ACCA在中国发布《可持续发展报告指南》-ACCA-CAT考试.doc

ACCA（特许公认会计师公会）在ACCA北京代表处举行新闻发布会，向中国大陆推出了由全球报告倡议组织（GRI）编写的《可持续发展报告指南》(2002年版)的中文版。

GRI成立于1997年，由“对环境负责经济体联盟（Coalition

for

Environmentally

Responsible

Economies

）”协同联合国环境规划署（United

Nations

Environment

Programme）发起召集，秘书处设在阿姆斯特丹。

GRI建立的宗旨在于完善可持续发展报告的实务，使之能与财务报告的水平相媲美，同时实现报告所披露信息的可比性、可靠性、严格性、时效性和可核实性。

GRI承担此项工作，并得到世界各地的公司、致力于环保和社会事务的非政府组织、会计专业团体、工会、投资者和其它利益相关者的积极参与，共同致力于建立一套达致共识的报告指

南，希望被全球认同和采用。

ACCA作为一个会计专业团体，积极参与全球可持续发展报告的发展，并成立ACCA社会和环境问题委员会，在世界多个地区，包括英国、加拿大、澳洲、新加坡、香港、等举办可持续发展报告颁奖，并发行电子双月刊《会计与可持续发展》（Accounting

and

Sustainability）。

ACCA作为GRI的始创成员，和GRI紧密合作，ACCA

负责技术事务的执行总监罗杰士

亚当斯

(Roger

Adams)

担任

GRI的董事会成员，并参与GRI的指导委员会和评估工作小组，

ACCA

负责推出《可持续发展报告指南》(2002年版)的中文版本。

可持续发展报告是从经济、环境和社会三个角度出发，报告

企业的业绩，这种报告是一种外部报告，旨在向利益相关团体披露企业用以管理和改善经济、环境和社会业绩的行动、这些行动的结果、以及未来的改进策略。

相对财务报告而言，可持续发展报告面向较广泛的使用者，包括所有的利益相关团体，即除了投资者和债权人外，亦包括员工、供货商、消费者、社区、环保组织等等。《指南》旨在协助报告机构

(包括公司、政府机构和非政府组织)更好地表述其对可持续发展的贡献，同时帮助报告机构的利益相关者更好地理解这些贡献。各机构在报告其活动、产品和服务所产生的经济、环境和社会影响时可选择采用《指南》。

《指南》的适用范围包括世界各地、各种类型、各种规模的所有机构。制定这套2002年版《指南》时主要考虑了商业机构的需求，但是，其它类型的机构，如政府机构、非盈利组织都可以使用《指南》。

踏入21世纪，可持续发展报告日益受到重视，目前全球有两千多家企业发表可持续发展报告。在日趋全球化的经济发展中，许多管理者致力提升竞争力，对于分布在世界各地的、已经开展可持续发展报告这两千多家公司而言，报告企业的经济、环境和社会业绩，是提升竞争力的策略之一，可持续发展报告的工作强调企业对社会和生态的贡献，及其产品和服务的“可持续发展价值理念”，这有助于提高管理层的评估能力，评估企业对自然、人文和社会资本的管理，这种评估拓展了传统财务报表的视角，从而更加完整地反映了企业的长期发展远景，这对维持和加

强企业的持续经营至关重要。

ACCA

负责技术事务的执行总监罗杰士

亚当斯先生表示，中国在实现可持续发展方面面临诸多挑战，例如，如何有效地利用资源和能源来支持目前高速和全面的经济发展，如何调整工业结构以适用环保型的科技等。亚当斯先生指出，没有中国的可持续性发展，就不可能有全球的可持续性发展。GRI

和ACCA希望，中文版《指南》的面世，将有助于中国企业在可持续发展报告方面的发展，期待着与中国同行的合作。1

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由前程无忧（NASDAQ：JOBS）和ACCA（特许公认会计师公会）联合开展的《经济危机下中国财会人才就业状况调查》今天发布调查报告。报告说，在全球经济衰退、经营不振的时候，财务管理的重要性被雇主上升到前所未有的高度。遗憾的是，大多数财会从业人员在这个时刻并未感到被重视。在未来12个月里，约有三分之一的企业将调整其财会管理队伍，雇主们希望借

此良机加大财务管理对业务方向的干预和指导，提高财务管理的竞争力，而这正是他们在经济良好时候就有的期望。但财会从业人员说，他们将继续原来的进修考证之路，不考虑为适应现状而改变他们既有的职业发展方向。

现金吃紧，促使雇主要求财会人员必须加快从擅长数字运算的管家角色向企业经营管理的专家角色转变：参加调查的财会人员们普遍感受到了控制成本和紧缩预算带来的职业压力。365家雇主中绝大多数把“成本控制”和“紧缩预算”作为维持运营的主要手段。他们要求财务部门率先根据成本和投资的变化采取行动，制定可行的应变计划。与此同时，65%的雇主认为财会人员应该对企业目前的经营局面负有责任，至少他们应该从现金流的变化洞察到市场的变化，给管理者以提醒。

为了实现角色转换，不少雇主计划在2009年提供的财务类培训以内控及风险管理、成本预算和税法为主，同时有意提高所有员工的“财务意识”。另一方面，365家受访雇主中有322家表示会在2009年招聘财会人员，其中包括95家已经裁减财会人员的雇主，在经理层级，内控主管/经理、审计/税务/保险、内控总监、资金总监的需求最大。但是令人担忧的是，绝大多数财会人员说会继续现在的证书和职称的进修之路，几乎没有人愿意为了适应雇主新的财务目标自费学习预算管理、成本管理、现金管理、税务、信用管理和投融资等课程。

该份报告指出，在危机环境下，雇主仍然一方面面临不断上升的薪酬成本，另一方面又要吸引并留住最优秀的人才。报告说，由于工作的专业性和技术性要求，财会人员的收入在企业相对较高。2009年，企业对财会人员薪酬成本的承受能力有所下降。

但是在薪酬几乎不动的情况下，雇主仍会要求财会人员加快角色转变的速度。

前程无忧首席人力资源专家冯丽娟分析说，虽然大部分雇主采取了较保守的薪酬增长预算，对核心或者关键员工的奖励仍在继续。要实现财务管理的角色转变，对财会人员中高绩效人才的投资是有价值的。可以预计，2009年行业间、企业内财会从业人员的收入差异将进一步拉大。1

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