第13章成本控制
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第13章成本控制
• 主要工作重点是在生产阶段，很少进行新产品的开发 和针对不同顾客的营销。此时成本控制的主要目的就 是在销售收入一定的前提下，通过降低成本来提高生 产者自身的利润。
• 由于市场的同质性与稳定性，以采用大批量生产方式 • 成本动因分析，以材料定额和工时定额为主要形式 • 在控制机制上，是以部门内部层级授权和监督为主体，
• 本章是在全面预算的基础上，进一步结 合企业经营活动的特点和成本管理的要 求，阐述在执行全面预算的过程中，如 何对产品成本进行有效的管理和控制， 从而保证预算目标的实现。
第13章成本控制
内容一： 标准成本系统概述
一、标准成本系统及其构成
1.受泰罗科学管理学说影响而产生
2.概念--是指以标准成本为核心，通过标准成本 的制定、执行、核算和差异分析等一系列有 机结合的环节，将成本的前馈控制、反馈控 制、核算功能以及考核分析融为一体，实现 成本控制目的的一种成本管理制度。
• 成本控制和管理显然不能再局限于产品制造 成本的控制，必须将视野拓展到整个企业全 过程，拓展到包含了研发和营销费用的产品 企业生命周期成本。
第13章成本控制
• 产品成本控制的重点也从制造阶段转向研发和营销阶 段。
• 由于间接成本比重的大幅增加，传统成本计算方法势 必导致成本信息的失真乃至经营决策的失误。
三、目标成本的分解 1.按产品结构进行分解 2.按产品主要功能进行分解 3.按产品成本的形成过程进行分解 4.按产品成本项目的结构进行分解
第13章成本控制
四、成本功能分析
（一）价值工程的含义
价值=功能/成本
（二）价值工程的程序
1.正确选择对象
2.收集可靠信息
•结合P436例题掌握分析步 骤
4.分析成本功能
（三）因地制宜原则 1.适合特定企业 2.适合特定部门 3.适合职务与岗位要求 4.适合成本项目特点
第13章成本控制
（四）例外管理原则 1.重要性 2.一贯性 3.可控制性 4.特殊性 （五）责权利结合原则
第13章成本控制
四、成本控制程序
1.制定成本控制标准 （1）理想标准 （2）基本标准 （3）正常标准
•实施目的
•实施过程
第13章成本控制
3.三个组成部分：
标准成本的制定（内容二） 标准成本的控制与差异分析（内容三） 标准成本及其差异的会计处理（内容四）
第13章成本控制
二、意义（了解）
（一）为事前成本控制提供了重要的激励工具 （二）为事中成本控制提供了客观依据 （三）为推行经济责任制和责任会计提供便利条件 （四）是实行预算管理时必不可少的工具 （五）为企业经营决策提供了有用的信息 （六）有利于简化成本计算与核算工作，从而加快了成
第13章成本控制
• 在控制时点上，一方面通过在产品设计和研 发阶段，就系统考虑产品废弃时的环境成本， 从而有助于在研发和制造阶段采取减少或消 除环境成本的材料和工艺。另一方面，更为 重要的是环境成本的控制最为关键的还是企 业及其员工的社会责任和环境意识的高低。
• 在成本动因方面，通过控制环境成本动因控 制产品环境成本，运用全部成本法协调和关 注各方的成本与利益，尤其是由社会公众承 担的环境成本。
第13章成本控制
成本控制策略演进对成本管理启示
• 成本控制不仅是效率问题，也是公平问题，即为谁控 制成本的问题。对于不同利益相关者所承担的成本的 关注程度体现了不同利益相关者力量的大小。
• 成本控制的内涵和外延不断拓展。从制造成本开始， 成本控制的时间序列不断延长，内容不断扩展，层次 不断加深。
• 成本动因和相关性概念的不断演进。随着成本动因从 技术统计相关性，经过逻辑相关性到社会统计相关性， 成本控制的方法也从以结构性方法为主，经过半结构 性方法到以非结构性方法为主。
传统的制造成本控制策略
• 对成本进行计量与控制的需求早于复式簿记， 但早期的成本计量与控制仅是从统计和技术 角度来开展的，且以单一的实物控制为主， 而没有综合的价值控制，直至产品及其生 产过程开始标准化，同时也才产生了对独立 的以价值信息为主的成本会计系统和控制的 要求。标准成本和差异分析等传统成本控制 方法被引人到成本会计和成本控制实践之中。
