中小型企业人才培养
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中小型企业人才培养
王 月芳 湖 南科鑫 电力设计 有限公 司 湖 南长沙 ４ ２ ８ ０ ０ １
甚 至直 接 流 失 。 为 了企 业 远 期 发 展 需 要， 只有 进行 个性化 培养 ， 培养 跟上企 让 业 发展 、 员工 成 长的 需要 ， 才 培 养机 人 制 跟上 激 烈 市 场竞 争 格局 的变 化 需要 ， 才 能真 正实 现人 才 的企业 战略 地位 。如 何 构建 以人 为本 的 人才培 养 机 制？ （ ） 一 确立 “ 以人 为本 ”的 理念 确立 “ 以人 为本 ”的 管理理 念 ， 搞 是 好企 业 经营 工 作 的前提 。 中小型 企业 部分 创业 者 随着企 业 的 快速 发展 ， 接受 不 了企 业 的新变 化 ， 能 不 忍受 新 引进 人 员 的工 作 新 思路 ， 功 自 居 傲， 不愿 学 习 ， 企业 内部耍 老 资格 ， 在 这 种 “ 位者 优 势” 形成 了对新 进人 员 的 在 排挤 ， 导致 新 人无法 施展 自 己的 才华 。 人 才 培 养 机 制 的 构 建 必 须 理 念 先 行 ， 立 价值 观念 培 养 为基 础 、 战技 建 实 能 培 养 为 重 点 、 良好 的 培 养环 境 做 保 障 、个 人生 涯规划 促 发展这 样一 种人 才 培 养机 制 ， 是真 正有 效 的机 制 。 才 （ 重视并 加 大对 人才培 养的 资源 投入 二） 人 才培 养 的 投入 不单 是 经费 问题 ， 还 是企 业发展 战略 问题 。人 才培 养资 源 投 入 是 投资 回 报率 很 高 的项 目 ， 期 内 短 并 不 能直 接创 造 赢 利 ， 需要 企 业持 续 的 投入 ， 促进 员工 素质提 升 ， 给员 工提供 适 宜 发展 的平 台 ， 这样 才能 吸 引人才 ， 进 促 员 工 队伍 的稳 定 ， 员 工对 企 业 的 回报 使 更高 ， 正实 现 人力 资本 增值 。 真 （ ） 体培 养 目标 与企 业发 展 战略有 机 三 总 结 合 人 才 队伍 培 养 不是一 朝一 夕能 够完 成的， 是一个 长期 的过 程 ， 求培 养 目标 要 必须 与 企业 的 发展 战略有 机结 合 ， 使个 人 发 展 目标 与 企 业 发展 战 略 目标 相 一 致 ， 员工 随着企 业发 展 而成 长 ， 的放 让 有
【 文章摘 要 】 中小型 企业 在 发展过 程 中， 面临
人 才 缺 乏 ， 人 才 引进 难 的 问题 ， 如 何
后就 会 跳槽 ， 养 员工 是 为 他 人作 嫁 衣 培
裳。
２ 、重视 当 前的使 用 、轻视 长远 的培 养 。有 些 中小 型企 业 由于 缺乏 人 才培 养
进 行 有效地 自我培 养是 值得 我们 去探
讨 的 问题 。本 文通 过对 中 卜企 业有 关
人 才 培 养现 状 的 分析 ： ，说 明 中小 企 业
能力 ， 当企 业 出现 岗位 空缺 时 ， 了更好 为 开 展 工 作 ， 接 外聘 有 同岗 工作 经 历 的 直 人 员 ， 内部 员 工不 加考 虑 ， 对 员工 缺乏 提
制不 健全 等 ， 管理 工作 凭借 经验 ， 做科 不 学 的分 析 决 策 ， 营 资源 的 筹集 上 往 往 运 没有 目的 性 ， 成 投放 分 散 或 错误 。 日 造
【 关键词 】 人 才培 养；培 养机 制；培训 ；中Ｊ 企业 】 、
人才 兴企 ， 才强邦 ， 人 市场 经济 新挑 战下 ， 才争 夺甚 为激 烈 ， 人 中小型 企业必 须着 眼未来 ， 构建企 业 人才培 养 机制 ， 全 面提 高员 工 职业 素 养 ， 正用 育 人 、用 真 人 、 留人 来增 强企 业竞 争 力 。
升 的机 会 。
Biblioteka Baidu
人 才培 养 的必要 性 ，ｔ 占阐 了 中Ｊ 重 、 述 Ｊ 企业在 日常人 力 资源 管理 过程 中如何 构建 以人 为本 的人 才培 养机制 ， 构建 过程 中哪 些注意 事项 ，保 证机 制 的有
