客户关系管理的理论及方法

第二章客户关系管理的理论与方法

第一节客户关系管理的理论体系

一、客户、关系和管理概念的再认识

1、客户

问题1：CRM中的客户包含了潜在客户吗？

问题2：CRM中的“C”含了分销商吗？

问题3：CRM中的客户是指所有这些个人和组织的客户呢，

还是单指以营利为目的的企业客户？

2、关系

英文对Relationship这个词的含义是：“两个人或两组人之间其中的

一方对另一方的行为方式以及感觉状态”

按照这个定义，可以得出以下理解要点：

（1）关系发生在人与人之间，这样就排除了人同机器之间的关系概念。（2）—个关系同时具有行为和感觉两种特性，对于光有某种行为而没有感觉或光有感觉而没有适当的行为，应该说是“欠缺的关系”。

（3）关系本身是中性的.它没有说明这个关系一定是重要的，好的或坏的，这些形容词必须由你自己去判断。

（4）关系有一种“束缚”或者说对关系双方有所约束的特性，使得想脱离关系的一方有某种程度的“逃离代价”。

（5）企业同客户的行为和感觉是相互的，关系的双方无所谓谁大谁小的问题

（6）客户对企业有好的感觉便更有可能触发相应的购买行为，相互强化和

促进之后便可以产生良好的客户关系。

（7）如果客户对企业有购买行为，但具有很坏的感觉，那么就有可能停止未来的购买行为，从而导致“关系破裂”或“关系消失”的结果，只有回到产品供不应求的时代才有可能维持这种“无奈的关系”

CRM中的关系管理思想小结：

从以上表述可以发现，关系这个词难就难在双方的感觉”的那

一部分。实际上，正由于这一点，有些CRM研究人员称现有的所有CRM计算机系统其实是客户行为或客户交互管理系统，而不是客户关系管理系统。只有当IT技术人员可以将这种客户关系”模型化，不但可以记录每次交互，而且可以从交互中提炼出客户情感指

数”时，这样设计出来的CRM应用系统才可能名副其实。因此，对CRM中的关系可归纳为以下几点管理思想：

（1）关系有一个生命周期，即关系建立、关系发展、关系维持以及

关系破裂周期。

（2）企业在加强关系的同时，不要只关注关系的行为特性（物质因素），也要考虑到关系的另一个特点，即客户的感觉等其他非物质的情感因素。（3）关系有时间跨度，好的感觉需要慢慢积累，因此，企业要有足够的耐心进行培养。

(4)关系建立阶段，要求建立关系的一方，付出比较多

3、管理

简单地说，管理就是对资源的控制和有效分配，以实现特定管理单位所确定的目标。

对于CRM中的管理指的是对客户关系的生命周期要积极地介入和控制，使这种关系能最大限度地帮助企业实现它所确定的经营目标。

CRM中“管理”这个词，一方面指企业要积极地而不是消极地管理这种关系，没有关系时要想办法“找关系”，有关系时，应培养和发展这种关系，使客户和企业双方向良好的互利关系转变，并使关系永久化；另一个涵义是企业要利用最大资源去发展和维持最重要的客户关系，即要区别对待具有不同“潜在回报率”的客户关系，而不是面面俱到。

二、CRM的定义和理解

(-)IBM 对CRM 的理解(P31)

它把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理.

1、关系管理、流程管理和接入管理的认识理解

2、IBM定义包括两个层面的内容：

(1)企业的商务目标。企业实施CRM的目的，就是通过一系列的技术手段了解客户目前的需求和潜在客户的需求。

(2)企业要整合各方面的信息，使得企业所掌握的每一位客户的信

息是完整一致的。

（二）GartnetGroup 的定义

所谓客户关系管理是企业的一项商业策略，它按照客户的分割情况有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，

并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。

该定义要点：

（1）明确指出CRM是企业的一个商业策略，而不是某种IT 技术。

（2）指出CRM是为了提高企业的获利能力，而不只是为了提高客户的满意度。

（3）提出以客户为中心的经营机制的建立是实现CRM目的的重要手段。

（4）提出区别对待客户，分割群体，有效组织企业资源的重要性。该定义不足之处：

比较冗长和烦琐，不够简洁。

作为目的的提高获利能力，收入和客户满意度有很大的概念交

叉，而且，满意度应该是一个手段，不是目的。

只字不提技术的概念，好像CRM同技术毫无关系。

以客户为中心本身也是一个模糊概念，让人无法完全理解。

(三) Hurwitz group 的定义

Hurwitz group认为，CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。

该定义认为：

(1)CRM既是一套原则制度，也是一套软件和技术。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。

(2)CRM的焦点是改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客

户关系有关的商业流程并实现自动化。

三、CRM概念三角形及其变形

(一) CRM概念三角形

针对CRM定义难点，我们提出一个CRM理解三角形的概念，如图所示。也许这本身不算定义，但我们希望大家一想起CRM就联想到一个CRM三角形，对CRM 的理解也就更加清晰、透彻。

1 .底边：信息技术

我们把信息技术作为这个三角形的底边，表示这是这个时代理解

CRM的基础，向右的箭头表示技术不断向前发展的趋势。

2.垂直边：CRM经营理念

(1)定义：企业根据客户终生利润贡献能力的大小，充分调配可用资源以有效地建立、维护和发展同客户的长期互利合作关系。

(2)理解：CRM中“关系”的主体性质；用利润而不是用收入来划分客户价值；企业同客户的关系是“互利合作”的关系；是长期合作关系而不是一次性关系。

(3)CRM经营理念作为垂直边的含义

一个是CRM经营理念同技术实在没有什么直接的关系，即使没有技术的存在，CRM理念也总是一种做生意的方式。

另一层意思是CRM经营理念是一个中心目标，在不同时代的商业经营活动中体现得相对稳定。即同时间参数没有很大的相关性。