• 许多产品的制造成本和研发成本等由企业支付的成本 比重相对下降，而顾客购买后的使用成本比重上升。 某些信息产品甚至免费提供，企业主要收取使用费和 服务费。产品使用成本通常包括购买产品后所发生的 操作费用，如电费、油耗等，以及产品的零部件置换 费用和维修费用、服务费等。
第13章成本控制
• 在成本控制内容方面。降低和控制顾客使用成本成为 控制顾客总成本和满足顾客需求的一项重要内容。
以差异分析和要素控制为主要形式，以差别计件工资 制为主要激励手段的封闭系统事后反馈机制，成本控 制系统很少受外在市场和技术环境影响
第13章成本控制
企业产品寿命周期成本控制策略
• 市场特征发生了根本性的变化，呈现出买方 特征；从结构上看，顾客消费日趋个性化、 时尚化，消费周期缩短。
• 在生产技术手段上，纷纷采用先进技术；许 多企业开始重视研发和营销部门的作用，部 门结构也从中间大两头小的橄榄型演化为两 头大中间小的哑铃型结构。
第13章成本控制
• 这一时期无论是作业成本法还是目标成本法， 主要还是用于战术层次 。 作业成本动因主要还是数量、时间、批次等结 构性动因，即主要是从逻辑和因果关系上来 连接投入和产出之间的关系； 目标成本法也局限于单个企业，主要内容还主 要是产品的功能与结构，即通过技术拆分分 析和价值工程的运用，来连接顾客期望价值 和企业投入之间的关系。
第13章成本控制
第三节 标准成本控制
本节主要内容:
1.标准成本系统概述 2.标准成本的制定 3.标准成本差异分析与控制 4.标准成本系统账务处理 本节重点与难点: 1.标准成本差异的分析(13个差异) 2.标准成本系统的账户处理过程
第13章成本控制
本节地位
• 标准成本系统是落实全面预算的最有效 的方法之一。
2.揭示分析成本差异
第13章成本控制
企业成本控制策略的演进
• 随着科学技术、市场竞争的发展和社会 经济环境的变迁，企业经营理念和组织 形态的不断演化，成本控制策略经历了 一个逐步迈向科学、精确、系统和公平 的发展过程。
• 企业成本控制策略的演进逻辑--在此基 础上分析总结对企业成本管理的启示
第13章成本控制
第13章成本控制
• 在成本动因方面，基于战略的作业成本 法将成本动因分为结构性动因和执行性 动因两类，而战略层次的目标成本法则 融入了全面质量管理中的持续改进的思 想，在“成本筑入”过程中不仅筑入产 品功能，还要筑入企业文化和品牌形象 等非结构性功能。
第13章成本控制
• 在控制形式上，不再局限于前馈控制、程序 控制和反馈控制，而是通过创建某种文化和 氛围，全方位、多角度和长期持续的影响企 业和员工的行为。这如同教育界提出的“泡 菜”理论：泡菜水的味道决定所泡出来的白 菜的味道，大学的文化氛围而不是纪律决定 所培养出来的学生的素质。同样，企业的文 化氛围决定所塑造出来的员工的素质，员工 的素质决定了其行为，从而决定了成本控制 的有效性从这个意义上说，成本控制与改善 的思想已经不再是一种对职工的外部约束力 量，而是内化为职工的自觉行动。
第13章成本控制
2020/11/25
第13章成本控制
第一节 成本控制概述
•了解成本控制的意义、内容和原则
第13章成本控制
一、成本控制的意义 （一）成本控制的含义
•事先制定的成本目标
（二）成本控制的 分类
事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制
第13章成本控制
（三）成本控制的意义 1.成本控制是企业增加盈利的根本途径 2.成本控制是企业生存和发展的基础
第13章成本控制
• 在技术上，这一时期除了自动化、信息化技 术不断出现外，各种“清洁生产”技术也纷 纷被企业采用，使得确保“原料和能源清 洁”、“生产过程清洁”、“使用过程清洁” 以及“处置过程清洁”的全过程环境控制理 念得以确立。
• 企业组织结构以网络结构为主要特征，强调 与各利益相关者的沟通与协调，形成完全开 放的、具有自我组织和自我学习功能的系统。
