制度执行力实施方案

制度执行力实施方案

工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，

有一群敬业有激-情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现夭折的现象，不禁对制度的失效产生了疑问

是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度

没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢?

说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话领导是制度的制定者，也是破坏者。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。

象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的领导力、执行力，

或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗?

当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将

是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理

的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，

又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度?

在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有!

太多企业的回答是没有。

【制度没有执行力主要有以下五大原因】：

1)领导执行的原动力不足。制度是别人的，不是自己的，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;

2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;

3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;

4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;

5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理

行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现朝令夕改，出台制度随意。

在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。

试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢?

xx复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。

制度执行力实施方案

2017-12-22 21:54 | #2楼

一、目的：

为了增强员工执行力，提高工作效率及成果。将学习内容运用到实际工作中特制定本方案。

二、实施时间：

2011年5月23日至2011年5月29日组织实施。

二、实施范围：

奥蘭半岛物管中心各班组全体员工。

三、人员安排：

总负责人：谭卫波

协助人：各班组负责人（杨海林、周毅、耿品波、李春、保洁班长）参与人员：全体员工

四、实施步骤：

1、前提条件：组建团队（团队有精神、团队有士气、团队素养）团队目标：永川知名物业服务企业

2、步骤：

（1）制定制度

A、制度推行简单先行，分批执行。

B、由本部负责人、班组负责人、员工代表组成制度制定小组，起草制度、优

化、补充、审核并承担带动制度。

C、形成：N大制度，N项注意。

注：凡是决定的都是对的，错的也是对的。

（2）宣贯制度

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A、本部负责人将制度进行全面讲解，各班组组织学习考核。

B、将制定制度上墙。

C、每日晨会对制度再次宣贯。

注：员工没有好坏制度最重要，好制度可以让坏人变好，坏制度可以让好人变坏。

（3）制度执行

A、由分管行政人员负责对违反制度人员进行处理，各班组负责人监督本

班员工，本部负责人监管实施情况。

B、制造领导违反制度事件，领导人受处罚并括大，树立制度神圣感。注：能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气无法弘扬；能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将滋生众恶。

（4）实施要点

A、选拔人才要事业观认同度，价值观吻合度。

B、储备人才才能放心无人才危机，大量复制培训储备人才。

C、备用干部人员，有干部的名，无干部的钱，做干部的事。

D、你对他依赖超大，他就超有安全感；你对他依赖超小，他就超有危机

感。

E、领导要有霸气，没有霸气就要受窝囊气。

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开展“制度执行力提升工程”实施方案

2017-12-22 13:41 | #3楼

一、指导思想

以党的十七届四中全会精神为指导，全面落实中纪委五次全会、省纪委六次全会和市纪委五次全会精神，紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反

腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉

性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步

形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制

度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。

二、实施步骤

第一阶段：动员部署（3月）。进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉

制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目

标任务、工作重点和方法步骤。重点抓好两项工作：

1、深入进行思想发动。3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。学习贯彻《中

国共-产-党党员领导干部廉洁从政若干准则》，把思想和行动切实统一到、市政府的重大

部署上来。

2、组织开展查摆活动。以党支部或部门（单位）为单位，围绕腐-败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。

1、开展制度调研（4月）。领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求

意见、建议，找准本单位容易发生腐-败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节

腐-败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。

2、修订完善制度（5月）。按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。对制度做好分类登记。

3、实行制度公开（6月）。按照“公开为原则，不公开为例外”的要求，通过局网站、制度汇编等有效方式，做好制度公开工作，接受内外监督。编制局党组反腐倡廉制度建设目录，下发反腐倡廉制度汇编。同时，要加强全局人员的制度学习，增强对制度的理解和掌握。

4、严格落实制度。贯穿年度工作全过程。高度重视制度的贯彻执行，坚决维护制度的严

肃性和权威性。对制度执行情况实施全方位监督检查。

5、加强督促检查。领导小组要不定期对各部门和单位开展活动情况和制度执行情况进行

督促检查。

第三阶段：检查总结（11月至12月）。根据“制度执行力提升工程”领导小组要求和局党组开展“制度执行力提升工程”活动方案，抓好自查小结，总结经验并探索建立长效机制。

重点抓好两项工作: 1、自查小结。各部门和单位要对开展“制度执行力提升工程”活动情况