法国组织社会学的成长历程精品PPT课件
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韦伯：理性科层制的基本要素与内涵
• 韦伯之所以认为科层制是理性化程度最高的社会组织形式，在于： 精确性、合法性、权威性、连续性、纪律性、可靠性等。这是占 统治地位的社会组织原则必须具备的特征。
• 韦伯关于科层制的论述，首先是在讨论权威与统治的合法性问题 时引出的。
• 人类社会的权威类型：传统权威、魅力型权威、法理型权威。理 性科层制建立在法理权威及其合法性基础上。
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• 《官僚现象》惊起的“水花” • 克罗齐耶对官僚制的反思为什么有影响： • 该书的思考使得法国人惊讶地看到了他们生活于
其中的社会竟然存在着无法想象的复杂性。 • 从此，组织社会学的研究在法国社会与学术界受
到广泛关注。 • 60年代末克罗齐耶在法国国家科学研究中心创立
了组织社会学所，使得法国组织决策分析在组织 社会学界产生了重要影响。 • 这个时候的组织社会学讨论重点几乎都是围绕科 层制的命题、公共行政的角色和作用，以及公共 行动的反常问题展开的。 • 插话：一个学派形成的基本要素有哪些？
争论围绕着两个问题展开
• 1，关于科层制理性化的思考 • 2，关于科层制的反功能思考：科层制的悖论 • 首先，关于科层制理性化问题 • 韦伯非常重视对行政科层制的分析，主要是因为他认为这种科层组织最符合
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• 20世纪40-50年代，美国组织社会学出现了 对韦伯的科层制理论的丰富思考。这些思 考以及随后出现的关于组织行为和组织结 构的研究，甚至关于社会系统的研究几乎 都把组织作为重点——似乎社会学就是研 究人类社会的组织现象。
• 西欧的社会学比较晚才关注到组织现象。 1963年，克罗齐耶发表《官僚现象》 （《科层现象》），标志着法国社会学对 美国40-50年代兴起的科层制理论反思作出 了反应。
不受任意解雇的威胁（有晋升的途径与制度）
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韦伯科层制的思想争论
• 首先，要问为什么后来的社会学家对于韦伯关于科层制的论述会 产生争论
• 也就是说，韦伯的表述，其实也是有模糊，没有清晰说明的地方， 以及韦伯的基本观点与组织生活的经验现实经常会被发现有出入 （不一致）
• 有人就认为：韦伯论述的科层制，其概念轮廓比较模糊，有时表 达的是一般意义上的科层制，有时体现的是纯粹理性的科层制。 有时候构成科层制的团体，有时又特指科层制所设定的行政程序。
过专门培训的人员 • 5）明晰区分出组织资源与私人资源 • 6）掌握办公室的人不能擅用其办公室 • 7）行政管理以书面文件为基础，行政管理应倾向于使办公室成为
现代组织的中心 • 8）法理权威有多种形式，在科层制的行政管理结构中是最纯粹的
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科层制广为人知的特征：
• 根据韦伯的定义，科层制具有一些区别于传统的世袭管理 体系相对的特征（相比于传统世袭制）：
段 • 3，“组织”作为一种有组织的集体行动
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法国组织社会学决策分析的研究起点
• 一，从组织生活的具体问题出发 • 什么具体问题？ • 大型工业企业的成长、新的社会组织机制、人际间如何再
协调关系。 • 引起的思考：这些组织、集团发展起来后，会生成什么样
的新的人类合作机制，以及服从于这种合作机制的有组织 的集体行动将会带来什么样的后果？ • 研究起点明确定位： • 以决策分析为学术思考起点的组织社会学，其研究不是以 概念的定义为自己的出发点，而是始于所观察的领域提出 的具体问题。 • 组织社会学的研究一开始就涉及的重要方面是广泛意义上 的社会组织或一种行动领域，以及这类社会组织在其中产 生的复杂背景和促使其运作的原动力。
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1，关于科层制的争论与反思
• 韦伯与科层制 • 韦伯是科层制思考的最重要发起者。 • 韦伯认为科层制是具有最高理性程度的社会组织形式。 • 他对科层制的研究是基于对公共政府部门或行政部门的观
察（和泰罗不一样，泰罗关注的是生产型的企业组织）。 在韦伯所处的时代，政府公务员的地位越来越凸显。 • 如果把公务员看做是行政科层组织的成员，那么，这个社 会角色具有不同于其他类型（传统组织）组织成员的新特 点： • 比如，公务员个体执行一些特殊的职责；完成这些职责所 必须的设备和资源是公务员角色扮演者之外的其他人来提 供的；公务员是被任命的，拥有一种被授予的权威。