第13章成本控制
• 在控制内容上，虽然没有考虑顾客的全 部成本，但由于市场不再是卖方主导， 成本控制开始以生产经营者的利益为出 发点展开的
• 在控制形式上开始注重前馈方式，控制 时点前伸到产品研发阶段。
第13章成本控制
顾客产品寿命周期成本控制策略
• 市场买方的特征和国际化进一步加深，顾客日渐获得 权利，“顾客是上帝”和“最大程度地使顾客满意” 的企业经营理念得以确立。同时企业不再把顾客仅仅 看作是谋利的对象，而且将他们视为企业的重要资源 和合作伙伴，于是涵盖顾客的基于整个价值链的企业 资源管理系统和客户关系管理系统被广泛采用。
第13章成本控制
二、成本控制的内容 1.设计成本控制 2.工艺成本控制 3.生产成本控制 4.期间成本控制 5.使用成本控制
第13章成本控制
三、成本控制的原则 （一）全面控制的原则 1.全员控制 2.全过程控制 3.全方位控制 （二）经济效益原则 1.实用性 2.重要性 3.灵活性
第13章成本控制
第13章成本控制
• 成本管理的范围应该不断拓展，不应停 留在生产过程中的成本控制，更着眼于 产品的研发、设计、采购、售后服务等； 不应只局限于企业内部，还超越企业外 部，将成本管理的触角上伸到供应商、 下伸到分销商、消费者乃至整个社会等。
第13章成本控制
• 按照产品寿命周期成本的思想，企业应树立 大成本、系统管理观点，将成本控制内容进 一步扩展到产品设计、材料供应、售后使用 各阶段；在控制方法上，注重分析部门与部 门之间的相互联系，既注重生产过程的成本 节约，又注重设计等过程的成本避免、成本 改善，通过多种方法持续、系统地降低成本； 在控制理念上，实行以价值链分析为主要内 容的战略成本管理，将成本管理与产品生命 周期各阶段中企业的发展策略密切配合，将 短期效益与长期利益相结合。
第13章成本控制
第二节 目标成本控制
本节要求： 1.理解目标成本法的含义 2.掌握目标成本的制定 3.掌握成本功能分析的方法
第13章成本控制
一、目标成本法的特点 1.未来型 2.超前型 3.主动型 4.全面型
第13章成本控制
二、目标成本的测定 1.调查内容 2.目标成本的计算方法
第13章成本控制
第13章成本控制
• 成本管理不应仅仅是事后的成本管理，不应 是“成本节约”或“成本改善”，而应是 “成本预防”。产品寿命周期成本以产品的 研发、设计为基点，将研发、设计阶段作为 成本管理的关键。这不仅是因为开发设计本 身的费用很高，更主要是因为设计方案确定 后导致相关的成本锁入。不仅是产品在企业 内部的生产制造成本，而且产品的用户成本 和环境成本，很大程度上都在这个阶段已经 确定。
• 在控制范围方面。为了提高对顾客需求的响应速度， 不仅要提高企业内部流程的响应能力，同时也需要改 进与供应商和顾客的联动能力，企业提供的作业和产 品的功能与特征已经不再完全能由企业自身来控制， 受供应链和价值链理论影响，作业成本法和目标成本 法在范围上从企业内部延伸至两端的供应商和顾客 (包括直接顾客和最终顾客)，从而也使得成本控制从 战术层次提升到战略层次。
第13章成本控制
社会产品寿命周期成本控制策略
• 社会公众对企业行为及其产品的环境影 响日渐关注，全球和各个国家有关环境 保护的法规法律不断完善，环境成本将 迟早得由企业承担；同时，用户对“绿 色消费”的需求也在不断增加，这一切 迫使企业考虑他们的生产过程和他们的 产品对环境的影响，将环境成本包含在 产品寿命周期成本中，使得产品的设计 和制造符合可持续发展的思想。
作业成本法通过引入作业理念，将企业发生的资源费 用通过作业进行归集进而分配至产品(成本标的)，不 但提高产品成本计算的准确性，而且还揭示了成本发 生的前因与后果，从而将企业成本控制从产品深入到 作业层次。
在对研发阶段成本的控制过程中，日本企业发现研发 阶段的行为选择对随后的制造成本和营销成本具有关 键的决定作用，即整个产品寿命周期成本很大比例 (80%甚至更多)已被研发、设计阶段所锁定。为此， 如何事先设计和传递成本压力于后续的生产经营过程， 成为目标成本法所欲解决的目标。
