《工程监理》：进度控制.ppt

1、进度计划的表达方式
(1)、线条图 分类及特点
• 水平图表（甘特横道图）
• 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）
(2)、网络图
• 分类
双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标
局部 单位 综合
项目进度计划表达方式 甘特横道图
单代号网络图
1
2
3
4
初设
图A
图B
图C
5
6
7
招A
招B
影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配
构件、机具、水文、地质、气象、环境、 社会及其它难以预料的因素，其中人的因 素影响最多。
产生各种干扰因素的原因 :
• 错误估计项目实现的特点及实现的条件 • 项目决策和工作上的失误 • 不可预见事件的发生
责任划分及处理 :
• 承包商责任 ---- 工程延误
工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality)
• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 全等方面的管理。
三、影响进度的因素分析
为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分 析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度 的偏差，实现项目的主动控制与协调。
施工阶段
编制施工总进度计 划并控制执行
编制施工年.季.月实 施计划并控制执行
编制详细的出图计划 并控制执行
五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定
建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目
投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
路方法（缩写为 CPM），并试用于一个化学工程上，取得 了良好的经济效果。 1958 年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用 了计划评审方法（缩写为 PERT）进行项目的计划安排，评价、 审查和控制，获得了巨大成功。 60 年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工 程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本 和西欧其他国家。 随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络 计划技术也在不断发展和完善，目前，它已广泛的应用于世 界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为 发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。
《工程监理》专题：进度控制
§ 1 概述 一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、 衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调
及信息反馈等一系列活动的总称。
• 目的：确保项目进度目标的实现
• 总目标：建设工期 • 控制对象：工程项目 • 控制方法：全过程动态控制
工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、
（1）按定额计算：（确定型）
Q
D=
=
S •R
Q• H
P
=
R
R
Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班)
（2）持续时间不确定 • 经验类比 • 专家意见 • 德尔菲（Del phi）法 • 三时估算法
年度竣工投产交付使用计划 年度建设资金和设备平衡计划
监理方的计划系统
•总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 •进度控制工作制度、进度控制风险分析
设计方的计划系统
•准备工作计划、设计总进度计划 •设计工作分专业进度计划
施工方的计划
•准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 •分部分项工作进度计划
招C
8
9
10
施A
施B
施C
11
12
13
交A
交B
交C
2、计划过程
粗
计划名称 编制时间
工期计划
设计准备
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
总进度计划
设计阶段
横道. 网络图
控制性
实施性计划 细
设计 施工
网 络图
执行性
3、计划系统
前期工作计划
业
主
的
计 划
项目总进度计划
系
统
项目年度计划
可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划 工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表
• 德尔菲（Del phi）法
第一轮
第Fra Baidu bibliotek轮
平均值
第三轮
三时估算法:
E = ( O + 4M + P ) / 6
乐观时间：O (Optimistic time) 悲观时间：P (Pessimistic time) 最可能时间: M ( Most Likely time)
六、工程项目进度计划的确定
一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费
• 承包商以外责任--- 工程延期
通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿
四、项目实施阶段进度控制 的主要任务
确定工期目标
编制项目总进度计划
设计前准备阶段 编制详细工作计划
控制计划的执行
设计阶段
现场调研和分析
设计阶段
编制设计阶段工作进 度计划并控制执行
GB / T-13400.3--92
中华人民共和国行业标准：
《工程网络计划技术 规程》
JGJ / T-121-99
网络计划技术的发展；
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学 技术和工业生产的发展而产生的。 20 世纪 50 年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的
需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956 年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线
§3 - 2 网络计划技术 概述( N.P.T )
( Network Planning Techniques )
• 网络计划技术标准：
中华人民共和国国家标准：
《网络计划技术 常用术语》
GB / T-13400.1--92
《网络计划技术 网络图画法的一般规定》
GB / T-13400.2--92 《网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序》
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
决策
实
制
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
O.P.Q
二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时
发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经
济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
• 以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
间
工期
Tc
T※
Tn
2、工作持续时间的确定 ( Duration )