生产线基层管理人员培训课程.pptx
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零件清单（BOM）、更改通知（ECN）、各种图纸、 检查标准、技术指标、作业流程——生产及品质管理 人员、PE、技术员、修理工使用，有关人员提前消化、 理解，明确技术标准，工艺要求；
生产样机——校对生产工艺、安装要求可否满足；
测试样机——校对仪器、测试架。
2005年9月8日
欧博科技 李银安
8
Байду номын сангаас 产前准备的内容
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6
早会实操
准时集合，迅速的队列，对迟到、拖拉的人员给予立即的 批评，即时的负面效果能保证行为的改变；
清点人数，要求报数清晰、响亮，准确的将数位传达下一 位；
拉长向员工问好，要求声音宏亮，让所有的人都能听清并 感觉到精力充沛；
强调生产纪律，每天的强调对员工的行为有更好的促进作 用；
复测试，确认能正常使用。
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产前准备的内容
生产用的物料、辅料是生产的载体，无论多么 小的物料的缺失都将让生产无法进行，所以物料 准备也是生产准备中的一个重要环节。
物料 —— 确认物料数量是否足够，会否在生产途中短 缺；确保合格，并能在适当的时候摆放到生产线上各 工位上；确认是否需要加工，如是，准备加工之标准 及样品计划/加工人员，并提前加工少量；
宣布任务，鼓励大家为了达成任务而努力； 强调注意事项，包括质量、工艺等要求； 在班后会上还应对当班的任务完成情况及出现的问题进行
说明，让员工有较强的参与感。
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产前准备的内容
技术文件准备，技术文件是生产线的作业依 据及标准，它包括：
作业指示书——操作员的作业标准；
物料、成品堆放区域应配合生产线。
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产前准备的内容
还有如明确生产任务，并在生产前告 知操作人员；相关部门管理人员应在生产 前须互相确认准备工作情况，及时弥补不 足等其它准备工作也是生产顺利进行的必 要保证，只有生产前的准备工作做充分了， 生产才能最大程度的减少异常的发生。
辅料 —— 确保生产途中不会短缺。
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产前准备的内容
生产线管理人员应对生产排拉情况、 生产线的每位员工的工作技能及出勤状况 有充分的了解，利于生产时生产操作人员 调配与合理的安排。
工位表：标明各工位操作人员名单；
根据工位特点及技术要求，调配合适的操作人 员（熟悉每个工人的技术能力）；
生产线基层管理人员
培训课程
主讲老师：李银安
2005年9月8日
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课程安排
第一课 基础篇（一）生产线基本知识 第二课 基础篇（二）生产线管理实务 第三课 提高篇 管理技术与应用
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第一课 基础篇（一） 内容回顾
一、流水线的基础知识 二、基层主管的角色认知 三、基层管理团队的职能分工 四、流水线生产的关键过程 五、生产基层管理人员的关键能力要求 六、流水线拉长的日常管理要点
与工位进行排拉，排拉过程要考虑排拉必须遵循的各相关要素，如出现人员不 足或剩余等情况应及时向上级反应，便于上级及时合理安排；
物料准备由物料员在生产开拉前3小时进行确认物料到齐情况，要求领料员拿 着领料单，到物料存放区对每种物料进行核对，如物料在现场且正确则在领料
单上打勾，如正确但不齐备应在领料单上注明，完成后将领料单交副拉长确认， 如有异常及时向拉长反映，争取解决问题的时间；
生产拉长应结合工艺排拉图及本线工人的实际情况，在生产开拉前对应各工人
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第二课 基础篇（二） －－生产线管理实务
✓ 开拉前的准备 ✓ 生产中的跟进 ✓ 关拉后的工作
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开拉前的准备