• 主要工作重点是在生产阶段，很少进行新产品的开发 和针对不同顾客的营销。此时成本控制的主要目的就 是在销售收入一定的前提下，通过降低成本来提高生 产者自身的利润。
• 由于市场的同质性与稳定性，以采用大批量生产方式 • 成本动因分析，以材料定额和工时定额为主要形式 • 在控制机制上，是以部门内部层级授权和监督为主体，
• 本章是在全面预算的基础上，进一步结 合企业经营活动的特点和成本管理的要 求，阐述在执行全面预算的过程中，如 何对产品成本进行有效的管理和控制， 从而保证预算目标的实现。
第13章成本控制
内容一： 标准成本系统概述
一、标准成本系统及其构成
1.受泰罗科学管理学说影响而产生
2.概念--是指以标准成本为核心，通过标准成本 的制定、执行、核算和差异分析等一系列有 机结合的环节，将成本的前馈控制、反馈控 制、核算功能以及考核分析融为一体，实现 成本控制目的的一种成本管理制度。
• 成本控制和管理显然不能再局限于产品制造 成本的控制，必须将视野拓展到整个企业全 过程，拓展到包含了研发和营销费用的产品 企业生命周期成本。
第13章成本控制
• 产品成本控制的重点也从制造阶段转向研发和营销阶 段。
• 由于间接成本比重的大幅增加，传统成本计算方法势 必导致成本信息的失真乃至经营决策的失误。
三、目标成本的分解 1.按产品结构进行分解 2.按产品主要功能进行分解 3.按产品成本的形成过程进行分解 4.按产品成本项目的结构进行分解
第13章成本控制
四、成本功能分析
（一）价值工程的含义
价值=功能/成本
（二）价值工程的程序
1.正确选择对象
2.收集可靠信息
•结合P436例题掌握分析步 骤
4.分析成本功能
（三）因地制宜原则 1.适合特定企业 2.适合特定部门 3.适合职务与岗位要求 4.适合成本项目特点
第13章成本控制
（四）例外管理原则 1.重要性 2.一贯性 3.可控制性 4.特殊性 （五）责权利结合原则
第13章成本控制
四、成本控制程序
1.制定成本控制标准 （1）理想标准 （2）基本标准 （3）正常标准
•实施目的
•实施过程
第13章成本控制
3.三个组成部分：
标准成本的制定（内容二） 标准成本的控制与差异分析（内容三） 标准成本及其差异的会计处理（内容四）
第13章成本控制
二、意义（了解）
（一）为事前成本控制提供了重要的激励工具 （二）为事中成本控制提供了客观依据 （三）为推行经济责任制和责任会计提供便利条件 （四）是实行预算管理时必不可少的工具 （五）为企业经营决策提供了有用的信息 （六）有利于简化成本计算与核算工作，从而加快了成
第13章成本控制
• 在控制时点上，一方面通过在产品设计和研 发阶段，就系统考虑产品废弃时的环境成本， 从而有助于在研发和制造阶段采取减少或消 除环境成本的材料和工艺。另一方面，更为 重要的是环境成本的控制最为关键的还是企 业及其员工的社会责任和环境意识的高低。
• 在成本动因方面，通过控制环境成本动因控 制产品环境成本，运用全部成本法协调和关 注各方的成本与利益，尤其是由社会公众承 担的环境成本。
第13章成本控制
成本控制策略演进对成本管理启示
• 成本控制不仅是效率问题，也是公平问题，即为谁控 制成本的问题。对于不同利益相关者所承担的成本的 关注程度体现了不同利益相关者力量的大小。
• 成本控制的内涵和外延不断拓展。从制造成本开始， 成本控制的时间序列不断延长，内容不断扩展，层次 不断加深。
• 成本动因和相关性概念的不断演进。随着成本动因从 技术统计相关性，经过逻辑相关性到社会统计相关性， 成本控制的方法也从以结构性方法为主，经过半结构 性方法到以非结构性方法为主。
传统的制造成本控制策略
• 对成本进行计量与控制的需求早于复式簿记， 但早期的成本计量与控制仅是从统计和技术 角度来开展的，且以单一的实物控制为主， 而没有综合的价值控制，直至产品及其生 产过程开始标准化，同时也才产生了对独立 的以价值信息为主的成本会计系统和控制的 要求。标准成本和差异分析等传统成本控制 方法被引人到成本会计和成本控制实践之中。
