企业管理创新存在的问题及对策探讨 王建军

企业管理创新存在的问题及对策探讨王建军
摘要：随着市场经济的不断发展和世界市场的不断扩大，对现代企业的发展产
生了巨大的影响。

为了更好地适应当前市场全球化和经济全球化的影响，中国获
得了更好的发展机遇，企业管理水平的提升在当前就显得特别重要。

因此，我国
企业在发展过程中应重视社会发展的实际需要，创新企业管理，不断提高企业管
理质量，为企业的发展创造更加有利的条件。

但在现实中，我国企业管理创新仍
存在一些问题。

创新意识的缺乏、创新人才的缺乏、科学标准体系的缺乏，使企
业管理创新受限。

对此，为了能够进一步推动企业管理创新的发展，实现高质量
的现代化企业管理，促进企业高效率的发展，本文针对企业管理创新存在的问题
以及解决对策进行了深入的分析，以期能够为相关企业的发展提供有效的参考。

关键词：企业管理创新；问题；对策；探讨
1企业管理创新中的问题
1.1管理理念的落后
管理理念是管理工作的基础，是管理者指导管理行为和管理实践的理论和思想。

当人们思考一些问题时，他们会被自己的想法所影响，并决定他们行动的结果。

在当前的企业管理创新中，落后的管理理念和创新意识的缺失会误解管理创新，不可能真正认识到管理创新对企业的重要性，进而影响企业管理现代化的发展。

在此基础上，影响到企业的稳定发展。

1.2员工抵触管理创新
企业在进行管理创新时，由于适应了以往的管理模式和环境，员工对创新会
有一定程度的抵触。

有些员工本身是惰性的，形成了长期的思维模式和行为习惯。

管理创新是改革，改革需要突破传统思维模式，所以员工面对管理创新，自然会
有一些防御心理。

还有就可能和自身的利益有关系，在管理创新中，以往形成的
利益配置与利益格局模式肯定会受到冲击，并且被打破，从而形成一种和传统不
一样的利益格局。

在这种情况下，部分员工的利益就有可能受到损害，比如权利
被削弱，或者是在企业中的地位有所下降，或者是工作量有所增加。

以上这些原
因都是导致员工产生抵触心理的原因，同时也是企业管理创新中的一个问题。

1.3企业文化滞后性
企业文化对企业的发展有很大的影响。

企业文化具有一定的取向、约束和收
敛性。

一个成功的企业必须有自己独特的企业文化作为支撑。

因此，在企业改革中，企业文化对管理创新的影响很大。

在企业创新中，如果企业文化与管理创新
相分离，管理创新就无法顺利进行，企业管理创新成功的可能性也相对较低。

在
与员工形成强烈的管理理念后，在企业中进行管理创新，进而提高企业的管理水平。

1.4缺乏科学合理的制度规范
科学合理的企业管理体系是保证企业稳定发展、制约和引导企业发展行为的
关键环节。

因此，科学合理的管理体系对于实现企业高效率、高质量的管理具有
十分重要的意义。

然而，在现实中，我国许多企业往往忽视了管理体制的规范性
作用，更不用说企业管理体制的建设和完善，从而给企业的发展带来了很大的麻烦。

同时，企业管理制度的存在，也是保证企业管理工作顺利开展的保证，但是
却有很多的企业针对管理制度的制定，通常都是借鉴其他企业的管理模式，管理
制度，与自身企业的发展实际不相符，进而为企业的发展造成了很大的困扰。

所以，想要实现企业自身高质量的发展，结合企业实际与社会发展需求，制定具有
企业特色的管理制度十分关键。

2新形势下我国企业管理创新策略
2.1创新理念，结合战略性思维和生态竞争思维
首先，将战略性思维模式树立起来，对企业发展目标、发展路径等合理确定。

其中，发展目标可以在很大程度上反映出企业的发展使命、市场定位以及发展方
针等。

在战略目标制定时，需要实施战略性思维，对企业经营内外部环境深入分析，将企业生产资源、市场资源、人力资源等一系列因素纳入考虑范围，优化配
置各种资源，从而保证战略目标的顺利实现。