效 实施 。
３ 、市 场 多变 化 ， 企业 难 跟上 。 中小 型 企业 往往 实 力 不 强 ， 员 素质 水 平 不 人 高， 多是 一 味模仿 ， 以成 熟技术 为 主来 生 存 。 而 现今 市 场 经营 环 境 多变 ， 中小 型 企 业常 以市 场 追 随者 ， 至 落伍 者 的地 甚 位存 在 ， 随时 可能被 淘 汰 。 ４、经 验管 理 盛行 ， 科学 管 理不 被重 视 。 中小 型 企 业 常 常 缺 乏 企 业 发 展 战 略 、组 织结 构松 散 、职 能划 分模 糊 、机
一
常管 理 工 作 的不 合 理 ， 成 员 工 队伍 不 造 稳定 ， 理 绩 效 不 高 ， 约 企 业 高 速 发 管 制
展。
中小 企 业 人 才 培 养 的必 要 性
随着 人 才 市 场机 制 的 逐 步健 全 ， 中 小企 业在 获得 人 才方面 具有 了很 大的 自 由度 ， 是 在 当前 这 个 充满 竞 争 的市 场 但 环 境 下 ， 种 人才缺 乏 ， 其是 高级 管理 各 尤 人 才 、技 能 人才 的 缺乏 ， 使 中小 企 业 迫 不得 不 结 合 自身特 点建 立 培 养机 制 ， 将 人 才 培养 作 为企 业 的根本 。 虽 然 ， 些企 业 为 实 现特 定 的 培 养 有 目标 ， 据 组织 运行 变化 的规律 ， 根 采用 了 相 应 的管理 方法 ， 进行 合理 配置 资源 ， 加 强 员工 的 自我管 理 ， 发员 工 自我效 能 ， 激 有 效 地 培 养 了员 工 岗 位 胜 任 能 力 。 但 是， 由于 培 养本 身 和实 践 的 “ 位 ” 企 缺 ， 业 辛苦培 养 出来 的所谓 人 才却 不能满 足 企 业发展 的战略 、战术 要 求 ， 究其 原 因 ， 主要 有 ： １ 、观 念落 后 ， 为人 才培 养是为 他 认 人作 嫁衣 裳 。有些 中小 型企 业认 识上 存 在 片面 性 ， 为经 过 培养 员 工 能力 提 升 认
王 月芳 湖 南科鑫 电力设计 有限公 司 湖 南长沙 ４ ２ ８ ０ ０ １
甚 至直 接 流 失 。 为 了企 业 远 期 发 展 需 要， 只有 进行 个性化 培养 ， 培养 跟上企 让 业 发展 、 员工 成 长的 需要 ， 才 培 养机 人 制 跟上 激 烈 市 场竞 争 格局 的变 化 需要 ， 才 能真 正实 现人 才 的企业 战略 地位 。如 何 构建 以人 为本 的 人才培 养 机 制？ （ ） 一 确立 “ 以人 为本 ”的 理念 确立 “ 以人 为本 ”的 管理理 念 ， 搞 是 好企 业 经营 工 作 的前提 。 中小型 企业 部分 创业 者 随着企 业 的 快速 发展 ， 接受 不 了企 业 的新变 化 ， 能 不 忍受 新 引进 人 员 的工 作 新 思路 ， 功 自 居 傲， 不愿 学 习 ， 企业 内部耍 老 资格 ， 在 这 种 “ 位者 优 势” 形成 了对新 进人 员 的 在 排挤 ， 导致 新 人无法 施展 自 己的 才华 。 人 才 培 养 机 制 的 构 建 必 须 理 念 先 行 ， 立 价值 观念 培 养 为基 础 、 战技 建 实 能 培 养 为 重 点 、 良好 的 培 养环 境 做 保 障 、个 人生 涯规划 促 发展这 样一 种人 才 培 养机 制 ， 是真 正有 效 的机 制 。 才 （ 重视并 加 大对 人才培 养的 资源 投入 二） 人 才培 养 的 投入 不单 是 经费 问题 ， 还 是企 业发展 战略 问题 。人 才培 养资 源 投 入 是 投资 回 报率 很 高 的项 目 ， 期 内 短 并 不 能直 接创 造 赢 利 ， 需要 企 业持 续 的 投入 ， 促进 员工 素质提 升 ， 给员 工提供 适 宜 发展 的平 台 ， 这样 才能 吸 引人才 ， 进 促 员 工 队伍 的稳 定 ， 员 工对 企 业 的 回报 使 更高 ， 正实 现 人力 资本 增值 。 真 （ ） 体培 养 目标 与企 业发 展 战略有 机 三 总 结 合 人 才 队伍 培 养 不是一 朝一 夕能 够完 成的， 是一个 长期 的过 程 ， 求培 养 目标 要 必须 与 企业 的 发展 战略有 机结 合 ， 使个 人 发 展 目标 与 企 业 发展 战 略 目标 相 一 致 ， 员工 随着企 业发 展 而成 长 ， 的放 让 有
