项目信息化工程管理培训课件PPT(共33页)

进行网络计划进度的显示。在项目执行过程中对工程进度的时间进行记
录和调整，且与原进度计划进行对比分析，掌握项目的实际进度，控制
项目的进度风险。
形象进度计划编制流程
产值进度计划编制流程
公司内部考核标准
1.项目进度指标设置合理，已关联工程分解结构； 2.已绘制形象进度总进度计划横道图和网络图； 3.已按时间节点及时录入好年、季、月进度计划； 4.已按时间节点及时录入好进度台帐； 5.已在产值计划进度中按时建账； 6.及时填写好项目产值计划、项目产值进度、协
作产值进度。 7.录入的数据要真实、合理（如开竣工日期、产
值等）。
二、技术管理
要求：流程由项目技术负责人发起。发起前施工组织设计、 专项施工方案需经项目负责人签字。同时发起人应将施工组 织设计、专项施工方案的电子档和需要签字的表格以附件形 式提供给区域公司总工程师。
三、质量管理
质量目标
质量目标分项目指标和公司指标，项目指标一般在施工组织 设计中有确定好的目标，Байду номын сангаас司指标通常参照公司《质量安全 环境手册》中的指标，有特殊要求的除外。
安保预案
安保预案主要是填写一些有关安全方面的方案、安全作业指 导书、应急救援预案等内容，附件上传预案电子版。
安全检查
安全检查主要填写一些日常安全检查的内容，当安全出现不符 合要求需要整改时，对应的要在安全整改栏里填写整改的情况。 要求： 安全检查内容必须每天填写，可以填写安全员的日常巡视检查 记录。 分公司安全检查要求分公司工程部对所属项目每月检查不得少 于一次。
必须达到上述功能要求， 且使用该模块的项目占企 业项目总数50％以上，得1 分，在此基础上使用率每 增加10%加1分，最高3分
3
。
考核要点：
进度管理主要侧重于时间的计划、控制和管理。进度管理要能够分解、
组合项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，
在总体计划基础上编制年度或者月度的进度计划，通过横道图或网络图
公司内部考核标准
1.质量策划模块内容是否填全，质量目标分解是 否符合要求；
2.分公司质量检查是否填写；频数是否符合要求。 3.项目部检查是否每天都有记录； 4.质量综合评定是否及时；
四、安全管理
系统的安全管理功 能总分：2分
安全 管理
具有反映安全检查情况及 处理结果的动态管理功能， 得1分；同时具有安全知识 库 ， 安 全 计 划 、 安 全 隐 患 、2 安全事故、安全培训、安 全考核的管理功能，得2分； 否则不得分。
质量事故
当发生事故时需按实填写，并且要详细填写事故处理栏。
措施落实
措施落实的意思是如何执行已编制的方案、预案等，主要是 根据方案、预案填写相应的内容摘要。
质量回访
质量回访主要填写对成品、半成品或已经验收过的部位进行 复检和查看的内容。
质量综合评定
主要填写单位工程验收记录、分部工程验收记录，附件上传各种 验收记录的彩色扫描件，上传完毕后点归档按钮进行归档。
费用支出
填写本项目实际支出的安全、文明措施费，附件可以上传单 据的扫描件。
措施方案落实
措施落实主要是根据预案填写相应的内容摘要。
安全培训
填写有关安全培训方面的内容，如三级安全教育、安全交底 等内容，附件可以上传相应的记录扫描件，可以按个人或按 班组为单位登记。
安全考核
将项目部安全考核人员情况进行登记。
一、进度计划
工程形象进度是建筑行业的一个专业名词。它 是指用文字（结合数字）或百分比简明扼要地 反映施工工程的形象部位和进度情况，可以用 图表方式表现。所谓的形象部位，一般是按分 部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、 装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备 清洗、就位、安装、试车调整和交工等。在本 系统中总进度计划采用横道图和网络图的方式 展现，其他进度计划以数字展现。
安全事故
当发生事故时需按实填写，并且要详细填写事故处理栏。
安全综合评定
主要填写一些外部检验、检测单位对项目部使用的设备、脚手 架、定型模板等有关安全方面的验收内容，如塔吊的验收证书， 脚手架的验收证书等，附件上传扫描件。
特殊工种
特殊工种是指从事特种作业人员的统称，是指容易发生人员伤 亡事故，对操作本人、他人及周围设施的安全有重大危害的工 种。如架子工、电工、塔吊司机、塔吊指挥等。
安全机构
根据项目部实际情况填写，可能有多个组织机构，如安全保卫 组织机构、消防减灾组织机构等，附件上传组织机构网络图和 人员的相关证书，可以用多个附件上传，也可以用压缩包文件 上传。
费用计划
项目部根据安全生产、文明施工措施费用列出本项目需要支出 的安全、文明措施费使用计划，可向安全员、预算咨询索取。
横道图
网络图
工程施工产值指单位时间内所完成建筑安装产 品的价值。在本系统中主要是通过数字来展现。
产值进度
具有编制横道图或网络图
系统的进度管理功能 功能，得0.5分，同时具有
。
项目进度显示、目标对比 1
总分：1分
功能，得1分，否则不得分
2.3
进度管 理
系统的进度管理使用 情况。 总分：3分
。
必须达到上述功能要求，
系统的安全管理使 用情况。总分：5分
且使用该模块的项目占企 业项目总数50％以上，得1 分，在此基础上使用率每
5
增加10%加1分，最高5分。
安全目标
安全目标分项目指标和公司指标，项目指标一般在施工组织设 计中有确定好的目标，公司指标通常参照公司《质量安全环境 手册》中的指标，有特殊要求的除外。
质量机构
质量机构填写质量保证机构人员名单，附件上传的内容为组 织机构网络图和人员的相应证件的扫描件，可以用多个附件 上传，也可以用压缩包文件上传
质保预案
质保预案主要是填写一些有关质量方面的方案、作业指导书、 预案等内容，附件上传预案电子版。
质量目标分解
质量目标分解通常按单位工程、分部工程、分项工程目录进 行分解。
质量检查计划
质量检查计划可一次性建立，也可分阶段建立，填写时点“质 量分解结构”查询按钮进行选择，对应填写相关内容。
质量检查
质量检查主要填写一些日常质量检查的内容，备注栏填写验收 的部位或其他信息，当质量出现不合格需要整改时，对应的要 在质量整改栏里填写整改的情况。 要求： 质量检查内容必须每天填写，可以填写质检员的日常巡视检查 记录，检验批的验收情况等。 分公司质量检查要求分公司工程部对所属项目每月检查不得少 于一次。