会计结算存在的问题及对策_1

会计结算存在的问题及对策

企业在发展的过程中，资金的使用一直都是人们关注的重点，企业的发展是离不开财务管理，而对资金的使用情况进行约束的就是会计的结算，因此，会计结算是非常重要的。在以前，企业的发展中，会计结算通常是存在着很多的问题，为了更好的促进企业的发展，一定要对会计结算方面存在的问题进行及时的解决。

标签：会计结算；企业发展；对策

企业的发展是离不开资金的使用，但是这也不是说资金的使用是不受限制的，企业在发展的过程中是想以最少的投资获得最多的收益，因此，对资金的使用情况一定要进行掌握。在企业中，会计结算是财务管理的重要组成部分，同时也是对资金使用有着重大的影响。为了更好的对企业发展中资金的使用情况进行掌握，对企业的资金可以进行集中的会计结算。通过会计集中结算可以对企业的财务管理进行强化，但是，在进行会计结算的时候还是存在着很多的问题，对出现的问题，一定要找到解决的措施，使得会计结算可以更好的为企业的发展做出贡献。

1 会计集中结算制度对企业的作用

在企业中应用会计集中结算制度，对企业的财务管理来说是一项非常重要的进步，会计的集中结算可以使会计人员的工作效率得到提高，而且对企业中存在着的一些不规范的行为也起到了约束的作用，使企业的财务信息的质量得到了提高。在企业中应用会计集中结算制度对企业的发展是有很大的作用，主要体现在以下几点。

1.1 提高工作效率，降低成本

会计的集中结算是应用了很多的先进技术，其中会计电算化技术就是其中非常重要的技术。在应用了会计集中结算制度以后，会计人员就可以使用电算化对企业的经济活动进行操作，这样就可以使会计人员不必使用传统的记账方式进行工作，可以通过计算机就完成经济活动的记账、算账和报账。应用会计集中结算制度以后，会计人员的工作效率得到了提高，而且会计人员的工作时间也得到了降低，这样使得原来需要很多会计人员进行会计核算的工作，现在只是需要很少的人员就可以完成，在人员方面可以为企业节省一部分成本。在應用了会计集中结算制度以后，企业间的资金结算不需要再通过银行来进行划转，在结算中心就可以直接进行操作，这样可以为了企业节省很多的手续费用。

1.2 对会计的不规范行为进行约束，提高会计信息的质量

企业在未应用会计集中结算以前，是存在很多的规范会计行为的，而且这些行为的出现对会计信息的质量是有很大的影响。企业在进行结算的时候，通常都

是存在着坐支和透支情况的，这些不规范财务行为的出现，并不能及时进行解决，这样就会使得会计的结算出现一定的问题，为了更好的促进企业的发展，在企业会计结算方面逐渐实行集中结算，对企业实行统一的管理有着很大的推进作用。会计集中结算制度在实施的时候，要对企业的资金使用情况进行事先的审核，事中的监督和事后的审计，通过这些监督措施的实施，可以更好的对企业中存在的不规范行为进行约束，对会计信息的质量进行提高，为企业更好的发展做出贡献。

1.3 实现会计档案的集中管理

会计档案的管理对企业的发展是有很大的影响，企业可以分析以往的会计档案对企业的发展情况进行分析，可以使企业的管理者制定出更好的企业发展战略。在以前，企业的会计档案在管理的时候，通常都是自行进行管理的，而且档案的存在方式都是纸质的。这样是非常不方便会计档案进行信息共享的，而且纸质的档案在管理的时候，是非常容易受到影响的。会计集中结算制度对会计档案的管理是以信息化的形式存在的，这样就可以使档案的管理更加的先进，而且在使用会计档案的时候，也能做到信息共享，使会计档案集中管理目标得以实现。