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法理权威的八个重要内容
• 基于对合法性的思考，韦伯提出了法理权威系统结构的的八个重 要命题（八个方面的陈述）：
• 1）公务员工作任务的组织是以条理化和连续性为基础 • 2）这些工作任务在功能上不同，它们被配以必要的权威和处罚权 • 3）办公室是依等级制安排的，他们相互之间在控制和申诉上的权
力都有明确的说明（规定） • 4）工作任务的实施所遵循的规则有法可依，因此，有必要配备受
第二讲 法国组织社会学 决策分析的成长历程
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本讲主要知识点
• 一，从组织生活的具体问题出发 • ——法国组织社会学决策分析的研究起点 • 1，关于科层制的争论与反思 • 2，三个重要案例研究的启示 • 二，重新理解“组织” • 1，从帕森斯的行动与社会体系论中寻找可能性 • 2，欧美组织社会学中“组织”内涵复杂化的三阶
• 1）对管辖权的清晰划分：把个人的常规行为划分在职责 范围内
• 2）公司的组织遵循等wk.baidu.com制原则：下级服从上级的控制和 监督，但下级也有申诉权
• 3）有特意建立起来的一般规则体系，以指导和控制职员 的决策与行为
• 4）私人财产与公司财产以及工作场所和居住场所被清楚 地分开
• 5）在技术资格的基础上挑选职员，并发给工资或薪水 • 6）组织的雇员制度为职员建构起职业，职员职位的任期
• 韦伯认为，法理权威包含着五个重要信念或原则： • 1）具有组织成员服从的法规 • 2）法规是适应特殊事项的抽象规则系统，行政管理则在法规限制
下维护组织的利益 • 3）运用权威的个人同样要遵循这个客观规律 • 4）只有组织成员才需要遵循法规 • 5）不是服从于权威者，而是服从于赋予其权威地位的客观规则。
• 当然，对韦伯科层制的反思和讨论最热烈的是在美国社会学界， 而不是韦伯的故乡德国。
• 美国的社会学家进行了大量的经验研究（后文会介绍三个案例） 对韦伯关于科层制的论述进行了系统梳理和过滤，进行了重新解 读。这些争论真正的推动了组织社会的发展，尤其是对于决策分 析而言，提供了提问的切入点和方向。
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韦伯：理性科层制的基本要素与内涵
• 韦伯之所以认为科层制是理性化程度最高的社会组织形式，在于： 精确性、合法性、权威性、连续性、纪律性、可靠性等。这是占 统治地位的社会组织原则必须具备的特征。
• 韦伯关于科层制的论述，首先是在讨论权威与统治的合法性问题 时引出的。
• 人类社会的权威类型：传统权威、魅力型权威、法理型权威。理 性科层制建立在法理权威及其合法性基础上。
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• 《官僚现象》惊起的“水花” • 克罗齐耶对官僚制的反思为什么有影响： • 该书的思考使得法国人惊讶地看到了他们生活于
其中的社会竟然存在着无法想象的复杂性。 • 从此，组织社会学的研究在法国社会与学术界受
到广泛关注。 • 60年代末克罗齐耶在法国国家科学研究中心创立
了组织社会学所，使得法国组织决策分析在组织 社会学界产生了重要影响。 • 这个时候的组织社会学讨论重点几乎都是围绕科 层制的命题、公共行政的角色和作用，以及公共 行动的反常问题展开的。 • 插话：一个学派形成的基本要素有哪些？
争论围绕着两个问题展开
• 1，关于科层制理性化的思考 • 2，关于科层制的反功能思考：科层制的悖论 • 首先，关于科层制理性化问题 • 韦伯非常重视对行政科层制的分析，主要是因为他认为这种科层组织最符合
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• 20世纪40-50年代，美国组织社会学出现了 对韦伯的科层制理论的丰富思考。这些思 考以及随后出现的关于组织行为和组织结 构的研究，甚至关于社会系统的研究几乎 都把组织作为重点——似乎社会学就是研 究人类社会的组织现象。
• 西欧的社会学比较晚才关注到组织现象。 1963年，克罗齐耶发表《官僚现象》 （《科层现象》），标志着法国社会学对 美国40-50年代兴起的科层制理论反思作出 了反应。
不受任意解雇的威胁（有晋升的途径与制度）
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韦伯科层制的思想争论
• 首先，要问为什么后来的社会学家对于韦伯关于科层制的论述会 产生争论
