《大学生创新创业教程》第六章

（二） 按存在形态分
有形资源
是指具有物质形态的、价值可用货币 度量的资源，如组织赖以生存的自然 资源，以及建筑物、机器设备、原材 料、产品、资金等。
无形资源
是指具有非物质形态的、价值难以用货 币精确度量的资源，如信息资源、关系 资源、权力资源及企业的信誉、形象等。 无形资源往往是使有形资源更好发挥作 用的重要手段 。
（三）获取创业资源的技巧
1
充分重视人力资源的获取
2
以能用和够用为原则
3
尽可能获取多用途资源和杠杆资源
创业资源的整合是一个复杂的过程，是创 业企业对不同来源、不同层次、不同结构、不 同内容的资源进行选择、汲取、配置、激活和 的过程，以使之具有更强的柔性、条理性、系 统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构 ，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体 系。创业资源的整合过程可以分为资源扫描、 资源控制、资源利用和资源拓展四个步骤。
创业融资是指创业企业从自身生产经营及资金运用情况出发，根据未来经营发展的需要， 通过一定的渠道或方式筹集资金，以满足后续经营发展需要的一种经济行为。
创业企业筹集资金的基本目的在于满足企业扩张或者还债的需要，同时应该遵循一定的原 则，通过一定的渠道和方式去进行。
（一）做好融资前的准备
创业者一定要在融资之前做好充分的准备 工作：对融资过程有一定了解，建立和经营个 人信用，积累自己的人脉资源，学习估算创业编写策略，提高自己的谈判 技巧等，以提高融资成功的概率。
（一）按性质分
➢ 人力资源：不仅包括创业者及创业团队的知识、训练和经验等，也包括团队成员的专业智慧、 判断力、视野和愿景，甚至创业者本身的人际关系网络。创业者是创业企业最重要的人力资源， 其价值观念和信念是创业企业的基石，其所拥有的人际和社会关系网络使其能够接触到大量的外 部资源，降低潜在的创业风险。鉴于企业之间的竞争主要是人才之间的竞争，高素质人才的获取 和开发便成为创业企业可持续发展的关键因素。 ➢ 财务资源：主要是指货币资源，通常是创业企业向债权人、权益投资者通过内部积累筹集的 负债资金、权益资金和留存资金。一般来说，创业初期以不高于市场平均水平的资本成本及时筹 集到足额的财务资源，是创业企业成功创办和顺利经营的前提条件。 ➢ 物质资源：是创业企业经营所需要的有形资源，如建筑物、设施、机器和办公设备、原材料 等。一些自然资源如矿山、森林等有时也会成为创业企业的物质资源。
（二） 营运资金
3．编制预计资产负债表
资产负债表是总括反映企业在某一特定日期全部资产、负债和所有者权益状况的报表。该表 是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计基本等式，依照流动资产和非流动资产、流动负债和 非流动负债大类列示，并按照一定要求编制的，是一个时点的、静态的会计报表。
创业者在编制预计资产负债表时，应根据测算的营业收入金额和企业的信用政策，确定在营 业收入中回收的货币资金及形成的应收款项，根据材料或产品的进、销、存情况确定存货状况， 根据投资资本估算时确定的非流动资金数额和选择采用的折旧政策计算固定资产的期末价值，根 据行业状况和企业拟采用的信用政策计算确定应付款项，根据估算的收入和行业税费比例测算应 交税费和预计利润表中的利润金额确定每期的所有者权益，并可据此确定需要的外部筹资数额。
（四）资源拓展
资源控制的范围包括创业者自身拥有的资源、 通过交易等形式可获得的资源，以及通过社会 网络等形式可以控制的资源。
资源拓展即将以前没有建立起联系的资源建立联 系，将新获取的资源与已有的资源进行联结融合， 进一步开发潜在的资源为企业所用，这也是企业 持续竞争优势的根本来源。
创业资源概述 创业融资 创业的基本模式
（一） 投资资金
（二） 营运资金
营运资金主要是流动资金，是创业企业开始经营后到盈亏平衡前创业者投入企业的资金。计 算营运资金需要根据企业未来的销售收入、成本和利润情况来确定，通过财务预测的方式实现。
