生管工作总结报告

12年 增加 管控
100%
100%
100%
100%
1-2. 交货達 成率
CFM交期達成 率(%)
98.3%
99%
99%
99%
99%
0.7 %
2-1. 降低呆 B:呆滯產品庫 滯庫存(存貨) 存金額(萬RMB)
张 兴 明
1.持續跟催业务 等消化庫存; 2.庫存責任制訂 定及強化 3. 后拉式生產 推动(以減少庫 存,降低呆滯風 險);
生管课12年总结&13年规划
报告人：张兴明 2012-12-19
报告大纲
1. SWOT分析 2. APTP策略 3. 12工作总结及13年工作规划
1.SWOT分析
强点(Strength)
S1. 主管人员生管经验较丰富，可以带 领生管团队提升工作能力；
弱点(WeaknesBaidu Nhomakorabea)
W1.制程管控能力不足； W2.库存管控力度不足；
方針 項目 管理 項目 管理 方針 管理 指標
负 责 人
12年 實績 (1~11)
1Q
13年目標 2Q 3Q 4Q
进 步 率
實 際
達 成 率
展開計 划與行 動
1. 提高 客戶 滿意 度
1-1. 交期回 复及时率度 提升
訂單交期回復 速度(小時數) 及时率(%)
依物料分類: 有料: 4H 无料:24H 先依標準L/T 回復; 再依供應商回復 最新重新UPDATE: 100% 生產制程全程監 控,有異常立即 提報解決;99%
2.方针策略（APTP）
今年完成事项 (current year Achievement): A1. 机台计划的落实； 未完成事项 (remaining Problem): P1.“降低库存呆滞&减少整体库存金额
&缩短库存周转天数”未能纳入有效管 控；
P2. 人员培养不足。
明年重要课题 (next year Task):
100%
100%
12年 增加 管控
2. 增加 營業 額確 保獲 利率
2-2. 存貨周 轉天數降低
存貨周轉天數 (天數)
12年 增加 管控
2-3. 合理控 制庫存資金 (存貨)
庫存金額 (萬RMB)
12年 增加 管控
3.12年工作总结及13年工作規划
2012年度 方針項目 管理項目 管理方針 管理指標
负 责 人
11年 實績 (1~11)
刘 红 东
12年 增加 管控
100%
100%
100%
100%
12年 增加 管控
100%
100%
100%
100%
3-3. 員工生涯規 划
幫員工做 規劃,減少 流失
制定內部考 核辦法,對 員工進行日 考核,每月 總結,落后 者加強輔導. 績優者公告 表揚,并列 入年終評核。
12年 增加 管控
100%
100%
长远卓越方针 (superior Policy): P1. “库存管控”是产销重要的一环， 是公司可持续发展的重要指标之一； P2. “人才培养及协助员工职涯规划”
T1. 完成12年未能完成的事项；
T2. 增加“交期回复及时率”.
同样是公司可持续发展的重要指标之一.
3.12年工作总结及13年工作規划
S2.团队有着不怕吃苦的耐劳精神。
机会(Opportunity) O1.提升生管在公司内部供应链“承上启 下”的关键性，起到真正“管家”的 作用； O2.在大环境下，可以锻炼学习。
威胁(Threat) T1.人员工作压力大，离职频繁； T2.流程不顺，导致工作繁琐； T3.责任奖罚制度不完善，导致员工懒惰 行为发生。
1Q
12年目標 2Q 3Q 4Q
进 步 率
實 際
達 成 率
展開計 划與行 動
3-1. 应知应会的 评核落实
應知應會 考核達成 率(%)
3. 提高員工 士氣與能 力
3-2.落實平日考 核機制與績效考 評制度
人員考核 達成率(%)
1.宣導公司 應知應會要 求. 2.積極參與 相關課程教 育訓練 3.結合公司 進行應知應 會考核.