通信工程建设管理流程

通信工程建设管理流程之我见

摘要：随着通信建设工程的日益复杂，技术含量愈来愈高，在当前通信行业大发展的今天，可以看到工程建设管理流程的完善性是通信工程顺利开展不可缺少的一部分，只有建立科学有效的管理流程，做到有章可循，才有利用于通信工程建设的健康发展。

关键词：通信工程管理流程

1前言

随着通信建设工程的日益复杂，技术含量愈来愈高，在当前通信行业大发的今天，可以看到工程建设管理流程的完善性是通信工程顺利开展不可缺少的一部分，只有建立科学有效的管理流程，做到有章可循，才有利用于通信工程建设的健康发展。可以结合本单位的实际情况对工程建设管理流程进行细化，从工程的可行性研究，到优选设计方案、项目的审批、设计、施工、监理、合同的签订、工程付款等相关内容。

2 提升通信工程管理人员的自身素质

工程建设的好与坏，与工程建设管理人员是分不开的，因此工程管理人员必须具有良好的业务素质，必须做到工程建设管理流程思路清晰，懂业务，才能要求别人做好工程建设的相关工作，不能光是纸上谈兵，加强工程建设管理人员自身建设的主要途径是：

1）必须具备现场施工经验。一名合格的工程建设管理人员在就职前应具备一年一上室外作业经验，参加过工程建设工作，除具备一定的专业技术知识外，还应学习一些有关经济、组织管理和法律方面的知识，因为这是专业的管理人员所缺乏的。每个合格的管理人员都应具备以上的专业素质，只有这样才能管理好公司的建设工作。

2）熟悉、掌握所建工程的标准和要求。就拿目前我们分公司的现状来说，建设部的管理人员要对管辖内的工程严格把关，施工前将工程标准和要求通知各施工队，严格按照公司工程管理的相关规定执行。首先要求施工队认真研究设计图纸及分公司2011年9月1日下发的《关于工程建设管理施实细则》，作为工程建设施工中的重要依据，要求各单位、部门认真执行。其次，整个工程建设过程中，要对开工、合同、付款、验收及工程建设进度等相关工作，进行随时抽查，管理好施工过程中收集到的各种有关的技术资料和管理经验。第三，在工程转固后，要对整个工程的管理工作进行总结，对于管理人员来说，总结的重点在于经验和教训，以达到提高自己的技术水平和组织管理能力的目的。

3 通信工程建设管理控制措施

3.1严格控制工程立项

由于目前铁通建设资金紧张，每一分钱都要花在刀刃上，所以在支局提报项目的同时，建设部门的管理人员必须要严格把关，认真测算工程投资回报。建设部管理人员要随时进行现场检查，核对设计图纸，要求施工单位严格按照设计施工，严禁超计划施工。

3.2避免材料遗失与浪费

建设管理部门要求施工单位应根据分公司工作计划及材料供应情况，按轻重缓急合理调整生产布局，强化工程项目的计划与任务、任务与成本的管理，必须做到工程任务与人力资源的合理调配。施工完毕，及时做好工器具及剩余材料的清点入库工作，建设部门和材料室也要定期核实，避免遗失与浪费；

3.3严把工程质量关

项目工程管理采取科目负责制，由科目负责人对单项工程施工全权负责，施工部门应严格执行工程施工及验收技术规定（《关于工程建设管理施实细则》详见第七、八章内容）并按《施工任务书》所确定的工程施工方案规范施工，不得随意变更。

4结语

综上所述，通信建设中建设管理人员不仅要懂工程管理，而且要懂技术。为了更好地发挥工程管理人员的作用，在今后的工作中，我们要不断的提高自身素质，学习先进技术，在实践中总结经验，针对不同的通信工程特点，做好具体的工程管理工作。