开拉前的准备重要性 生产前准备工作是生产作业控制过程的一个重要 环节，它包括产品技术文件、生产场地、设施、 工装设备、参加生产的作业人员、物料及辅料等 的准备。目的是在生产开始之前达到充分、完备 的状态，尽可能减少生产过程中出现漏洞的可能 性。生产前准备工作没做好，后果就会像医生为 病人做手术前没有做好准备工作一样，危及病人 的生命。对生产而言，会使生产不能正常进行， 甚至瘫痪，产品无法达至品质标准，延误交货。
了解操作人员请假考勤动态及时作出调动。
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产前准备的内容
在流水生产线，通常不需要太多的生 产场地准备，但应对不同产品排拉及工作 空间作相应的调整，同时应在生产前对物 料、产品的摆放场地作好计划。
生产线长度、座位数、宽度应适合产品需要；
各个环节应配合，尽量缩短运送距离；
机器、设备、仪器、工具、夹具、测试架及 调校设备用的工具是保证生产顺利进行的重要因 素，充分的准备才能在需要的时候发挥作用。
机器、设备——保养、维修工作完善，状态良好； 仪器——经过校验，精度保证，可通过样机反复测试； 工具、夹具——经过校验，操作性能良好，经过样机
测试使用确认状态良好； 测试架及调校工具——经过QC试用，并能通过样机反
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早会、班后会设计
早会的目的：通常接线早会内容为人员出勤状况检查、当天的 任务传达、员工士气鼓舞等；班后会的主要内容 为当班的质量、工艺问题说明并强调下一时段的 注意事项，在适当的时候通过会议进行宣导、培 训员工的相关意识及作业要领，实现现场培训；
早会的要求：拉长讲话要吐字清晰、有力；员工队列应迅速、 整齐；所有参会人员应精神 饱满。早会时间不宜 过长，一般以5～10分钟为佳。因此要求拉长在早 会前做好充分的准备，包括早会的主题、内容、 当天的任务及完成任务的必须具备的事项，可能 发生的问题及相应的改善方法等。
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产前准备实操
技术文件应从收到生产指令开始着手准备，由拉长负责确认各资料是否齐备，
如有缺失或有任何疑问应及时与相关人口员联系，寻求解决，确保在生产上线 前所有的技术规范齐备并经内部消化；
在接到生产指令后，副拉长应确认生产设备是否准备完好并处于合格待用或正
在使用中，并确认在生产上线前能投入使用。如设备属待用中时，副拉长应就 设备进行调试，便于在开拉时能顺利上线；
生产样机——校对生产工艺、安装要求可否满足；
测试样机——校对仪器、测试架。
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早会实操
准时集合，迅速的队列，对迟到、拖拉的人员给予立即的 批评，即时的负面效果能保证行为的改变；
清点人数，要求报数清晰、响亮，准确的将数位传达下一 位；
拉长向员工问好，要求声音宏亮，让所有的人都能听清并 感觉到精力充沛；
强调生产纪律，每天的强调对员工的行为有更好的促进作 用；
复测试，确认能正常使用。
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产前准备的内容
生产用的物料、辅料是生产的载体，无论多么 小的物料的缺失都将让生产无法进行，所以物料 准备也是生产准备中的一个重要环节。
物料 —— 确认物料数量是否足够，会否在生产途中短 缺；确保合格，并能在适当的时候摆放到生产线上各 工位上；确认是否需要加工，如是，准备加工之标准 及样品计划/加工人员，并提前加工少量；
宣布任务，鼓励大家为了达成任务而努力； 强调注意事项，包括质量、工艺等要求； 在班后会上还应对当班的任务完成情况及出现的问题进行
说明，让员工有较强的参与感。
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产前准备的内容
技术文件准备，技术文件是生产线的作业依 据及标准，它包括：
作业指示书——操作员的作业标准；
物料、成品堆放区域应配合生产线。
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产前准备的内容
还有如明确生产任务，并在生产前告 知操作人员；相关部门管理人员应在生产 前须互相确认准备工作情况，及时弥补不 足等其它准备工作也是生产顺利进行的必 要保证，只有生产前的准备工作做充分了， 生产才能最大程度的减少异常的发生。
