《提升政府执行力》参考答案
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必修:《提升政府执行力》试题参考答案一、判断题(10 道)
二、单选题(15 道)
1. 晋升以()为依据。D
A. 考勤考绩
B. 人脉关系
C. 工作实绩
D. 潜能
2. 从1956年到1978年党和国家调动农民积极性,主要是从()出发。B
A. 问题
B. 价值
C. 意义
D. 目的
3. 价值的背后是()B
A. 权力
B. 利益
C. 权利
D. 效益
4. 对待规则持有乐观态度的是()A
A. 邓小平
B. 毛泽东
C. 钱穆
D. 马克思
5. 所谓正确决策,是()的决策。C
A. 合理、合情
B. 合法、合情
C. 合法、合理、合情
D. 合法、合理
6. 广义的执行力是指()C
A. 一个人的执行力
B. 个人在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素
C. 企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素
D. 某一件事的执行力
7. 执行力是组织的(),是个人的()。A
A. 生命力竞争力
B. 竞争力生命力
C. 凝聚力生命力
D. 生命力凝聚力
8. ()的规则具有执行力。C
A. 体现个体利益最大公约数
B. 体现厉害相关者个体利益
C. 体现厉害相关者个体利益最大公约数
D. 体现厉害相关者利益最大公约数
9. 所谓规则间的选择,是()A
A. 从价值出发解决问题,追求利益矛盾的内在控制
B. 从问题出发解决问题,追求利益矛盾的内在控制
C. 从目的出发解决问题,追求利益矛盾的内在控制
D. 从价值出发解决问题,追求利益矛盾的外在控制
10. 运营流程的核心是()D
A. 确定价值定位
B. 确定目标定位
C. 确定目的定位
D. 确定行动方案
11. 选任制权力来源于()A
A. 选民
B. 人民
C. 权力机关
D. 任免机关
12. 多劳多得在()是基本行为准则之一。D
A. 领导领域
B. 公共领域
C. 个体领域
D. 私人领域
13. 规则制定时,应以()为核心;规则执行时,应以()为核心。A
A. 被管理者管理者
B. 管理者被管理者
C. 领导群众
D. 群众领导
14. 所谓的执行力是()B
A. 执行正确决策的力度和程度,是执行正确决策的能力
B. 执行正确决策的速度、力度和程度,是执行正确决策的能力
C. 执行正确决策的速度和程度,是执行正确决策的能力
D. 执行正确决策的程度,是执行正确决策的能力
15. 提升执行力对决策层来说()C
A. 培养一个良好的领导作风
B. 培养一个良好的工作习惯
C. 确定流程,保证流程正常运转
D. 建立健全听证问责制,培育执行力的一种文化
三、多选题(10 道)
《提升政府执行力》试题参考答案(二)
一、判断题(10 道)
1. 解决问题从高端切入就叫战略流程。正确
2. 从问题出发,对利益矛盾进行外在控制,执行成本低,执行力低。()正确
3. 领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。正确
4. 当组织战略已经确定,执行力就是关键性的因素正确
5. 有执行力首先必须是做正确的事,其次是正确地做事正确
6. 执行力是执行正确决策的速度、力度和程度,是执行正确决策的能力。正确
7. 决策从价值出发,从目的出发能更好地解决问题。正确
8. 尽量做规则内选择,避免做规则间选择。错误
9. 高、中、低端企业,一、二、三流属于规则间选择。正确
10. 从价值出发、从目的出发,追求利益矛盾的内在协调,执行力最高。()正确
二、单选题(15 道)
1. (体现厉害相关者个体利益最大公约数)的规则具有执行力。
2. 选任制权力来源于(选民)
3. 价值的背后是(利益)
4. 优化战略流程强调(利益矛盾的内在协调,而不是利益矛盾的外在控制)
5. “只有林定权,树才能生根,人才能安心”体现(利益矛盾的内在协调)
6. 广义的执行力是指(企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素)
7. 规则制定时,应以(被管理者)为核心;规则执行时,应以(管理者)为核心。
8. 执行力是组织的(生命力),是个人的(.竞争力)。
9. 运营流程的核心是(确定行动方案)
10. 晋升以(潜能)为依据。
11. 对待规则持有乐观态度的是(毛泽东)
12. 提升执行力对决策层来说(建立健全听证问责制,培育执行力的一种文化)
13. 所谓的运营流程,就是(正确地做事)
14. 多劳多得在(私人领域)是基本行为准则之一。
15. 从1956年到1978年党和国家调动农民积极性,主要是从(价值)出发。
三、多选题(10 道)
1. 人员流程的基本的规范
录用以功绩为依据
晋升以潜能为依据
培训以强制性为主导
职业发展以岗位需求为依据
2. 党和国家重要的战略转折点
十一届三中全会
1992年小平南巡
2003年战胜非典
3. 改善运营流程的原则()
以客户为中心,不以职能部门为中心;
组织机构扁平化
掌控工作执行情况的手段自动化
4. 有良好执行力的组织应当能做到
做正确的事
正确地做事
正确地用人做事
5. 战略层的职位能力需求
创造能力
行政决策能力
应变能力
沟通协调能力
6. 所谓的执行力,就是()统一。
战略流程
运营流程
人员流程
7. 任何组织的职位都可以分为三个层次()
决策层
管理层
操作层
8. 战略流程的基本规范()
根据价值确定目的
根据目的确定目标
根据目标确定途径
根据问题确定对策