检修存在问题和建议

检修检查存在问题和建议

检查项目：兰溪项目部 检修工程：#2机B级检修 时间：2010.10.09

序

号

检查内容 检查主要要求 存在问题 建议

1 工程采购 ●查是否在公司提供的检修分包队伍名录里选择业绩良好的队伍。

●查是否在规定时间发放外委单及分包申请。

●查工程组织是否按工程采购计划执行良好。

无

2 组织策划 ●查是否建立有效的、符合本项目的实际需求的检修组织机构，各管理

人员是否到位。（查看检修组织设计）

●查是否把专业公司和分包单位负责人、技术员、质量、安全管理人员

纳入组织机构，统一管理。

●查各专业公司和分包队伍按要求配备专或兼职质量员和安全员，是

否到位。

●查是否在开工前对各专业公司和分包队伍负责人进行合同、安全、技

术的交底。

●查是否对项目、专业公司和外包队的工机具、测量工具的完好性进行

检查。

●查是否对设备、材料定置进行策划

1.组织机构策划的方框图

中的第二层缺一只质保机

构方框。

2.组织机构方框设了三

层，有些不顺，应设四层；

安全与质量是属总工领

导。应设为项目经理→总

工→安全、质量→作业队

（班）

1、在组织设置时要理顺纵

向与横向的关系。

2、在安全、技术交底之前，

可预先进行交底项目策划，

汇总需交底的项目清单，落

实交底单位、交底负责人，

识别哪些项目还需进行后

续交底。

3 信息沟通 ●查是否有二级进度计划，班组是否有周计划。

●查是否按要求定期召开检修管理例会，会议纪要是否形成。

●查是否建立检修主要负责人的通讯录，并保持沟通顺畅。

●查是否保持与公司相关部门和专业公司的信息沟通顺畅。

1、未按组织设计要求，定

期开检修管理例会

4 安全管理 ●查是否建立有效的安全管理网络，专业公司和分包单位的专职和兼职

安全员是否到位，纳入项目统一管理。

●查是否各种形式的安全检查是否有效开展，隐患整改情况是否闭环。

●查带电作业安全管理、检修作业“两票三制”，及工作票的管理。（查

见安全整改单

项目专职安全员应定期组

织专业公司和外包队伍的

兼职安全员，进行安全检查

检修检查存在问题和建议

检查项目：玉环项目部 检修工程： #1机组C级检修 时间：2010.10.10

序

号

检查内容 检查主要要求 存在问题 建议

1 工程采购 ●查是否在公司提供的检修分包队伍名录里选择业绩良好的队伍。

●查是否在规定时间发放外委单及分包申请。

●查工程组织是否按工程采购计划执行良好。

无

2 组织策划 ●查是否建立有效的、符合本项目的实际需求的检修组织机

构，各管理人员是否到位。（查看检修组织设计）

●查是否把专业公司和分包单位负责人、技术员、质量、安全

管理人员纳入组织机构，统一管理。

●查各专业公司和分包队伍按要求配备专或兼职质量员和安

全员，是否到位。

●查是否在开工前对各专业公司和分包队伍负责人进行合同、

安全、技术的交底。

●查是否对项目、专业公司和外包队的工机具、测量工具的完

好性进行检查。

●查是否对设备、材料定置进行策划

没有对本次检修策划形成

书面文件

本次 C 级检修由火电检修

部总承包，检修部的组织策

划虽然复盖了华业项目，但

作为华业项目部承担了大

部分的检修项目，管理范围

大。项目应根据火电检修部

的管理手册，针对自己的管

理方式进行全方位的策划，

并形成文件。向参与检修的

施工方宣贯。

3 信息沟通 ●查是否有二级进度计划，班组是否有周计划。

●查是否按要求定期召开检修管理例会，会议纪要是否形成。

●查是否建立检修主要负责人的通讯录，并保持沟通顺畅。

●查是否保持与公司相关部门和专业公司的信息沟通顺畅。

由于事先未进行有效的策

划，造成检修过程有些信

息不畅通，渠道不明晰。

同上

4 安全管理 ●查是否建立有效的安全管理网络，专业公司和分包单位的专职和兼职

安全员是否到位，纳入项目统一管理。

●查是否各种形式的安全检查是否有效开展，隐患整改情况是否闭环。

●查带电作业安全管理、检修作业“两票三制”，及工作票的管理。（查

工作负责人变更情况）

●查是否对各检修工作的危险源进行辨识，并对施工人员进行交底，现

场的安全措施是否落实到位。

●查是否建立应急管理网络。

●查其他安全管理工作是否按相关要求落实到位。

●查现场是否有各种违章行为。

见安全整改单

项目专职安全员应定期组

织专业公司和外包队伍的

兼职安全员，进行安全检查

5

技术质量

管理 ●查是否建立质量管理网络，专业公司和分包单位的专职和兼职质量员

是否到位，纳入项目统一管理。

●查是否对项目涉及的质检点进行汇总和统计。

●查检修过程中是否有越点施工的现象。（查文件包执行情况）

●查质量验收制度是否严格执行，班组长、技术员和验收负责人责任是

否落实到位。（查看三级验收人员名单是否确认）

●查技术人员是否将每个质检点的质量标准摘录和整理，并对施工人员

交底。

锅炉检修和改造质量记录

不够完善

项目部的技术管理人员增

加质量管理意识，要承担起

项目质量管理的职能，与专

业公司的技术人员多勾通、

督促，并要服务好。

6 标准设施●查是否对《检修现场安全设施简明手册》予以贯彻落实。

●查施工人员着装是否统一。

●查现场成品保护工作是否落实到位。

现场几乎没定置管理，拆

下的保温材料、设备的另

部件随意放置，电焊机放

规范定置管理。