• 也就是说，韦伯的表述，其实也是有模糊，没有清晰说明的地方， 以及韦伯的基本观点与组织生活的经验现实经常会被发现有出入 （不一致）
• 有人就认为：韦伯论述的科层制，其概念轮廓比较模糊，有时表 达的是一般意义上的科层制，有时体现的是纯粹理性的科层制。 有时候构成科层制的团体，有时又特指科层制所设定的行政程序。
过专门培训的人员 • 5）明晰区分出组织资源与私人资源 • 6）掌握办公室的人不能擅用其办公室 • 7）行政管理以书面文件为基础，行政管理应倾向于使办公室成为
现代组织的中心 • 8）法理权威有多种形式，在科层制的行政管理结构中是最纯粹的
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科层制广为人知的特征：
• 根据韦伯的定义，科层制具有一些区别于传统的世袭管理 体系相对的特征（相比于传统世袭制）：
段 • 3，“组织”作为一种有组织的集体行动
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法国组织社会学决策分析的研究起点
• 一，从组织生活的具体问题出发 • 什么具体问题？ • 大型工业企业的成长、新的社会组织机制、人际间如何再
协调关系。 • 引起的思考：这些组织、集团发展起来后，会生成什么样
的新的人类合作机制，以及服从于这种合作机制的有组织 的集体行动将会带来什么样的后果？ • 研究起点明确定位： • 以决策分析为学术思考起点的组织社会学，其研究不是以 概念的定义为自己的出发点，而是始于所观察的领域提出 的具体问题。 • 组织社会学的研究一开始就涉及的重要方面是广泛意义上 的社会组织或一种行动领域，以及这类社会组织在其中产 生的复杂背景和促使其运作的原动力。
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1，关于科层制的争论与反思
• 韦伯与科层制 • 韦伯是科层制思考的最重要发起者。 • 韦伯认为科层制是具有最高理性程度的社会组织形式。 • 他对科层制的研究是基于对公共政府部门或行政部门的观
察（和泰罗不一样，泰罗关注的是生产型的企业组织）。 在韦伯所处的时代，政府公务员的地位越来越凸显。 • 如果把公务员看做是行政科层组织的成员，那么，这个社 会角色具有不同于其他类型（传统组织）组织成员的新特 点： • 比如，公务员个体执行一些特殊的职责；完成这些职责所 必须的设备和资源是公务员角色扮演者之外的其他人来提 供的；公务员是被任命的，拥有一种被授予的权威。
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法理权威的八个重要内容
• 基于对合法性的思考，韦伯提出了法理权威系统结构的的八个重 要命题（八个方面的陈述）：
• 1）公务员工作任务的组织是以条理化和连续性为基础 • 2）这些工作任务在功能上不同，它们被配以必要的权威和处罚权 • 3）办公室是依等级制安排的，他们相互之间在控制和申诉上的权
力都有明确的说明（规定） • 4）工作任务的实施所遵循的规则有法可依，因此，有必要配备受
第二讲 法国组织社会学 决策分析的成长历程
1
本讲主要知识点
• 一，从组织生活的具体问题出发 • ——法国组织社会学决策分析的研究起点 • 1，关于科层制的争论与反思 • 2，三个重要案例研究的启示 • 二，重新理解“组织” • 1，从帕森斯的行动与社会体系论中寻找可能性 • 2，欧美组织社会学中“组织”内涵复杂化的三阶
• 1）对管辖权的清晰划分：把个人的常规行为划分在职责 范围内
• 2）公司的组织遵循等wk.baidu.com制原则：下级服从上级的控制和 监督，但下级也有申诉权
• 3）有特意建立起来的一般规则体系，以指导和控制职员 的决策与行为
• 4）私人财产与公司财产以及工作场所和居住场所被清楚 地分开
• 5）在技术资格的基础上挑选职员，并发给工资或薪水 • 6）组织的雇员制度为职员建构起职业，职员职位的任期
• 韦伯认为，法理权威包含着五个重要信念或原则： • 1）具有组织成员服从的法规 • 2）法规是适应特殊事项的抽象规则系统，行政管理则在法规限制
下维护组织的利益 • 3）运用权威的个人同样要遵循这个客观规律 • 4）只有组织成员才需要遵循法规 • 5）不是服从于权威者，而是服从于赋予其权威地位的客观规则。
• 当然，对韦伯科层制的反思和讨论最热烈的是在美国社会学界， 而不是韦伯的故乡德国。
• 美国的社会学家进行了大量的经验研究（后文会介绍三个案例） 对韦伯关于科层制的论述进行了系统梳理和过滤，进行了重新解 读。这些争论真正的推动了组织社会的发展，尤其是对于决策分 析而言，提供了提问的切入点和方向。
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