• 许多产品的制造成本和研发成本等由企业支付的成本 比重相对下降，而顾客购买后的使用成本比重上升。 某些信息产品甚至免费提供，企业主要收取使用费和 服务费。产品使用成本通常包括购买产品后所发生的 操作费用，如电费、油耗等，以及产品的零部件置换 费用和维修费用、服务费等。
第13章成本控制
• 在成本控制内容方面。降低和控制顾客使用成本成为 控制顾客总成本和满足顾客需求的一项重要内容。
以差异分析和要素控制为主要形式，以差别计件工资 制为主要激励手段的封闭系统事后反馈机制，成本控 制系统很少受外在市场和技术环境影响
第13章成本控制
企业产品寿命周期成本控制策略
• 市场特征发生了根本性的变化，呈现出买方 特征；从结构上看，顾客消费日趋个性化、 时尚化，消费周期缩短。
• 在生产技术手段上，纷纷采用先进技术；许 多企业开始重视研发和营销部门的作用，部 门结构也从中间大两头小的橄榄型演化为两 头大中间小的哑铃型结构。
第13章成本控制
• 这一时期无论是作业成本法还是目标成本法， 主要还是用于战术层次 。 作业成本动因主要还是数量、时间、批次等结 构性动因，即主要是从逻辑和因果关系上来 连接投入和产出之间的关系； 目标成本法也局限于单个企业，主要内容还主 要是产品的功能与结构，即通过技术拆分分 析和价值工程的运用，来连接顾客期望价值 和企业投入之间的关系。
第13章成本控制
第三节 标准成本控制
本节主要内容:
1.标准成本系统概述 2.标准成本的制定 3.标准成本差异分析与控制 4.标准成本系统账务处理 本节重点与难点: 1.标准成本差异的分析(13个差异) 2.标准成本系统的账户处理过程
第13章成本控制
本节地位
• 标准成本系统是落实全面预算的最有效 的方法之一。
2.揭示分析成本差异
第13章成本控制
企业成本控制策略的演进
• 随着科学技术、市场竞争的发展和社会 经济环境的变迁，企业经营理念和组织 形态的不断演化，成本控制策略经历了 一个逐步迈向科学、精确、系统和公平 的发展过程。
• 企业成本控制策略的演进逻辑--在此基 础上分析总结对企业成本管理的启示
第13章成本控制
第13章成本控制
• 在成本动因方面，基于战略的作业成本 法将成本动因分为结构性动因和执行性 动因两类，而战略层次的目标成本法则 融入了全面质量管理中的持续改进的思 想，在“成本筑入”过程中不仅筑入产 品功能，还要筑入企业文化和品牌形象 等非结构性功能。
第13章成本控制
• 在控制形式上，不再局限于前馈控制、程序 控制和反馈控制，而是通过创建某种文化和 氛围，全方位、多角度和长期持续的影响企 业和员工的行为。这如同教育界提出的“泡 菜”理论：泡菜水的味道决定所泡出来的白 菜的味道，大学的文化氛围而不是纪律决定 所培养出来的学生的素质。同样，企业的文 化氛围决定所塑造出来的员工的素质，员工 的素质决定了其行为，从而决定了成本控制 的有效性从这个意义上说，成本控制与改善 的思想已经不再是一种对职工的外部约束力 量，而是内化为职工的自觉行动。
第13章成本控制
2020/11/25
第13章成本控制
第一节 成本控制概述
•了解成本控制的意义、内容和原则
第13章成本控制
一、成本控制的意义 （一）成本控制的含义
•事先制定的成本目标
（二）成本控制的 分类
事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制
第13章成本控制
（三）成本控制的意义 1.成本控制是企业增加盈利的根本途径 2.成本控制是企业生存和发展的基础
第13章成本控制
• 在技术上，这一时期除了自动化、信息化技 术不断出现外，各种“清洁生产”技术也纷 纷被企业采用，使得确保“原料和能源清 洁”、“生产过程清洁”、“使用过程清洁” 以及“处置过程清洁”的全过程环境控制理 念得以确立。
• 企业组织结构以网络结构为主要特征，强调 与各利益相关者的沟通与协调，形成完全开 放的、具有自我组织和自我学习功能的系统。
第13章成本控制
