乐视视频案例分析
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(四)、终端产品 乐视网推出硬件终端领 域产品：乐视超级电视， 乐视超级手机，这标志 着乐视收入来源增加终 端产品的收入。
四、技术模式
乐视网推出的剧情热度分析技术主要是通过大数据技术，乐视网在 PC端推出的全新剧情热度分析技术，后续也将在包括乐视网移动客 户端在内的其他平台推出，实现全屏数据分析，并助力网络视频市 场化运营。 特色功能 1.语音操控:离线语音识别云知声技术 2.无线投射，支持AirplayDLNA协议图像流推送 3.Miracas，同屏显示技术 4.支持体感操作，配备体感摄像头 5.支持外设连接
五、管理模式
建立了生态型组织架构，实行两套并行的“管理型组织架构和项目 型组织架构”。
wenku.baidu.com
管理型组织架构：即做到扁平化，交叉管理。扁平化，尽量减 少汇报层级，让沟通更顺畅，决策路径更短，从而大大提高效率。 交叉管理，意味着我们每一个人，未来不再是只有一个领导，工作 的职责也不再是只有一条业务线。
项目型组织架构：即做到网格化，结果导向。网格化，模糊上 下级界限，使得全体员工在庞大的组织体系中，快速寻找到需要支 持和协同的人员，进行高效运作，有助于打破层级，赋予基层员工 权力，从而大大推动各项目的协同能力。结果导向，体现了我们言 必信、行必果的一贯原则。
3、产品服务
（1）版权分销业务 （2）视频广告业务 （3）会员付费业务
（4）终端销售业务
（5）创新型业务
4、产品特色 （1）影业 定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同 时， 旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的 O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服 务。乐视影业拥有张艺谋、陆川等诸多电影界大牌主创。2014年，乐 视影业出品发行13部电影，票房约24亿，位列国内民营电影公司前三 甲。 重点频道：乐视电视剧、乐视电影、乐视体育、乐视制造、特色频道。 （2）智能终端 由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同 组成。
六、结论与建议
结论： 乐视网通过技术创新和商业改革，形成了属于自己的特色产品、优 势服务以及核心业务，打造了基于视频产业、内容产业和智能终端 的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。 建议： 在竞争异常激烈的行业中，需要时刻保持创新思维，注意行业走向， 不断完善，不断开拓创新。同时在公司高速发展中，必然会乐视的 管理也必然会面临优化和升级，需要努力实现生态协同。
2、发展历程 2005年09月与西班牙NEPTUNO动画电影公司签约 2007年06月乐视自主研发客户端软件正式开通 2008年09月获得德勤中国2008年度高科技高成长50强第3名、亚 太500强第4名荣誉 2009年07月乐视网获清科2009年中国最具投资价值企业50强之一 2010年09月乐视网：大视频时代来临 乐视网先行 2010年08月乐视网获“新媒体突出贡献奖” 2013年5月乐视发布超级电视 2013年6月乐视网市值半年飙升160亿 超优酷土豆 2014年2月乐视分抢云视频业务 2014年2月《我是歌手》独家乐视网，《私人订制》《纸牌屋》独 家登陆乐视网TV版 2014年2月乐视网推剧情热度分析技术 2015年12月乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股 3.49亿股，成为TCL媒体的第二大股东。
（3）超级手机 采用量产成本定价模式，开创了智能手机生产厂商公布BOM（物料 成本清单）的先河，超级手机引领已经手机行业进入硬件免费时代， 并且乐视打造的以服务为核心的生态型终端，已经让手机跨入生态 时代。
5、核心业务 视频服务、终端销售、付费业务。
二、商业模式
“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业 模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为： 1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网 发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视 网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。 2、内容，包括三部分： （1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等； （2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及 自制的网络剧、网络栏目等； （3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经 等频道。
目录
一、基本情况介绍 二、商业模式 三、经营模式 四、技术模式 五、管理模式 六、结论与建议
一、基本情况介绍
1、简介 乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，享有国家级高新 技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的 “平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模 式”。 2、乐视logo
3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视 机顶盒和乐视TV·超级电视。 4、应用开放平台，即乐TV Store。
乐视网的商业模式的创新处分析
（一）以丰富的视频版权实现内容的创新 （二）以先进的技术手段实现广告播放的创新 （三）以混合多元的手段实现盈利的创新 （四）以延伸产业链获得商业模式创新价值
三、经营模式
(一)、付费收入 版权创造视频付费收入（视频高清、超清等服务费）、版权分 销收入（版权许可使用费、自制节目的版权收费） (二)、广告收入 广告主投放广告的广告费用收入 付费服务情况:
