经营决策基本方法

经营决策基本方法

一、机会成本

案例一：某公司现有一空置的车间，既可以用于A产品的生产，可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35 000元，成本费用为18 000元，可获净利17 000元；用于出租则可获租金收入12 000元。在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12 000元应作为生产A产品的机会成本由生产的A产品负担。这时，我们可以得出正确的判断结论：生产A产品将比出租多获净利5 000元。

二、差量成本

案例二、某公司全年需要1200件甲零件，可以外购可以自制。如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为3元，固定成本为500元。。外购或自制决策的成本计算如表：

案例三、某企业生产A产品，最大生产能力为年产10 000件，正常利润率为最大生产能力的80%，A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6 000元，按生产能力正常利用率可达到的8 000件分摊，每件单位固定成本为0.75。则以年产量8 000件为基础，每增加1000件产品的生产量而追加的差异成本计算如下表：

案例四、某公司有机会接受一项追加订货，数量为1000个，由于产品规格特殊，需要

专门为其购置价值500元的专用设备。假定该设备除了生产这批订货外别无他用，并且无残值；产品的单位变动成本为7元。

三、边际成本

案例一：某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的变化及追加成本的变化。

四、沉没成本

案例：某企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10 000元，已提折旧8 000元，折余净值为2 000元，这2000元的折余价值就是沉没成本。假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二是经修理后再出售，则需支出修理费用1 000元，但可得1800元。

五、付现成本

案例：企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台。原始价值50 000元，已提折旧35 000元，折余净值15 000元。生产A产品时，还需对甲设备进行技术改造，为此需追加支出10 000元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相同，售价为20 000元。

六、专属成本和联合成本

七、可选择成本和约束成本

八、相关成本与无关成本