国际货代公司简介 ppt课件

市场部
1.实现公司市场的开发目标;
2.制定和实施开发市场计划;
3.做好市场调研与市场预测;
4.市场工作的监察与评估;
5.负责航线价格的采集，确定对外报价;
市 6.分析市场发展动态、分析公司的市场占有率; 场
7.开发经济增长点。
经 理
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业务主管
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业务部
1.负责开拓业务，从而形成自己稳定的客户 资源网络;
竞争力
1.CISA尊重知识，尊重个性。视专业、敬业、爱业的员工为核 心竞争力的重要部分。 2.CISA指出，具有互补性服务提供商的资源，这点在现在与未 来都极其重要。 3.重视开发资源，整合资源链，加强企业与资源提供商之间的 战2略020/合4/10作伙伴关系。
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个人道德准则
以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻， 以服务人民为荣、以背离人民为耻， 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻， 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻， 以团结互助为荣、以损人利己为耻， 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻， 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻， 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。
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总经理
1.对公司工作进行总结，向懂事会进行汇报； 2.负责公司整体经营计划和公司总目标的确定； 3.主持公司日常各项经营管理工作； 4.负责全面执行和检查落实执行董事所作出的
各项工作决定； 5.负责向执行董事建议并任命经营机构各有关
部门和下属部门负责人； 6.负责审核阶段性策划方案和预算； 7.负责处理公司重大突发事件。
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二、公司业务性质和经营范围
CISA是经国家商务部批准的国家一级货运 代理企业。主要受理国际货代业务，接受顾 客的委托，办理有关货物的报关、报检、交 接、仓储、调拨、包装、转运、租船和订舱 等货代业务。
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三、公司组织结构
股东大会
董事会
执行董事 总经理
监事
市场部
业务部
4.接受业务咨询、业务委托;
5.负责《委托书》的合同评审;
6.建立业务委托、更改、账单的网络信息。
操 作
主
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任
报关经理
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报关部
1.收集大客户信息，并定期汇总上报，积极 参与业务开发； 2.做好各项事务的操作（如：报关单的录制、 单证的审核、发送、审结、向海关递交报关 单证、跟踪报关单证的流转及进展情况）； 3.当天所接收的（单证齐全，货已到）的单 证，当天清关放行； 4.积极参与报关行各项业务学习，不断提高 业务水平，服从调配，参与各项报关事务的 操作。
2.开展公司的市场经营和客户服务工作，掌 握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定 和实施，确保公司在市场竞争中的主动;
3.密切与客户及供应商的工作合作关系; 4.开拓新市场，增加新客户; 5.严格按项目执行计划书执行，为验收做好 全部准备。
操作部
1.负责制作与船公司(船代)有关的业务 单证; 2.负责与船公司(船代)的业务联系; 3.负责与车队、仓库的业务联系;
财务部
1.向货主收取应收相关费用，快速反馈必要的
财
信息给客户，做好全程跟踪，实现最大客户满
务 总
意度；
监
2.拟定各项财务计划，提供财务分析报告；
3.支付各种应付费用，确认所属操作客户的业
务凭证的应收、应付款项，根据付款通知，及
时、准确开具银行票据与客户结算；
4.负责及时、正确、完整地编制每月、季、年
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监事
1.定期检查公司财务，了解公司财务状况，
监督财务收支；
2.了解公司依法经营和执行公司章程情况；
3.监督董事和经理的行为；
4.参加股东大会，列席公司行政重要会议；
5.经常收集和听取董事会成员和公司员工意见,
监
事
维护公司利益；
长
6.听取货主和被监理单位意见和议，向执行董
事和经理反馈，维护公司声誉。
企业目标
打造中国最专业的企业，成就全球的精品服务。
态度
一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一 个人一生的成就。
责任
我们尊重责任心的力量，欢迎责任心的到位，杜绝责任 心的缺失。
企业哲学
先学做人，再学做事 做人要做善人，做事要做好事
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六、公司理念
1.定位
专业货运代理企业——Professional freight forwarding enterprise
中环国际货运代理股份有限公司
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目录
一、公司简介 二、公司业务性质和经营范围 三、公司组织结构 四、岗位职责 五、企业核心文化体系 六、公司理念
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一、公司简介
中环国际货运代理股份有限公司，英文全称是Central International Freight Forwarders Company Limited，简称CISA。CISA是厦门市一家实力雄厚的国 际货运代理公司，拥有庞大的服务网点，致力于打造中国 最大、最专业的企业。公司有着丰富的货运代理经验，高 覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。CISA 将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。
操作部
报关部
财务部
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四、岗位职责
董事会
1.决定公司的生产经营计划和投资方案； 2.决定公司内部管理机构的设置； 3.批准公司的基本管理制度； 4.听取总经理的工作报告并作出决议； 5.制订公司年度财务预算、决算方案和利润分配方案、弥补亏 损方案； 6.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案；
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执行董事
1.行使问责制，对总经理及其他员工行使监 督、检查权； 2.执行董事会决议； 3.监督促制定公司的经营计划和投资方案； 4.决定聘任或解聘公司总经理及各部门负 责人，并决定其奖惩； 5.配合制定公司的基本管理制度； 6.公司章程规定的其它权力。
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执行长
总经理
2.愿景
未来的CISA将是一个集全方位服务体系，拥有高质量配套 措施，具创新型货代理念的优质型企业，是获官方、其他 合作伙伴及客户认可的品牌企业。
度报告，搞好决策和效益分析；
5.负20责20/4财/10 务部人员的调配、财务档案的保管。
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商业道德与商业伦理
以义治利，诚信不失，人心不偏，公道长存。
改革
CISA的一切行为都建立在更好地服务于客户这一基础上。当我 们的服务不再符合客户利益，我们就要马上改革。改革服务是 为了客户，也顺应企业自身的发展。