性原则 2. 客观性原则 3. 开放沟通原则 4. 差别性原则 第三条绩效管理的组织 1. 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩 效管理工作。 2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。 3.公司总经理任绩效管理委员会主任。 4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的 需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。 5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维 护
二、绩效分类 第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表: 表1公司绩效分类表 注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的 一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态 度三方面。 三、部门绩效 第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略 目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门 绩效合同）。 部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完 成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。 第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾
表） 第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩 效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经 理进行绩效打分。 四、项目绩效 第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。 ㈠项目经理绩效 第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表： 表2项目经理绩效考评内容及评分标准表
纹绣培训知识详解_专业纹绣培训知识(干货)
https://www.360docs.net/doc/ed13540611.html, 纹绣培训知识详解_专业纹绣培训知识（干货） 半永久是既自然又方便且安全的纹绣技术也可以称半永久化妆是具优越性的整形技术，这因为这些优越性使得半永久化妆在全世界的美容领域备受瞩目，用半永久化妆术做的眉毛，是需求的人越来越多，很多人除了最开始花钱自己做半永久纹绣外，也开始选择加入半永久纹绣这个既能美丽自己又能赚钱的事业。 正是这种市场需求，导致学习半永久纹绣的技术热度持续上升，这个行来的前景好，纹绣师的工资待遇也相当高，选择韩式半永久纹绣培训行业绝对是一个很不错的选择。刚入行的朋友，因对纹绣一行的不熟悉而迷茫如迷途羔羊般找不到方向，半永久应该从哪里开始学呢，该怎样学，等等这些问题，大家都遇到过。 魅兰莎半永久培训学校为您解析。
https://www.360docs.net/doc/ed13540611.html, 新手应该如何学习半永久 首先，作为新手，对半永久必须先有一定的理解。连基本含义都没理解，就直接进入主题学习如何操作、如何做好看等等较为深入的东西，都是不符合逻辑的，所谓急于求成，往往难以达到良好的学习效果。 半永久纹绣是目前流行的一种化妆技术，相比古老的纹绣眉，整个过程无痛，而且不会变色，不会晕色，就像眉粉轻轻扫过的感觉，清新自然，定妆一次效果根据个人的体质，能够长达1-3年，为爱美者，不爱化妆者节省了很多化妆时间。 半永久技术主要应用在人的“眉、眼、唇、发际线”等几个部位上，从而使得面部更加协调，五官凸显更加精致。 半永久作为一门美容技术，虽重点在于实操，但对专业理论知识要求必须了然于心。没有深厚的纹绣理论知识，只知道一头脑热地操作，突发状况无法处理，后果无法想象。 半永久服务的直接对象是人，是脸面，学术不专业受害的将是消费者，不仅是对自己的不负责更是对消费者的不负责。所以，新手学习半永久的时候，千万马虎不得。
纹绣知识详细讲解word版本
纹绣知识详细讲解
一、纹绣是艺术的融合 纹绣是艺术性和科学性相溶合体现出高超的技巧性，有人说纹身是美丽、神秘、性感和魅力的象征，也是独特个性和自我淋漓尽致的体现。纹绣不是一针一刺的简单操作，而是且有相当的复杂性和技巧性，在操作上具有复杂性。 同时存在风险性的操作技艺，这就是纹绣的真谛所在，纹身是在单调的皮肤上刻画出理想中的画面成为人生的永恒，留住记忆作为人生中最美的点缀不再是坏人专属的标记，纹身的图案无论是文字抑或图案，纹身总是为了取悦自己和别人不管你纹在哪里。 纹绣使自己有一种新的开始新的希望，很多人喜爱上了这种疼痛的美丽并将纹身雕刻在自己的身上，纹绣因人而异突出个性设计且应用轻柔的手法自然的色泽进而达到即美化眉眼唇又不留明显的修饰痕迹。 二、纹绣源于古代的发展 纹绣作为一种习俗有一个发展、演变的历史过程。包括傣族在内的各族人的纹身是源于越人的断发纹身，唐以前汉文古籍就说越人敬巫鬼、畏鬼神。 其最早的原因如《淮南子》所说陆事寡而水事众于是人们就被发纹身，以象麟虫即为蛟龙之状以入水，蛟龙不伤也”就是一种朴素的仿生以求与自然和谐相处的原始心态。 作为一种文化现象的纹身，追根溯源应是他们信鬼神的先民对某些活动如上山打猎、下河捕鱼，对有害动物或想象中的“怪物”的恐惧后尚巫咒的先民认为龙虽恶、虎虽毒他们也不会伤其幼儿身上有了鱼鳞状和猛兽图案以及后来的佛碣既可把自己当成龙儿虎子又可求得佛神庇佑。
纹身就是古代人们为适应特殊环境以求与自然和谐相处的朴素心态和所采取的谋略。 三、纹绣着色的相关介绍 纹绣过程是直接刺破皮肤注入色料作为一名合格的纹绣师，应该具备严格的消毒与卫生观念纹绣辅助剂是配合润唇飘眉的一种纹绣美容辅助剂。 纹绣美容通过刺青的方法绣出眉毛形状，然后把色素注入皮下组织约0.2到0.3厘米，注入皮下的溶液中含有纹绣辅助剂据资料记载润唇飘眉结合纹绣辅助剂一起使用，长期不褪色使色素附于皮肤达到美容的目的。 纹绣辅助剂由专门的外源性色素借助特制的专业器具转载到人体皮肤内，绘制成特定的图案、文字等并能长期存在。 纹绣由于表皮很薄成半透明状将色素植于皮肤组织内形成稳定的色块，色素通过表皮层呈现出色泽达到扬长避短、掩盖瑕疵、修饰美化的作用。刺入皮肤的色素均成小颗粒、直径小于一微米很快被胶原蛋白包围，无法被吞噬细胞吞噬从而形成了标记称纹绣。 四、纹绣漂唇快速上色技巧 分块处理 在做整个唇面上色时将上下唇面分为四个区域，每块区域根据纹眉机针的数量又可分为2—3块，操作时要认真的细细的满满的把每块纹好，纹好一块后再进行下一块。注意，在做下一块前一定要将针帽里的液体吸出，重新沾色料，确保上色效果。
年终绩效考核方案
年终绩效考核方案 一、考核目的及原则 （一）目的 1、即时、合理、有效地评价员工2012年全年的工作业绩和素质水平，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。 2、协助员工提升工作绩效与工作胜任力，促动组织绩效的持续提升， 建立适合企业发展战略的人力资源队伍。 3、促动管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的 企业文化，增强企业的凝聚力。 4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供 科学依据。 （二）考核原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。 二、考核范围 本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务 派遣员工。试用（见习）期的新员工不参与本次考核。 三、考核组织 （一）公司成立年终绩效考核办公室： 办公室主任： 办公室副主任： 成员：
绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。 （二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。 （三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，即时部署并展开考核工作，在时限要求之内完成2012年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。 四、考核方式 （一）考核要素 1、部门领导考核 2012年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。 部门绩效（占权重40%）：取2012年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。 领导班子评议（占权重40%）： 1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业水平、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面实行综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%. 民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业水平、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等实行评价。其中，中层互评占10%、下属评议占10%。此项工作由人力资源部负责组织。 附加项：
年度绩效考核方案(草案)
某公司员工年度绩效考核方案 一、考核目的 通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。 、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有 主要责任； 5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、考核实施时间：每年1月8日－1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。 五、考核内容和方式考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。 1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领 导； 2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核； 3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价
困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作； 4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考； 5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。 七、考核程序 1. 考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8 日开始启动年度考核程序。 2. 填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评 述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。 3. 填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此 表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。 4. 向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。 5. 统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总 后，报部门经理审批。 本年度计算公式为：年度绩效考核总分= 员工自评分+ 直接上级综合评分* 95% 6. 部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经 理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5 分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。 7. 年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩 效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价” 一栏。 8. 向人力资源部提交表格：年度元月12 日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作 绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。 八、结果应用 1、与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。 2、年度绩效考核结果的其他应用： a．“用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考；b．年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取； c．年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象； d．“被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯，有机会让公司管
纹绣基本知识
纹绣基本知识 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
纹绣基本知识 一、纹绣 纹绣不仅仅是一项技术性很强的工作 ,同时它也是一门创造美丽的艺术 ,它不仅需要技术人员有一定的审美观点和训练有素的化妆技巧，还需要有一定的医学常识和严格的消毒意识。纹绣美容技术应用主要表现在纹眉、纹眼线、纹唇等方面。其根本目的是在眉、眼、唇的基础上，利用现代的美容手段使其形成长期不褪色的眉型、眼型、唇型，以扬长避短、修饰美化，创造出更理想的眉、眼、唇形态，以达到增强局部美感和容貌整体美。 纹绣美容不仅适合平时工作繁忙，没有时间化妆的人，而且也适合眉毛浅淡、稀少、短眉、断眉、以及因纹眉失败而洗过或切过眉毛的人。这样的眉毛基础经过纹绣的修饰后，在半米的距离外是看不出有纹饰过的痕迹，因此选择一个技术到位，专业的纹绣师是非常重要的。唇部的修饰适合的人群也是非常的广泛，特别适合于唇部轮廓不清晰，比例不协调，唇色发白，发暗，发紫，经常脱皮干燥，以及工作繁忙应酬较多和经常涂唇膏的人。另外为了避免唇膏在公共场合出现脱妆的尴尬，最好的选择就是润唇纹绣。 纹绣技术实际上是一种创伤性皮肤着色，将色素植于皮肤组织内形成稳定的色块，由于表皮很薄，成半透明状，色素通过表皮层，呈现出色泽达到掩盖瑕疵、扬长避短、修饰美化的
作用。刺入皮肤的色素均成小颗粒、直径小于一微米，很快被胶原蛋白包围，无法被吞噬细胞吞噬，从而形成了标记。亦称“纹绣文绣”。古代在丝帛上刺绣，称为“文绣”。以区别于文锦。至汉代在布帛上绣花，才通称为“刺绣”。这些的延续主要是参见古代的“絺绣”、“刺绣”，而后才得以发展成为人体美的。 二、纹绣的常识： 纹绣美容是一种创伤性皮肤着色，具有一定的风险性。纹绣美容只许成功不许失败，因此纹绣美容的操作应保证在安全的条件下进行。必须有专门的器械工具，消毒卫生，还要求纹绣操作者有一定的医学、美学基础知识，及训练有素的操作技巧。环境、气氛、光线等都是与纹绣美容有关的重要条件。 清洁舒适的环境，纹绣美容实施于真皮和表皮，刺破表皮皮肤后保护功能减退，细菌容易侵入。因此纹绣美容的操作间要保持清洁、空气清新。 安静柔和的气氛，良好的气氛，可以调解好人的神经使人心情宁静、情绪稳定。纹刺时在这种环境中，可集中精力进行操作。被纹刺者在良好的环境中积极的配合，确保纹刺师工作质量。 光线适度的照明，照明是纹刺美容操作的重要条件。柔和舒适的光线，可减速少纹刺师的视觉疲劳，保证纹刺质量。