(三)、版权分销 乐视网的收入根源是影视版权。乐视网的最主要的收入不是广 告， 反而是版权分销——通过获 得独家版权再分销给其他视频网 站来获得利润。
四、技术模式
乐视网推出的剧情热度分析技术主要是通过大数据技术，乐视网在 PC端推出的全新剧情热度分析技术，后续也将在包括乐视网移动客 户端在内的其他平台推出，实现全屏数据分析，并助力网络视频市 场化运营。 特色功能 1.语音操控:离线语音识别云知声技术 2.无线投射，支持AirplayDLNA协议图像流推送 3.Miracas，同屏显示技术 4.支持体感操作，配备体感摄像头 5.支持外设连接
五、管理模式
建立了生态型组织架构，实行两套并行的“管理型组织架构和项目 型组织架构”。
wenku.baidu.com
管理型组织架构：即做到扁平化，交叉管理。扁平化，尽量减 少汇报层级，让沟通更顺畅，决策路径更短，从而大大提高效率。 交叉管理，意味着我们每一个人，未来不再是只有一个领导，工作 的职责也不再是只有一条业务线。
项目型组织架构：即做到网格化，结果导向。网格化，模糊上 下级界限，使得全体员工在庞大的组织体系中，快速寻找到需要支 持和协同的人员，进行高效运作，有助于打破层级，赋予基层员工 权力，从而大大推动各项目的协同能力。结果导向，体现了我们言 必信、行必果的一贯原则。
3、产品服务
（1）版权分销业务 （2）视频广告业务 （3）会员付费业务
（4）终端销售业务
（5）创新型业务
4、产品特色 （1）影业 定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同 时， 旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的 O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服 务。乐视影业拥有张艺谋、陆川等诸多电影界大牌主创。2014年，乐 视影业出品发行13部电影，票房约24亿，位列国内民营电影公司前三 甲。 重点频道：乐视电视剧、乐视电影、乐视体育、乐视制造、特色频道。 （2）智能终端 由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同 组成。
六、结论与建议
结论： 乐视网通过技术创新和商业改革，形成了属于自己的特色产品、优 势服务以及核心业务，打造了基于视频产业、内容产业和智能终端 的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。 建议： 在竞争异常激烈的行业中，需要时刻保持创新思维，注意行业走向， 不断完善，不断开拓创新。同时在公司高速发展中，必然会乐视的 管理也必然会面临优化和升级，需要努力实现生态协同。
2、发展历程 2005年09月与西班牙NEPTUNO动画电影公司签约 2007年06月乐视自主研发客户端软件正式开通 2008年09月获得德勤中国2008年度高科技高成长50强第3名、亚 太500强第4名荣誉 2009年07月乐视网获清科2009年中国最具投资价值企业50强之一 2010年09月乐视网：大视频时代来临 乐视网先行 2010年08月乐视网获“新媒体突出贡献奖” 2013年5月乐视发布超级电视 2013年6月乐视网市值半年飙升160亿 超优酷土豆 2014年2月乐视分抢云视频业务 2014年2月《我是歌手》独家乐视网，《私人订制》《纸牌屋》独 家登陆乐视网TV版 2014年2月乐视网推剧情热度分析技术 2015年12月乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股 3.49亿股，成为TCL媒体的第二大股东。
（3）超级手机 采用量产成本定价模式，开创了智能手机生产厂商公布BOM（物料 成本清单）的先河，超级手机引领已经手机行业进入硬件免费时代， 并且乐视打造的以服务为核心的生态型终端，已经让手机跨入生态 时代。
5、核心业务 视频服务、终端销售、付费业务。
二、商业模式
“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业 模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为： 1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网 发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视 网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。 2、内容，包括三部分： （1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等； （2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及 自制的网络剧、网络栏目等； （3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经 等频道。
目录
一、基本情况介绍 二、商业模式 三、经营模式 四、技术模式 五、管理模式 六、结论与建议
一、基本情况介绍
1、简介 乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，享有国家级高新 技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的 “平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模 式”。 2、乐视logo
3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视 机顶盒和乐视TV·超级电视。 4、应用开放平台，即乐TV Store。
乐视网的商业模式的创新处分析
（一）以丰富的视频版权实现内容的创新 （二）以先进的技术手段实现广告播放的创新 （三）以混合多元的手段实现盈利的创新 （四）以延伸产业链获得商业模式创新价值
三、经营模式
(一)、付费收入 版权创造视频付费收入（视频高清、超清等服务费）、版权分 销收入（版权许可使用费、自制节目的版权收费） (二)、广告收入 广告主投放广告的广告费用收入 付费服务情况:
(三)、版权分销 乐视网的收入根源是影视版权。乐视网的最主要的收入不是广 告， 反而是版权分销——通过获 得独家版权再分销给其他视频网 站来获得利润。