创造鲁班奖工程实施方案

创造鲁班奖工程实施方案

一、方案目的

为了树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高技术管理人员的质量意识、提升企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，能够取得鲁班奖是一个施工企业的荣耀。从2013年开始我们要把每个在建工程以鲁班工程的要求来施工，提高施工质量和管理水平，创造属于的鲁班奖工程。现将此管理方案予以下发，请各项目部严格执行。

二、方案的策划与管理

2.1目标确定

目标管理是整个创优活动的开始。工程开工前，根据每个工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。目标的制定一定要合理，不合实际的目标很难起到作用。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，要坚持确定的目标努力的实现。

2.2建立完善的项目管理体系

组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度，明确项目部每个成员的责任，各负其责。公司各职能部门起到监督和协助配合作用，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优。为创优工程的顺利实施打下坚实的基础。

2.3人员教育与培训

项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目部全体员工的质量意识、创优意识。使每个人真正认识到自己的职责，意识到工程创优的重要性，严格按照要求做好自己的本质工作。

2.3.1质量控制培训

工程开工前针对该工程特点，项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的工程质量计划、项目创优计划，质量检验计划等方案的编制。方案编制完成通过审核后及时向项目各级管理人员及施工班组长进行交底，通过交底提高各类管理人员与施工班组人员的质量意识明确项目质量目标。使人人树立百年大计、质量第一的思想，并切实贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织交底；施工班组的教育由项目部管理人员来组织交底；施工操作人员由各施工班组组织交底。项目经理要对交底的情况予以监督与检查。交底内容包括公司质

量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。施工过程中，工程质量的管理工作一定严格按照相关规范、文件执行，而且尽可能高于规范要求。创优工程的实施一定要注意工程细部做法，所以在培训时一定要强化管理人员精益求精的管理意识。

2.3.2创优知识培训

在工程开工前期，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、影像资料的留设、注意事项等对本项目部相关人员进行专项培训。项目部管理人员应积极学习关于创优工程需要资料，使许多后续工作及早完成，以免评选时缺少相关资料，影响创优工作的开展。

2.3.3资料管理培训

项目部资料员积极学习内蒙古质量保证资料、技术保证资料的管理要求。创优工程中资料的整理是一个非常重要的内容，一定要做到规范化、系统化、程序化。资料整理规范化实际上就是将各项资料进行细致分类，合理编号，做到目录清晰、位置准确、有章可循。如：各项资料用档案盒装好，用统一标签在正面和侧面打好资料内容，盒内作好目录，资料按照目录编号放好，类型相同或相近的资料可按照时间顺序编号后集中放置，不同类型的资料不要混合在一起。资料填写的规范化就是按照有关规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。系统化就是对项目不同部门（如交工资料、商务资料、安全资料、质量资料等）的资料进行系统整理，由于各部

门的专业性不同，对它的资料整理不同，资料员尽量按照有关要求配合或协助部门将资料进行整理和系统化管理。程序化就是资料整理和填写过程中按照施工程序进行分类整理，由于项目施工管理是对施工流程要求很强的工作，资料整理应该与这种施工流程同步，那样既减少了资料的重复性，又可以使资料整理具备完整性。

三、方案的实施

3.1操作流程

施工方案、施工组织设计编制→审核→技术交底→工序操作→技术员、质检员初验→技术负责人复检→公司工程技术部→监理工程师验收→进入下道工序施工

3.2实施方法

3.2.1以施工组织设计和方案为主，建构创优工程的技术基础

开工前，根据工程特点，编制合理、适用的施工组织设计和施工方案。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考考虑到施工现场和设计图纸的实际要求，禁止直接网上下载。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及施工班组进行方案书面交底。现场实施中，项目应派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施阶段跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整治规矩，机械配备合理，人

员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，更有力地保证工程的质量和进度。

3.2.2制定完善的计划体系

完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各施工班组交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。

为了实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分周、日计划，保证周、日计划就保证了月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。同时在项目实行生产例会制度。考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任，确保日计划的实施。

3.2.3过程控制的各种制度

1）样板引路制度

即在工序施工前，由施工队长依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准结合公司质量标准化手册，组织进行工序样板施工。样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时施工班组在样板施工中