【 文章摘 要 】 中小型 企业 在 发展过 程 中， 面临
人 才 缺 乏 ， 人 才 引进 难 的 问题 ， 如 何
后就 会 跳槽 ， 养 员工 是 为 他 人作 嫁 衣 培
裳。
２ 、重视 当 前的使 用 、轻视 长远 的培 养 。有 些 中小 型企 业 由于 缺乏 人 才培 养
进 行 有效地 自我培 养是 值得 我们 去探
讨 的 问题 。本 文通 过对 中 卜企 业有 关
人 才 培 养现 状 的 分析 ： ，说 明 中小 企 业
能力 ， 当企 业 出现 岗位 空缺 时 ， 了更好 为 开 展 工 作 ， 接 外聘 有 同岗 工作 经 历 的 直 人 员 ， 内部 员 工不 加考 虑 ， 对 员工 缺乏 提
制不 健全 等 ， 管理 工作 凭借 经验 ， 做科 不 学 的分 析 决 策 ， 营 资源 的 筹集 上 往 往 运 没有 目的 性 ， 成 投放 分 散 或 错误 。 日 造
【 关键词 】 人 才培 养；培 养机 制；培训 ；中Ｊ 企业 】 、
人才 兴企 ， 才强邦 ， 人 市场 经济 新挑 战下 ， 才争 夺甚 为激 烈 ， 人 中小型 企业必 须着 眼未来 ， 构建企 业 人才培 养 机制 ， 全 面提 高员 工 职业 素 养 ， 正用 育 人 、用 真 人 、 留人 来增 强企 业竞 争 力 。
升 的机 会 。
Biblioteka Baidu
人 才培 养 的必要 性 ，ｔ 占阐 了 中Ｊ 重 、 述 Ｊ 企业在 日常人 力 资源 管理 过程 中如何 构建 以人 为本 的人 才培 养机制 ， 构建 过程 中哪 些注意 事项 ，保 证机 制 的有
效 实施 。
３ 、市 场 多变 化 ， 企业 难 跟上 。 中小 型 企业 往往 实 力 不 强 ， 员 素质 水 平 不 人 高， 多是 一 味模仿 ， 以成 熟技术 为 主来 生 存 。 而 现今 市 场 经营 环 境 多变 ， 中小 型 企 业常 以市 场 追 随者 ， 至 落伍 者 的地 甚 位存 在 ， 随时 可能被 淘 汰 。 ４、经 验管 理 盛行 ， 科学 管 理不 被重 视 。 中小 型 企 业 常 常 缺 乏 企 业 发 展 战 略 、组 织结 构松 散 、职 能划 分模 糊 、机
一
常管 理 工 作 的不 合 理 ， 成 员 工 队伍 不 造 稳定 ， 理 绩 效 不 高 ， 约 企 业 高 速 发 管 制
展。
中小 企 业 人 才 培 养 的必 要 性
随着 人 才 市 场机 制 的 逐 步健 全 ， 中 小企 业在 获得 人 才方面 具有 了很 大的 自 由度 ， 是 在 当前 这 个 充满 竞 争 的市 场 但 环 境 下 ， 种 人才缺 乏 ， 其是 高级 管理 各 尤 人 才 、技 能 人才 的 缺乏 ， 使 中小 企 业 迫 不得 不 结 合 自身特 点建 立 培 养机 制 ， 将 人 才 培养 作 为企 业 的根本 。 虽 然 ， 些企 业 为 实 现特 定 的 培 养 有 目标 ， 据 组织 运行 变化 的规律 ， 根 采用 了 相 应 的管理 方法 ， 进行 合理 配置 资源 ， 加 强 员工 的 自我管 理 ， 发员 工 自我效 能 ， 激 有 效 地 培 养 了员 工 岗 位 胜 任 能 力 。 但 是， 由于 培 养本 身 和实 践 的 “ 位 ” 企 缺 ， 业 辛苦培 养 出来 的所谓 人 才却 不能满 足 企 业发展 的战略 、战术 要 求 ， 究其 原 因 ， 主要 有 ： １ 、观 念落 后 ， 为人 才培 养是为 他 认 人作 嫁衣 裳 。有些 中小 型企 业认 识上 存 在 片面 性 ， 为经 过 培养 员 工 能力 提 升 认