将战略目标制定出来后，要对各个
生产要素资源统筹管理，促使企业综合竞争力得到有效提升。

要将优势资源的作
用发挥出来，大力创新技术，积极开发高附加值产品。

同时，对管理模式、营销
模式、服务模式等积极创新，促使市场份额得到扩大。

新形势下，可以将先进的
大数据技术运用过来，对消费者跟踪调查，以便对消费者的行为变化趋势等及时
了解和分析，进而将智能化的品牌营销模式确立起来。

其次，将生态竞争理念树立起来。

新形势下，生态环保理念深入人心，企业
担负的责任越来越大，需要统筹考虑经济效益和生态效益。

深入贯彻实施可持续
发展理念，将组织生态圈、企业生态链构建起来，实施环境保护措施，有机统一
企业的经济效益和社会效益。

2.2创新制度体系，提升内部控制水平
通过内部管理体系的建设和完善，可以明确员工的责任。

人才是企业健康发
展的基础，企业内部管理制度是人才管理的保障。

因此，企业需要结合实际，完
善内部控制体系，提高控制过程的有机标准，深入创新控制方法，增强内部控制
的相互监督功能，并促进企业生产经营风险的减少或消除。

加强资本预算管理，
结合当前内部审计制度存在的问题和不足，有机完善和创新，促进财务风险的科
学防范。

同时，要大力建设人才队伍体系，通过激励约束机制的创新与完善，吸
收更多的优秀人才，高效配置和使用，将人才的作用发挥出来。

此外，还要做好
企业文化建设工作，通过一系列文化活动的实施，深化与完善企业价值观，以便
利用企业价值观来约束和引导员工，增强企业的凝聚力。

2.3更加注重打造数字化智慧企业
越来越多的企业将抓住当前数字化、网络化、智能化的发展机遇，在数据融
合和共享的基础上，逐步横向开放企业价值创造链，纵向连接企业的各个层次、
管理和运营。

促进企业从车间、工厂到企业，甚至企业集团整体经营管理模式的
数字化变革。

例如，深化企业全要素的数字化感知、网络化传输、大数据处理和
智能化应用，推动业务链、价值链和管理链的集成整合，打造实时化、透明化的
企业综合运营管理平台，推动生产方式向柔性、智能、精益转变，延伸企业服务
链条和服务环节；创建企业的“数据中心”和“管理驾驶舱”，推进管理决策机制创新，实现数据驱动的精准高效决策和快速反应，全面提升企业研发、生产、管理
和服务的数字化水平，更好满足消费者的高品质需求。

2.4更加注重拓展国际市场新空间
在我国高度融入世界经济体系的新阶段，企业将充分利用国际经济结构深刻
调整的机遇，加快推进国际化经营，在“一带一路”国际合作中主动作为，融入全
球价值网络，不断增强在全球范围内配置和重组资源的能力，真正做到“走得出、站得住、有实效”。

按照十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，坚持走出去与引进来相结合，建立全球经营生产网络，立足全球整合资源，
使全球的资金、技术、管理和人才充分为我所用。

创新形式的外商投资合作、创
新投资融资机制，积极联系国际高端要素，积极推进国际产能合作，推动技术、标准、服务走出去。

注意增强国际影响力和发言权，从按照以往的游戏规则参加国际比赛，到积极参与和领导国际规则的制定，努力掌握支配地位，定价能力和资源配置能力的国际竞争，不断提高企业的国际管理水平。

结束语
总之，经济社会的不断发展，促进企业发展必须与时俱进，创新是企业发展的重要动力。

因此，企业在发展过程中应重视管理创新。

进而不断提高企业管理质量，为企业实现良好快速发展提供了可能性。

参考文献：
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[2]余义勇，段云龙.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理，2016-5-20.
[3]张璐，齐二石.我国企业管理创新方法智能评价系统构建[J].运筹与管理，2017-4-25.。