1．测算营业收入 营业收入是指企业在从事销售商品、提供劳务和转让资产
使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入。对 创业企业营业收入的测算是制定财务计划与编制预计财务报表 的基础，也是计算营运资金的第一步。
（二）计算创业所需资金
创业者必须明白，企业所使用的资金都是具有一定成本的。 这并不是说筹集的资金越少越好，因为任何一家顺利经营的企 业都需要基本的周转资金，如果筹集的资金不足以支持企业的 日常运转，则企业会面临资金断流，进而导致破产清算；但也 不意味着筹集的资金越多越好。因此，创业者在筹集资金之前， 要能够运用科学方法准确地计算资金需求量。
（一） 资源扫描
（三）资源利用
创业者要知道自己的资源禀赋及企业所拥有的 最初资源。将已有资源识别出来，包括己方所
在获取和控制大量资源的基础上，创业企业开始 对这些资源进行配置和利用，将它们合理有效地 配置到最能发挥其使用效益的地方去，体现出这
有有价值的有形资产和无形资产。
些资源的价值。
整合
（二） 资源控制
创业者的管理能力是企业软实力的主要表现， 管理能力越强，获取资源的可能性越大。创业者 的管理能力可以从其沟通能力、激励能力、行政 管理能力、学习能力和协调能力等多方面予以衡 量。创业者通过管理能力获取必要资源的同时， 还能为创业企业创造良好的发展环境。
（一） 影响创业资源获取的因素→5．社会网络
社会网络是机构之间及人与人之间比较持久的、稳定的多种关系结合而成的网络关 系。由于创业资源广泛存在于各种资源所有者手中，这些所有者又处于一定的社会网络 之中，而且人们对于商业活动的认识和参与，客观上会受到自己所处网络及在网络中地 位的影响；所以，社会网络对于创业资源的获取具有重要的意义。
由于创业资源的异质性、效用的多维性和知识的分散性，人们对于同一创业资源往往 具有不同的效用期望，有些期望难以依靠市场交换得到满足，因此，如果通过资源配置 方式创新，能够开发出新的效用，使之更好地满足资源所有者的期望，创业者就有可能 从资源所有者手中获得资源使用权，以开展生产经营活动。
（一） 影响创业资源获取的因素→4．创业者的管理能力
（三） 按重要性分
➢ 核心资源：包括技术资源和人力资源。这些资源涉及创业企业有别于其他企业的核 心竞争力。 ➢ 非核心资源：主要包括场地、资金和环境资源。这些资源是创业企业成功创办和持 续经营的基本资源。
（四） 按来源分
➢ 内部资源：是指创业者或创业团队自身所拥有的可用于创业的资源，如创业者自身拥 有的可用于创业的资金、技术、创业机会信息等。 ➢ 外部资源：来自于外部机会的发现，是创业者从外部获取的各种资源，包括从朋友、 亲戚、商务伙伴或其他投资者筹集到的投资资金、空间、设备或其他原材料等。
（三） 编写创业计划书
编写创业计划书是一种很好的对未 来企业进行规划的方式；在创业计划书 中，创业者需要估计未来可能的销售状 况，为实现销售需要配备的资源，并进 而计算出所需要的资金数额。
（四） 确定融资渠道
确定了创业企业需要的资金数额之后，创业者需要进一步了解各种融资渠道的优 缺点，根据筹资机会的大小，以及创业者对企业未来的所有权规划，充分权衡利弊， 确定所要采用的融资渠道。
（二） 营运资金
2．编制预计利润表 利润表是用来反映企业在某一会计期间的经营成果的财务报表。该表是根据“收入-费用=利
润”的会计等式，按营业利润、利润总额、净利润的顺序编制而成的，是一个时期的、动态的报表。
创业者在编制预计利润表时，应根据测算营业收入时预计的业务量对营业成本进行测算，根 据拟采用的营销组合对销售费用进行测算，根据市场调查阶段确定的业务规模和企业战略对创业 企业经营过程中可能发生的管理费用进行测算，根据预计采用的融资渠道和相应的融资成本对财 务费用进行测算，根据行业的税费标准对可能发生的营业税费进行测算，以此计算创业企业每个 会计期间的预计利润。
（一） 影响创业资源获取的因素→2．商业创意的价值