• 在控制内容上，虽然没有考虑顾客的全 部成本，但由于市场不再是卖方主导， 成本控制开始以生产经营者的利益为出 发点展开的
• 在控制形式上开始注重前馈方式，控制 时点前伸到产品研发阶段。
第13章成本控制
顾客产品寿命周期成本控制策略
• 市场买方的特征和国际化进一步加深，顾客日渐获得 权利，“顾客是上帝”和“最大程度地使顾客满意” 的企业经营理念得以确立。同时企业不再把顾客仅仅 看作是谋利的对象，而且将他们视为企业的重要资源 和合作伙伴，于是涵盖顾客的基于整个价值链的企业 资源管理系统和客户关系管理系统被广泛采用。
第13章成本控制
二、成本控制的内容 1.设计成本控制 2.工艺成本控制 3.生产成本控制 4.期间成本控制 5.使用成本控制
第13章成本控制
三、成本控制的原则 （一）全面控制的原则 1.全员控制 2.全过程控制 3.全方位控制 （二）经济效益原则 1.实用性 2.重要性 3.灵活性
第13章成本控制
第13章成本控制
• 成本管理的范围应该不断拓展，不应停 留在生产过程中的成本控制，更着眼于 产品的研发、设计、采购、售后服务等； 不应只局限于企业内部，还超越企业外 部，将成本管理的触角上伸到供应商、 下伸到分销商、消费者乃至整个社会等。
第13章成本控制
• 按照产品寿命周期成本的思想，企业应树立 大成本、系统管理观点，将成本控制内容进 一步扩展到产品设计、材料供应、售后使用 各阶段；在控制方法上，注重分析部门与部 门之间的相互联系，既注重生产过程的成本 节约，又注重设计等过程的成本避免、成本 改善，通过多种方法持续、系统地降低成本； 在控制理念上，实行以价值链分析为主要内 容的战略成本管理，将成本管理与产品生命 周期各阶段中企业的发展策略密切配合，将 短期效益与长期利益相结合。
第13章成本控制
第二节 目标成本控制
本节要求： 1.理解目标成本法的含义 2.掌握目标成本的制定 3.掌握成本功能分析的方法
第13章成本控制
一、目标成本法的特点 1.未来型 2.超前型 3.主动型 4.全面型
第13章成本控制
二、目标成本的测定 1.调查内容 2.目标成本的计算方法
第13章成本控制
第13章成本控制
• 成本管理不应仅仅是事后的成本管理，不应 是“成本节约”或“成本改善”，而应是 “成本预防”。产品寿命周期成本以产品的 研发、设计为基点，将研发、设计阶段作为 成本管理的关键。这不仅是因为开发设计本 身的费用很高，更主要是因为设计方案确定 后导致相关的成本锁入。不仅是产品在企业 内部的生产制造成本，而且产品的用户成本 和环境成本，很大程度上都在这个阶段已经 确定。
• 在控制范围方面。为了提高对顾客需求的响应速度， 不仅要提高企业内部流程的响应能力，同时也需要改 进与供应商和顾客的联动能力，企业提供的作业和产 品的功能与特征已经不再完全能由企业自身来控制， 受供应链和价值链理论影响，作业成本法和目标成本 法在范围上从企业内部延伸至两端的供应商和顾客 (包括直接顾客和最终顾客)，从而也使得成本控制从 战术层次提升到战略层次。
第13章成本控制
社会产品寿命周期成本控制策略
• 社会公众对企业行为及其产品的环境影 响日渐关注，全球和各个国家有关环境 保护的法规法律不断完善，环境成本将 迟早得由企业承担；同时，用户对“绿 色消费”的需求也在不断增加，这一切 迫使企业考虑他们的生产过程和他们的 产品对环境的影响，将环境成本包含在 产品寿命周期成本中，使得产品的设计 和制造符合可持续发展的思想。
作业成本法通过引入作业理念，将企业发生的资源费 用通过作业进行归集进而分配至产品(成本标的)，不 但提高产品成本计算的准确性，而且还揭示了成本发 生的前因与后果，从而将企业成本控制从产品深入到 作业层次。
在对研发阶段成本的控制过程中，日本企业发现研发 阶段的行为选择对随后的制造成本和营销成本具有关 键的决定作用，即整个产品寿命周期成本很大比例 (80%甚至更多)已被研发、设计阶段所锁定。为此， 如何事先设计和传递成本压力于后续的生产经营过程， 成为目标成本法所欲解决的目标。