目标管理与操作流程资料
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目标管理与操作流程
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
一、团队与群体的区别
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
二、目标管理的基本思想
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
本人
细分 转化
部属
细分 转化
八、目 标 体 系 图
a11
a1
源自文库
a12
A部
a2
a13
a3
b1
公司目标
B部
b2
b3
c1
C部
c2
c3
九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
—经验共享 —绩效改进 —寻求支持
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
反
述职发表
馈
·组织必须建立大目标，做为组织方向 ·组织必须分别设立基本单位的个别目标 ·个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原 则
听众提问
效果评价
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）
SMART 原 则
例： 1、 2、 3、 4、
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
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一、团队与群体的区别
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二、目标管理的基本思想
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
本人
细分 转化
部属
细分 转化
八、目 标 体 系 图
a11
a1
源自文库
a12
A部
a2
a13
a3
b1
公司目标
B部
b2
b3
c1
C部
c2
c3
九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
—经验共享 —绩效改进 —寻求支持
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
反
述职发表
馈
·组织必须建立大目标，做为组织方向 ·组织必须分别设立基本单位的个别目标 ·个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原 则
听众提问
效果评价
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）
SMART 原 则
例： 1、 2、 3、 4、
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表