辅料 —— 确保生产途中不会短缺。
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产前准备的内容
生产线管理人员应对生产排拉情况、 生产线的每位员工的工作技能及出勤状况 有充分的了解，利于生产时生产操作人员 调配与合理的安排。
工位表：标明各工位操作人员名单；
根据工位特点及技术要求，调配合适的操作人 员（熟悉每个工人的技术能力）；
生产线基层管理人员
培训课程
主讲老师：李银安
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课程安排
第一课 基础篇（一）生产线基本知识 第二课 基础篇（二）生产线管理实务 第三课 提高篇 管理技术与应用
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第一课 基础篇（一） 内容回顾
一、流水线的基础知识 二、基层主管的角色认知 三、基层管理团队的职能分工 四、流水线生产的关键过程 五、生产基层管理人员的关键能力要求 六、流水线拉长的日常管理要点
与工位进行排拉，排拉过程要考虑排拉必须遵循的各相关要素，如出现人员不 足或剩余等情况应及时向上级反应，便于上级及时合理安排；
物料准备由物料员在生产开拉前3小时进行确认物料到齐情况，要求领料员拿 着领料单，到物料存放区对每种物料进行核对，如物料在现场且正确则在领料
单上打勾，如正确但不齐备应在领料单上注明，完成后将领料单交副拉长确认， 如有异常及时向拉长反映，争取解决问题的时间；
生产拉长应结合工艺排拉图及本线工人的实际情况，在生产开拉前对应各工人
2005年9月8日
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第二课 基础篇（二） －－生产线管理实务
✓ 开拉前的准备 ✓ 生产中的跟进 ✓ 关拉后的工作
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开拉前的准备
开拉前的准备重要性 生产前准备工作是生产作业控制过程的一个重要 环节，它包括产品技术文件、生产场地、设施、 工装设备、参加生产的作业人员、物料及辅料等 的准备。目的是在生产开始之前达到充分、完备 的状态，尽可能减少生产过程中出现漏洞的可能 性。生产前准备工作没做好，后果就会像医生为 病人做手术前没有做好准备工作一样，危及病人 的生命。对生产而言，会使生产不能正常进行， 甚至瘫痪，产品无法达至品质标准，延误交货。
了解操作人员请假考勤动态及时作出调动。
2005年9月8日
欧博科技 李银安
11
产前准备的内容
在流水生产线，通常不需要太多的生 产场地准备，但应对不同产品排拉及工作 空间作相应的调整，同时应在生产前对物 料、产品的摆放场地作好计划。
生产线长度、座位数、宽度应适合产品需要；
各个环节应配合，尽量缩短运送距离；
机器、设备、仪器、工具、夹具、测试架及 调校设备用的工具是保证生产顺利进行的重要因 素，充分的准备才能在需要的时候发挥作用。
机器、设备——保养、维修工作完善，状态良好； 仪器——经过校验，精度保证，可通过样机反复测试； 工具、夹具——经过校验，操作性能良好，经过样机
测试使用确认状态良好； 测试架及调校工具——经过QC试用，并能通过样机反
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5
早会、班后会设计
早会的目的：通常接线早会内容为人员出勤状况检查、当天的 任务传达、员工士气鼓舞等；班后会的主要内容 为当班的质量、工艺问题说明并强调下一时段的 注意事项，在适当的时候通过会议进行宣导、培 训员工的相关意识及作业要领，实现现场培训；
早会的要求：拉长讲话要吐字清晰、有力；员工队列应迅速、 整齐；所有参会人员应精神 饱满。早会时间不宜 过长，一般以5～10分钟为佳。因此要求拉长在早 会前做好充分的准备，包括早会的主题、内容、 当天的任务及完成任务的必须具备的事项，可能 发生的问题及相应的改善方法等。
2005年9月8日
欧博科技 李银安
13
产前准备实操
技术文件应从收到生产指令开始着手准备，由拉长负责确认各资料是否齐备，
如有缺失或有任何疑问应及时与相关人口员联系，寻求解决，确保在生产上线 前所有的技术规范齐备并经内部消化；
在接到生产指令后，副拉长应确认生产设备是否准备完好并处于合格待用或正
在使用中，并确认在生产上线前能投入使用。如设备属待用中时，副拉长应就 设备进行调试，便于在开拉时能顺利上线；