质量管理责任制度

质量管理责任制度 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

第一条总经理的质量管理责任

1.认真贯彻执行国家关于产品质

量方面的法、法规和政策。2.负责领导和组织企业质量管理

的全面工作确定企业质量目

标，组织制订产品质量发展规

划。

3.督促检查企业质量管理工作

的开展情况，确保实现选题

目标。

4.随时掌握企业产品质量情

况，对影响产品质量的重大

技术性问题，组织有关人

员进行检查。

5.负责处理重大质量事故。

6.经常分析企业产品质量情

况，负责产品质量的奖惩工

作。对一贯重视产品质量

的先进典型和先进个人进行

表彰和奖励；对出了废品的

严重质量事故，要查明原

因，分清责任，严肃对

待，情节恶劣的要给予经济

5. 针对产品质量薄弱环节，发

动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决影响质量

的因素，努力提高产品质量。

6.组织全公司质量攻关活动，认

真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国内外先进水

平的规划，落实提高产品质量的措施。

7.协助总经理处理重大责任事

故，并组织有关部门分析原

因，提出改进措施。

8.经常听取质量检查的汇报，积

极支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。

9.负责组织基层领导定期召开质

量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理

工作。

10.协调技术部门、生产部门之

间的关系，确保产品质量的不断提高。

2.入库货物要分类存放，要根据

货物的特性，采取必要的防护

措施，做到防锈、防腐、防霉

烂、防变形、防损失等，以确

保储存过程中不损坏、不变

质、不变形。

第五条设备部的质量管理责任制

1.在自制备品备件的加工过程

中，一定要严格按照图纸及加

工要求进行加工，并保证备品

备件的加工质量。经质量检测

合格后方可办理人库。

2.在提出备品备件的技术要求

时，应做到数量、规格、型

号、性能、产地准确，清晰，

不得有误，以保证所购备品备

件的技术要求。 3.及时

对所购进备品备件进行质量检

查，验收，并出据检查报告。

第六条调度室的质量管理责任计调人员必须牢固树立“质量第

一”的思想，要紧紧围绕产品质

第十条生产部、原料部的质量管理

责任

1.在领料时要严格按照工艺规程

对原材料的质量和技术性能要

求，不得擅自改变有关技术

标准。

2.在投料时要按工艺规程规定的

原料配比进行，该计量的要求

进行精确计量。

3.积极配合技术部对工艺规程进

行修改，不断提高工艺规程的

合理性、科学性。

4.认真做好技术部在生产流程中

设置的工艺质量控制点上进行

半成品质量检测分析工作。

5.随时接受技术部质检部门的质

量监督和技术指导。

6.积极协助有关部门对提高产品

质量而进行的技术改造工作。

7.积极协助有关部门汇报生产中

所出现的质量问题，不得隐瞒

事实真相。在合理的工艺规程

指导下，必须对整个生产控制

4.协助副总经理组织全公司质量

活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产品质量的措

施，制定赶超国内外先进水平和提高产品质量的计划，定期组织质量分析会，并把有关

情况向总经理和分管经理汇

报，经常组织化验人员参加学习，提高技术管理水平。

5.为了提高产品质量，赶超国内

外先进水平，负责收集整理和交流国内外技术情报，并建

立技术档案。

6.实行专职质检人员与生产责任

人自检相结合，专职检查人员要认真、负责、及时将检查

结果通知有关部门，共同把好质量关，对出厂成品评定的等级负直接检查的责任，不得弄虚作假，以次充好。

7.对所用的检测仪器的准确性负

责，应定期进行校正，严格操作规程和维护保养规定，为

第十三条生产班组长的质量管理责

任

坚持“质量第一”的方针，对

本班组人员进行质量管理教

育，认真贯彻执行质量制度和

各项技术规定。

1.尊重专检人员的工作，并组

织好自检，互检活动，严禁

弄虚作假行为，开好班级质

量分析会，充分发挥班组质

量管理的作用。

2.严格执行工艺和技术操作规

程，建立员工的质量责任

制，重点抓好影响产品质量

关键岗位的工作。

3.组织有序的文明生产，保证

质量指标的完成。

4.组织本班组参加技术学习，

针对影响质量关键因素，开

展革新和合理化建议活动，

积极推广新工艺、新技术交

流和技术协作，帮助员工练

好基本功，提高技术水平和