试析新形势下加强矿山设备管理的有效策略

试析新形势下加强矿山设备管理的有效策略

发表时间：2018-06-06T15:33:51.943Z 来源：《科技新时代》2018年3期作者：刘凯

[导读] 摘要：矿山设备管理对于矿山企业生产经营活动的顺利和安全进行十分重要，但当前对矿山设备的管理还存在很多问题，比如管理制度不完善、计划管理不到位、维修规划不合理、管理人员素质较低等，严重影响了设备管理水平的提高。

摘要：矿山设备管理对于矿山企业生产经营活动的顺利和安全进行十分重要，但当前对矿山设备的管理还存在很多问题，比如管理制度不完善、计划管理不到位、维修规划不合理、管理人员素质较低等，严重影响了设备管理水平的提高。因此要针对这些问题，采取针对性的解决对策，从而加强矿山设备管理质量和水平，保证设备的安全顺利运行。

关键词：矿山设备管理；重要性；问题；策略

1 引言

矿山设备是开发和运用矿产资源的有效工具，随着近年来企业竞争的加剧以及科学技术的飞速发展，如何有效降低生产成本，提高设备作业率已成为矿业发展的核心问题。矿山设备作为矿业生产的基础，逐渐被更新换代并广泛应用于矿产资源开发和利用中。但是矿山设备规模大、重量大、易损坏和危险性大的特点，导致矿山设备在投入使用时容易因为设备故障引发安全事故，带来生命和财产威胁。因此，加强矿山设备管理是进行矿山管理的重点。

2加强矿山设备管理的重要性

矿山的正常运行除了离不开人力的相互配合之外，也离不开机器设备的运行和效用发挥。因为矿山的环境比较复杂，地形需要处理才能挖掘，因此挖掘机、推土机、装载机等大型设备的应用较多，带来的费用成本也较多。同时矿山的工作环境相对比较恶劣，而且点多、线长、面广，人员流动性很大，给管理带来一定困难，也加大了设备故障的出现几率。矿山设备运行中出现的故障不仅可能造成财产损失，也可能带来严重的人身安全隐患。另外，设备各项性能的完好性是关系到矿山生产经营任务能够顺利完成的基础，因此，矿山企业要加强对于矿山设备的管理，提高设备管理水平。而且加强矿山设备管理还能为设备的改造和优化、更新提供依据，促进企业在设备设计方面的技术进步，提高企业的科技竞争力，进一步促进企业的稳定、可持续发展。

3矿山设备管理存在的潜在问题

3.1设备管理制度不完善

设备管理也是企业管理的重要工作内容，因此需要有合理合法的管理制度进行支撑。完善的矿山管理设备是保证设备合理应用，提高设备管理水平，促进设备管理工作高效运行的基础。而且因为很多矿山设备都需要人工操作，因此参与到设备管理中的人员较多，需要相应的制度进行规范。但以目前来看，对于矿山设备的管理制度还不完善，很多企业都缺少专门的矿山设备管理机构，由其他部门兼职管理；管理组织不健全，设备管理工作分工和责任归责不明确；制定的管理措施落实不到位，存在走形式、混水摸鱼现象；日常管理工作质量考核不到位，设备的维修和养护存在不足等问题，导致矿山设备管理水平较低，不能发挥应有的作用。

3.2设备使用和维修规划不合理

矿山设备的使用需要结合矿山实际情况来进行，但现在很多企业在采购时没有考虑矿山的实际情况（比如矿山的位置、地质条件、交通运输条件等），而是盲目进行采购和投产，导致选择的设备不适用（型号不符合，不适用于某种地质条件，块头太大、不好运输等），不仅耽误矿山开采等工作的进行，也经常出现设备故障，增加了维修成本。设备操作人员没有严格按照说明进行操作，导致在进行开采、挖掘、运输等过程中出现问题。另外就是对于设备的维修规划不合理，随着设备一体化水平、自动化水平的逐渐升高，设备的科技含量也大幅增加，这就意味着一旦发生故障对于维修的技术要求也增加，一方面，对于设备的大修周期很难仅通过设备的外形、运行声音、内部结构来判断，而是需要对设备进行详细的检查，但是很多企业忽视了对于设备的定期检修，对于大修周期不够重视，导致在设备出现故障后才发现，不仅增加了维修成本，还会耽误生产经营活动的进行；另一方面，设备的技术含量提高，对于维修人员的技术要求也提高，维修人员需要不断提高自身的维修水平，才能跟得上设备的更换速度。

3.3设备管理人员素质参差不齐，技术水平较低

矿山设备管理是一项技术要求较高的工作，专业性较强，需要管理人员有较高的专业技术水平和管理经验，而当前很多设备管理人员的管理水平和专业素质较低，不能起到应有的管理、监督和指导作用。矿山企业没有自己的设备维修人员或者人员技术水平较低，技能水平满足不了设备维修的需要，有时要对外聘请专门的设备维修人员处理设备的故障问题。还有就是设备的更新换代较快，设备管理人员的知识和技能储备跟不上设备的更换速度，因此存在无法顺利解决设备故障的现象。

4新形势下加强矿山设备管理的有效策略

4.1完善设备管理制度，加大执行力度

进行矿山设备管理时，企业领导者应该首先根据本企业的矿山运行实际情况，和国际上有关矿山设备管理标准制定适合本企业的管理制度，并将设备管理工作与企业和个人效益挂钩。设备管理制度的内容需要包括每台设备的安全使用标准、使用记录、设备的日常养护规范、设备的维修制度。制度中需要详细规定设备的维护、润滑、检修周期、要求和内容等。要将设备的维护和日常养护质量等作为个人考核的内容，建立相应的奖惩制度，定期进行考核，保证考核的标准化和规范化。另外要加强对于设备管理制度的执行力度，保证管理人员和工人严格按照制度进行设备使用和管理，尽量避免风险事故的发生。

4.2加强设备使用和维修规划

不同的设备有不同的还是用标准，因此矿山企业要加强对于设备使用技术的培训，保证操作人员严格按照安全规范进行设备使用；建立设备使用档案，记录设备使用的参数、检修记录、维护记录和技术改造内容以及负责人等，这是进行设备管理的基础性资料；手机其他企业对设备的使用和维修情况，合理安排设备的检修时间、人员、内容等，并进行记录，在发现故障苗头时及时处理，避免发展成严重的故障问题；严格监督设备管理人员进行设别的日常养护，包括设备的清理、校对、润滑等，保证设备的使用参数一直维持在最合适的程度；另外对于运行效率低、不适合当前矿山运营、过于老旧的设备要进行技术改造或更换等，保证企业生产经营效率。

4.3提高设备管理人员的素质

企业要建立健全的人力资源制度，加强对于设备管理人员的培训，实行培训、考核、使用、薪资、晋级等一体化的人事制度。矿山企业要加强对于员工的矿山设备使用技术和制度教育培训活动，提高人员对设备的了解和使用水平，以及提高维修水平；对培训结果进行评