创业的关键在于商业创意。商业创意为资源获取提供了杠杆，但获取资源还有赖于 创意的价值被资源所有者认同的程度。换言之，一种能被资源所有者认同的、有价值的 商业创意，才有助于降低创业者获取资源的难度。
（一） 影响创业资源获取的因素→3．创业资源的配置方式
（五） 展开融资谈判
创业者首先要对自己的创业项目非常熟悉，充满信心，并对潜在投资者可能提出 的问题做出猜想，事先准备相应的答案。在谈判时，要抓住时机陈述重点，做到条理 清晰。另外，还应向有经验的人士进行咨询，以提高谈判成功的概率。
（一） 投资资金
投资资金发生在企业开业之前，是企业在筹办期间发生各种支出所需要的资金。投资资 金包括创业企业开业之前的流动资金投入、非流动资金投入，以及开办费用支出所需要的 资金投入。在计算投资资金时，大部分创业者均能想到购置厂房、设备及材料等的支出， 以及员工的工资支出，但常常会忽略诸如机器设备安装费用、厂房装饰装修费用、创业者 的工资支出、业务开拓费、广告费等开业前可能发生的其他大额支出。
《大学生创新创业教程》第六章
创业资源概述 创业融资 创业的基本模式
创业资源是指企业创立及成长过程中所需要 的各种生产要素和支撑条件，是创业企业在创造 价值过程中所需要的特定资产。
对于创业者来说，只要是对其创业项目和创 业企业的发展有所帮助的要素，都可以归入创业 资源的范畴。创业者既要积累个人资源，也要善 于创造性地整合社会资源，以创造有利于创业的 良好条件。
（一）按性质分
➢ 技术资源：包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生产设备等。通常技术资源包括 三个层次：一是根据自然科学和生产实践经验而发展成的各种工艺流程、加工方法、劳动技 能和诀窍等；二是将这些流程、方法、技能和诀窍等付诸实施的相应的生产工具和其他物资 设备；三是适应现代劳动分工和生产规模等要求的对生产系统中所有资源进行有效组织和管 理的知识、经验和方法。 ➢ 组织资源：一般是指企业的正式管理系统，包括企业的组织结构、作业流程、工作规范、 信息沟通、决策体系、质量系统，以及正式或非正式的计划活动等，有时候组织资源也可以 表现为个人的技能或能力。
（二） 获取创业资源的途径→2．通过非市场途径获取创业资源
资源吸引
是指发挥无形资源的杠杆作用，利用 创业企业的商业计划和创业团队的声 誉、通过对创业前景的描述来获得或 吸引物质资源、技术资源、人力资源 和资金等。
资源积累
是指利用现有资源在企业内部通过培育 形成所需的资源。主要包括自建企业的 厂房、设备，在企业内部开发新技术， 通过培训来增加员工的技能和知识，通 过企业的自我积累获取资金等。
不同的社会网络和网络地位，为人们之间的沟通协作提供了不同渠道。
（二） 获取创业资源的途径→1．通过市场途径获取创业资源
➢ 购买：是指利用财务资源通过市场购入的方式获取外部资源，主要包括购买厂房、设备等 物质资源，购买专利和技术，聘请有经验的员工及通过外部融资获取资金等。需要注意的是， 诸如知识，尤其是隐性知识等资源虽然可能会附着在非知识资源之上，通过购买物质资源（如 机器设备等）得到，但很难通过市场直接购买，因此，需要创业企业通过非市场途径去开发或 积累。 ➢ 联盟：是指通过联合其他组织，对一些难以或无法自己开发的资源实行共同开发。这种方 式不仅可以汲取显性知识资源，还可以汲取隐性知识资源。但联盟的前提是联盟双方的资源和 能力互补且有共同的利益，而且能够对资源的价值及其使用达成共识。
创业资源的获取是指在确认并识别资源的基础上，得到所需资源并使之为创业 服务的过程。创业资源的获取不仅决定着能否把创业设想转化为创业行动，而且决 定着企业这一契约组织的形成方式。
（一） 影响创业资源获取的因素→1．创业导向
创业导向是一种态度或意愿，这种态度或意愿会导致一系列创 业行为。创业导向会通过促进机会的识别和开发，进而促进资源的 获取。因此，创业者要注重创业导向的培育和实施，充分关注创业 者特质、组织文化和组织激励等影响创业导向形成的重要因素，采 取有效的方式获取资源，并在资源的动态获取、整合和利用过程中， 注意区分不同资源，充分发挥知识资源的促进作用。