2 会计集中结算制度存在的问题

在企业中应用会计集中结算制度是有很多的优势，但是在应用的过程中，还是存在着很多的问题，出现的问题对财务管理质量提高是有很大的阻碍作用。首先存在的问题是会计结算队伍在建设方面是非常落后的，在企业中应用集中结算制度，很多的企业在人员的选择上还是使用原有的人员来进行集中结算，这样就会出现人员在素质方面出现参差不齐的情况，而且对操作的技术也存在着掌握不到位的情况。因此在应用了会计集中结算以后，一定要对会计人员进行必要的培训，使其自身素质得到提高。其次存在的问题是在会计结算工作上存在着管理不到位的情况，在对会计集中结算进行管理的时候，很多的企业仍然还是停留在表面，这样就会导致会计集中结算管理不到位。最后存在的问题是，会计人员的法制观念淡薄，在制度执行方面存在着很大的随意性，这样就会导致会计集中结算出现很多的不符合法律法规的问题。

3 会计集中结算存在问题的解决对策

3.1 加强管理

一是实行会计例会制，把会计例会打造成总结计划、部署工作的平台；业务探讨、经验交流的平台；严肃纪律、转变作风的平台。例会至少每月召开一次，遇重要工作随时召开，通过例会建立日常工作处理布置的长效机制。二是实行分类排队、等级梯次管理。按照日常工作质量将全辖网点划为几个方阵，将会计达标网点视为样板社，高标准、严要求，发挥其示范引导和典型带动作用；将工作质量一般的网点视为重点社，重点检查；对稍差的网点视为潜力社，加大检查指导频率，弥补其会计结算工作短板。

3.2 改进机制

一是建立问题查处纠改机制。信用社应按要求时间上报整改报告用以销记台账，下次检查时将上次问题纠改的真实性作为重点内容之一；每月检查结果，尤其是典型问题均抄报联社班子成员；对检查发现的问题，均视情节轻重对相关人员落实经济处罚或责任追究，同时纳入委派制会计季度考核。二是建立协调联动机制。会计结算工作不是孤立的，它需要其他专项工作的支持。稽察部门查出的问题通报给会计结算部落实纠改并反馈；会计结算部自身或有关检查组查出的问题，问题较轻的由结算部根据需要决定是否处罚和拿出处罚意见实施，问题较重的由领导班子研究或移交稽察处理。

3.3 改善作风

一是加强思想政治工作。抓行动的前提必须抓思想认识，只有把抓认识和抓行动结合起来，才能形成工作全面向好的局面。农信社应不失时机的对会计和内勤人员进行思想政治教育，通过廉政教育、职业道德教育、法律法规教育等奠定正确的舆论、思想和行为导向。培养员工严谨细致、实事求是的工作作风。二是开展调查研究。对现象背后的来龙去脉不清楚，找不准问题症结，就拿不出具有执行力的、有针对性的工作措施，没有好的工作措施加以落实，单凭严肃纪律、压力传导难以取得好的效果。

3.4 打造优秀团队

一是开展合规文化建设，给规章制度赋予一定的人文内涵。将合规文化具体化，载体化，促进员工主动思考、深入理解合规要求、实现合规文化的逐渐渗透，真正将合规文化融入全员的价值观和思维理念中；鼓励基层员工及时发现、积极报告并主动规避风险，鼓励员工之间善意监督、彼此负责，发挥内控制度的作用。充分理解人、尊重人，时刻把员工冷暖放在心上；合理使用人，让每名员工都有机会实现自身价值；有效激励人，敢于放大员工优点，调动其工作积极性，以此提高队伍的战斗力和凝聚力。

4 结束语

企业在应用会计集中结算制度以后，企业的财务管理水平得到了提高，但是，在应用这个制度的时候还是存在着很多的问题，为了更好的促进企业的发展，对出现的问题要及时进行解决，找到具体的解决措施，保证企业可以更好的发展。

参考文献

[1]胡建磷.行政企业会计结算中心工作探讨[J].会计之友，2006.

[2]康碧琼.企业会计核算的问题和改进建议[J].中国农业会计，2011（1）.

[3]叶彩荣.企业会计核算中存在的问题与对策[J].财经学术.