用人之道---知人善任用其所长

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在用人方面，刘邦是绝世高手，他身边即有张良这样的圣人，又有萧 何、曹参这样的君子，还有陈平、韩信、英布这样“才胜于德”的小 人。韩信贪，英布反，都不是“正直中和”的君子，但刘邦成功的利 用了他们，又及时地遏制了他们所带来的危害。在如何使用小人上， 刘邦是成功的。
• 但，用小人是有风险的。小人之才能成事，其德也足以败事，甚至给 用他的人带来生命危险。用小人以至亡国亡家的事例，贯穿于整个人 类的历史。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的无德，要 有识人的能力，有驾御小人的手段。
知人善任用其所长—浅谈用人之道
洛阳四区：
宋翔
用人之道之浅谈 • “用人之道”举用贤才的方法，从古至今诸多英雄选用贤人的方法， 如何选择能人，如何运用能人的方法与心得。 • “用人之道”重点在于“用”和“道”之上。人无完人，金无足赤 。
• 但，天生我材必有用，只要有得当的方法和头脑！
• 要如何运用别人的长处呢？ • 我们又对他们了解多少？ • 我们怎样做，才能让他们重视贡献？ • 他们的价值又体现在哪里？ • 是不是真的“天生我材必有用”？
• 员工的未来，是需要靠我们共同的努力！ • 用人之道—知人善任用其所长
这一切的答案都来源于我们自己！
重视贡献，必然提高效率 • 在工作、生活中难免会遇到困难，面对困难的时候，我们选择迎难而 上、还是缴械投降？ • 他们视我们为旗帜，我们又视自己为什么？ • 我们究竟了解自己多少，我们能做出多少贡献？这种贡献是为了什么 ？目标？我们？还是他们？ • 我们要选择用人，那么首先，我们有没有把自己用到极致？
Biblioteka Baidu型案例三
• 《史记高祖本纪》载, 上（刘邦）问曰：“如我能将几何？”信（韩 信）曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣 多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下 不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。” 刘邦在用人 方面确实有他独到的地方，在谋略方面，他比不上张良、陈平；在打 仗方面，他比不上韩信、彭越；在治理国家上，他不及萧何。然而， 刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置 ，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢？
• 道理：用人是有必要容忍他的缺点的！
典型案例二
• 唐太宗论举贤 • 上令封德彝(yi)举贤，久无所举。上诘之，对曰：“非不尽心，但 于今未有奇才耳！”上曰：“君子用人如器，各取所长。古之致治者 ，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！” • （ 选自《资治通鉴》） • 唐太宗让封德彝举荐有才能的人，他过了好久也没有推荐一个人。太 宗责问他，他回答说：“不是我不尽心去做，只是当今没有杰出的人 才啊！”太宗说：“用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长 处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用 的吗？我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢？ ” • 道理：要知人善用。
• 重视一个人的长处．也就是要对他的工作绩效提出要求。管理者在 用人之前首先得问一下自己：“这位先生能干些什么?”要不就会低 估别人的实际能力，那等于是对别人不称职的表现事先就采取了一 种容忍的态度。管理者如果采取这种态度对待别人，那是很不慎重 、很不现实的，也是带有破坏性的。真正“要求严格”的上司(一般 说来，能造就人的上司总是要求严格的)总是一开始就能看清某人的 长处，了解他什么事情应该做得很好，接着就会严格地要求他去把 事情做好。
典型案例一
• 当有人告诉林肯总统，他新任命的总司令格全特将军有贪杯的毛病时 ，林肯回答道：“要是我能知道格兰持将军喝的是什么品牌的酒的话 ，我就会向其他各位将军也各送上一桶。”林肯是在肯塔基和伊利诺 伊州边境长大的，他不可能不知道喝酒的危害。然而他也知道，在所 有的联邦政府将军中，只有格兰持被证明是有能力运筹帷幄、决胜千 里之外的。事实也证明，任命格兰持将军为联邦军总司令己成了南北 战争的转折点。这是一次非常成功的任命，林肯的用人政策是求其能 发挥专长，而不是考虑他必须是个“完人”
我们来总结一下刘邦的用人之道 • • • • • • • 刘邦的用人之道 一：知人善任 二：不拘一格 三：不计前嫌 四：坦诚相待 五：用人不疑 六：论功行赏
• 在员工状态方面，总是频频发生变化，人是不可能一成不变的，包括 我们。 • 但，若是我们看到他们的长处，将他们的长处发挥到极致，只要为他 们找到了目标，找对了方向，那么一切都迎刃而解了。 • 他们会为了目标去奋斗，从而体现他们的价值，在他们做出贡献，产 生效能的同时，那无疑是会提高效率的。 • 对他们最大的鼓舞，就是让他们有贡献，有价值，这种价值是独一 无二的，适合的人做适合的事是我们一直提倡的。 • 但真正要做到，还要依仗诸位。
• 卓有成效的管理者懂得如何充分发挥人的一切优势。他知道如果抓 住缺点和短处不放是干不成任何事情的。为了实现目标，管理者必 须懂得如何充分地使用一切现有的力量，包括周围同事的力量、上 级的力量以及自己的力量。利用好这些力量可以给你带来真正的机 会。充分发挥优势就是机构存在的唯一目的。发挥优势自然不能帮 助我们克服每个人都存在的缺点和短处，但它可以使这些缺点和短 处显得无关紧要。发挥优势的主要目的就是要充分调动每个人的力 量，共同来完成任务。