《员工调查问卷》分析报告
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定”“反对”意见的过半 关于企业文化-----------------持较高认可态度 关于自身工作方面主观认知-----综合认可度较高 关于员工关系----------------对“是否存在----工作态度良好 具有敬业精神
大家有疑问的，可以询问和交流
人力资源建议：建议建立年度调薪机制；保持薪酬对内公平性、对外竞争力。
问卷调查各维度分析
关于企业文化—员工认可率达93.01%
问卷调查各维度分析
关于自身工作认知—94.12%的 员工对2014年度自身工作感到 满意。23.53%的员工对于“周 围同事具有责任与工作效率” 持不确定的态度。
人力资源建议：结合员工年度 态度考核认为，个别员工的工 作态度及责任心需要加强引导； 增加工作方法、专业技能方面 的培训，以提升员工工作效率。
问卷调查各维度分析
关于员工关系--综合认可度为 79.41%；35.29%的员工对“公 司整体环境利于留住优秀人才” 持不确定或否定的态度；针对 “公司内部存在比较明显的等 级观”的存在多方分化的意见。
人力资源建议：建立正向的员 工关系，使员工认同企业的愿 景；完善约束、激励机制；形 成心理契约；加强职能部门负 责人及人力资源人员与员工的 有效沟通等将有利于员工关系 建设。
问卷调查各维度分析
关于敬业度—大部分员工工 作态度良好，具有敬业精神。
人力资源建议：通过帮助员 工进行职业生涯规划并进行 相关培训，提供公平公正的 薪酬体系，建立以人为本、 追求卓越的企业文化，选拔 和培养管理者等方面，提高 员工敬业度，使员工愿意忠 于公司并全力付出。
分类调查差异分析
中层管理者与基层员工就调查事项的主要差异
人力资源建议：加强员工培训工 作。在新的一年的培训计划里， 建议适当引入外部培训；提升专 业技能培训；持续能力素质培训。
问卷调查各维度分析
关于领导力—95.38%的员工认可上司的领导力。
问卷调查各维度分析
关于绩效薪酬—80.59%的员工认可公司绩效管理；35.29%的员工对于薪酬所 体现的个人价值、对外竞争力、公平性持不确定或否定态度。
主要意见建议汇总
丰富员工活动，组织运动类、趣味类活动内容； 加强专业类培训； 希望提升薪资水平，提高社保、公积金缴纳标准。
总经办将在2015年度的工作计划中着手改善前两项建议，适度考虑 或推动第三项建议。
可以互相讨论下，但要小声点
问卷调查各维度分析
关于办公环境及设施—71.18%的员工 满意现有办公环境及设施；35.29%的 员工对目前所使用的电脑持满意态度。
人力资源建议：经了解，公司脑电于 2010年配置，经过4年多的使用，其配 置已偏低、部分配件老化或损坏。 一、总经办安排专人进行办公电脑故 障排查，对于可改善的硬件及软件进 行升级； 二、2015年度预算中已列部分办公设 备费用，必要时进行更新。 三、从办公环境、设备设施各细节进 行改善，综合提升员工满意度。
问卷调查样本信息
1. 年龄构成
问卷调查样本信息
2. 工作时间构成
问卷调查样本信息
3. 岗位构成
问卷调查样本信息
4. 学历构成
调查各维度分析概述
问卷调查维度------员工反馈信息概要
关于办公环境及设施----------大部分员工持满意态度 关于工作本身----------------大部分员工认可现在的工作 关于学习、共享、协作--------对于部门内部与跨部门协作沟通持认可态度 关于领导力------------------持较高认可态度 关于绩效薪酬----------------对于薪酬的竞争力、公平性等方面持“不确
问卷调查各维度分析
关于如何完成工作—对于部门编制、 岗位职责、协助对象、上司的支持认 可度达93.25%；对于工作流程认可度 为73.53%。
人力资源建议：找出目前工作流程中 存在问题，提出有效解决方案，优化 工作流程；加强管控方面的培训，使 员工熟知管控流程各节点。
问卷调查各维度分析
关于学习、共享与协作--绝大部 分员工认可同事间能共享信息、 相互学习，部门及跨部门沟通顺 畅。58.82%的员工认为公司培训 能满足工作需求。
《员工调查问卷》分析报告
导读
问卷调查说明 问卷调查样本信息 调查各维度分析概述 调查各维度分析
关于办公环境及设施 关于工作本身 关于学习、共享及协作 关于领导力 关于绩效与薪酬 关于企业文化 关于自身工作方面主观认知 关于员工关系 关于敬业度
分类调查差异分析
中层管理者 基层员工
学习、共享、协作方面中层管理者的认可度达95%；基层员工对于此项认 可度为79.23%。
绩效考核体现员工能力方面，37.5%的中层管理者持不确定态度；基层员 工26.92%的员工持不确定或否定态度。
薪酬水平能体现出自己的价值方面，25%的中层管理者持不确定态度， 46.15%的基层员工持不确定或否定态度。
意见及建议汇总
问卷调查说明
调查背景 调查目的 调查方式
总经办从多维度设计问卷，以了解员工对公司以及对 工作的认知和态度。
