人力资源战略规划实用PPT课件

教材：《人力资源战略与规划》赵曙明 人民大学出版社 参考书： 1、《人力资源战略与规划》 文跃然 复旦大学出版社 2、《人力资源战略与规划》 侯光明 科学出版社 3、《人力资源战略》 詹姆斯·沃克 人民大学出版社 4、《人力资源管理：赢得竞争优势》 诺伊等 人民大学出 版社 5、《人力资源管理》 加里·德斯勒 人民大学出版社 6、《人力资源管理：从战略合作的角度》杰克逊等 清华大 学出版社 7、《人力资源规划》 赵永乐等 电子工业出版社 。。。。。。
• 特征
长期性 系统性
循环改 进性
独特性
• 层次
宏观：国家层面
中观：行业层面 微观：企业层面
• 人力资源规划是考量组织和企业的未来形态，然后将 人力资源需求与实际情况相结合。 ——本·怀特 • 人力资源规划是管理人员对组织或企业正在出现的 问题的反应，是阐明通过人员管理获得和保持竞争优 势机会的计划。 ——詹姆斯·W·沃克 • 人力资源规划就是预测企业未来的发展前景和环境 变化，对于适应组织结构的要求而制定的人力资源管 理的规划方案的动态过程。 ——赵曙明 • 人力资源规划就是在企业战略的指导下，根据人力 资源供求分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一 个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动 计划的过程。 ——侯光明
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21世纪什么最贵？ 人才！ 人心散了，队伍不 好带了。
—— 黎叔 《天下无贼》
唐僧是项目经理； 孙悟空是技术核心； 猪八戒、沙和尚、白龙马 是普通职员。 如来佛是 观音菩萨则是这个团队的 谁？ 李世民是 高层领导者兼技术顾问。
谁？
唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，他 一心向佛，毫无动摇、不达目的誓不罢休。同时他又很得上司 支持和赏识。 孙悟空无疑是员干将。悟空有能力、有才干、有思想，对 整个取经事业有自己的理解，性格猴急，好大喜功，自恃才高， 经常有犯上之举。 猪八戒好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，而且取经意志 不坚定，他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力。最 重要的是，他八面玲珑，是唐僧和孙悟空之间的润滑油。 沙僧是个忠厚的“劳模”、老黄牛。从开始到结束，沙僧 干的始终最苦、最累的脚夫的角色，全心全意的为团队而努力 着，但本事不大，没功劳有苦劳。
• 人力资源规划的内容
1、现有人力资源状况分析 （数量、质量、优势、劣势） 2、人力资源需求预测；（企业所处环境） 3、人力资源供给预测；（市场&企业情况） 4、制定人力资源规划方案。 （补给or裁减 内部or外部） 5、评价与控制。（修改、完善）
• 人力资源战略是人力资源规划的前提； • 人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重 点和基本政策； • 人力资源规划是人力资源战略的进一步延伸， 为了实现人力资源战略目标必须将战略转化为 可操作的规划措施逐步落实； • 人力资源战略与人力资源规划必须进行有效 整合。
1、要有一个美好的愿景或远大的目标； 2、要有一个能坚持不懈向着目标进发的领头人； 3、要善用每个人。人各有其优缺点，关键是在于发 挥其优势，把他们安排使用好。 4、对员工的正负激励非常重要，尤其是核心人员。 给悟空许的是自由身，还给戴了一个箍。 5、要善于借助外力和社会资源。
本章要点： 人力资源战略与规划的概念 人力资源战略与规划的发展历程 人力资源战略与规划的功能 人力资源战略与规划的影响因素 人力资源战略与规划的发展趋势 案例分析
授课内容： 1、课程讲述（基本理论）； 2、案例讨论（教师选取主题案例引导讨论）； 3、知识拓展（时评、头脑风暴、辩论） 4、同学发言（每次3人，每人10-12分钟， 与课程相关、自选主题、理论、书评、案例 均可，但是要有你的思考）；
1、平时成绩（30%）：课堂发言、出勤、 小论文（3k-5k字） 2、期末成绩（70%）：闭卷考试 （PPT、教材）
能动性
• 学习、 锻炼 • 强化
再生性
• 可更新 • 可恢复
两重性ห้องสมุดไป่ตู้
• 生产 • 消耗
社会性
• 经济需 求 • 社会需 求
• 企业战略 • 战略（strategy）本意指的是军事的谋略，指挥军队 的艺术。“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》 是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战 略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛 指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对 策。 • 企业战略是以企业未来为出发点，旨在为企业寻求和 维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划与谋 略，是企业为自己制定的长远发展目标和任务，以及 为实现这一目标而制定的行动路线，方针和政策。
• 人力资源战略是企业战略的一部分，二者必 须相互适应。（降低成本裁员、创新发展带来人才需 求）
市场营 销战略
财务管 理战略
生产运 营战略
研究开 发战略
人力资
源战略
企业 战略
• 人力资源战略是指企业为了实现战略目标所进行 和采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源 部属和管理行为。——莱特（Wright）、麦克麦 汉（McManhan） • 人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员 工有重要的和长期影响的决策。 ——库克（Cook） • 企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标， 从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过 各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力 资目标的过程。 ——赵曙明
• 什么是资源？
资源：一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各 种要素的总称。
分为自然资源和社会资源两大类。前者如阳光、空气、 水、土地、森林、草原、动物、矿藏等；后者包括人力 资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质财富。
• 彼得·德鲁克（Peter·F.Drucker） 于1954年在其《管理的实践》一书中 首次提出。德鲁克认为人力资源是一种 特殊的资源，必须通过有效的激励机制 才能加以开发利用，为企业带来可观的 经济价值。 董克用认为“人力资源”是指人所 具有的对价值创造起贡献作用，并且能 够被组织所利用的体力和脑力的总和。