建立公司与员工的沟通渠道，了解员工对公司的经营 管理、业务发展、人力资源管理、工作本身等方面的 意见及建议。
不记名问卷调查。
问卷发放/回收 情况
本次调查问卷面向公司全体员工，本次调查发放问卷 38份，收回36份，有效问卷34份。
大家有疑问的，可以询问和交流
人力资源建议：建议建立年度调薪机制；保持薪酬对内公平性、对外竞争力。
问卷调查各维度分析
关于企业文化—员工认可率达93.01%
问卷调查各维度分析
关于自身工作认知—94.12%的 员工对2014年度自身工作感到 满意。23.53%的员工对于“周 围同事具有责任与工作效率” 持不确定的态度。
人力资源建议：结合员工年度 态度考核认为，个别员工的工 作态度及责任心需要加强引导； 增加工作方法、专业技能方面 的培训，以提升员工工作效率。
问卷调查各维度分析
关于员工关系--综合认可度为 79.41%；35.29%的员工对“公 司整体环境利于留住优秀人才” 持不确定或否定的态度；针对 “公司内部存在比较明显的等 级观”的存在多方分化的意见。
人力资源建议：建立正向的员 工关系，使员工认同企业的愿 景；完善约束、激励机制；形 成心理契约；加强职能部门负 责人及人力资源人员与员工的 有效沟通等将有利于员工关系 建设。
问卷调查各维度分析
关于敬业度—大部分员工工 作态度良好，具有敬业精神。
人力资源建议：通过帮助员 工进行职业生涯规划并进行 相关培训，提供公平公正的 薪酬体系，建立以人为本、 追求卓越的企业文化，选拔 和培养管理者等方面，提高 员工敬业度，使员工愿意忠 于公司并全力付出。
分类调查差异分析
中层管理者与基层员工就调查事项的主要差异
人力资源建议：加强员工培训工 作。在新的一年的培训计划里， 建议适当引入外部培训；提升专 业技能培训；持续能力素质培训。
问卷调查各维度分析
关于领导力—95.38%的员工认可上司的领导力。
问卷调查各维度分析
关于绩效薪酬—80.59%的员工认可公司绩效管理；35.29%的员工对于薪酬所 体现的个人价值、对外竞争力、公平性持不确定或否定态度。
主要意见建议汇总
丰富员工活动，组织运动类、趣味类活动内容； 加强专业类培训； 希望提升薪资水平，提高社保、公积金缴纳标准。
总经办将在2015年度的工作计划中着手改善前两项建议，适度考虑 或推动第三项建议。
可以互相讨论下，但要小声点
问卷调查各维度分析
关于办公环境及设施—71.18%的员工 满意现有办公环境及设施；35.29%的 员工对目前所使用的电脑持满意态度。
人力资源建议：经了解，公司脑电于 2010年配置，经过4年多的使用，其配 置已偏低、部分配件老化或损坏。 一、总经办安排专人进行办公电脑故 障排查，对于可改善的硬件及软件进 行升级； 二、2015年度预算中已列部分办公设 备费用，必要时进行更新。 三、从办公环境、设备设施各细节进 行改善，综合提升员工满意度。
问卷调查样本信息
1. 年龄构成
问卷调查样本信息
2. 工作时间构成
问卷调查样本信息
3. 岗位构成
问卷调查样本信息
4. 学历构成
调查各维度分析概述
问卷调查维度------员工反馈信息概要
关于办公环境及设施----------大部分员工持满意态度 关于工作本身----------------大部分员工认可现在的工作 关于学习、共享、协作--------对于部门内部与跨部门协作沟通持认可态度 关于领导力------------------持较高认可态度 关于绩效薪酬----------------对于薪酬的竞争力、公平性等方面持“不确
问卷调查各维度分析
关于如何完成工作—对于部门编制、 岗位职责、协助对象、上司的支持认 可度达93.25%；对于工作流程认可度 为73.53%。
人力资源建议：找出目前工作流程中 存在问题，提出有效解决方案，优化 工作流程；加强管控方面的培训，使 员工熟知管控流程各节点。
问卷调查各维度分析
关于学习、共享与协作--绝大部 分员工认可同事间能共享信息、 相互学习，部门及跨部门沟通顺 畅。58.82%的员工认为公司培训 能满足工作需求。
《员工调查问卷》分析报告
导读
问卷调查说明 问卷调查样本信息 调查各维度分析概述 调查各维度分析
关于办公环境及设施 关于工作本身 关于学习、共享及协作 关于领导力 关于绩效与薪酬 关于企业文化 关于自身工作方面主观认知 关于员工关系 关于敬业度
分类调查差异分析
中层管理者 基层员工
学习、共享、协作方面中层管理者的认可度达95%；基层员工对于此项认 可度为79.23%。
绩效考核体现员工能力方面，37.5%的中层管理者持不确定态度；基层员 工26.92%的员工持不确定或否定态度。
薪酬水平能体现出自己的价值方面，25%的中层管理者持不确定态度， 46.15%的基层员工持不确定或否定态度。
意见及建议汇总
问卷调查说明
调查背景 调查目的 调查方式
总经办从多维度设计问卷，以了解员工对公司以及对 工作的认知和态度。
建立公司与员工的沟通渠道，了解员工对公司的经营 管理、业务发展、人力资源管理、工作本身等方面的 意见及建议。
不记名问卷调查。
问卷发放/回收 情况
本次调查问卷面向公司全体员工，本次调查发放问卷 38份，收回36份，有效问卷34份。