建筑工程管理常见问题及对策

建筑工程管理常见问题及对策

摘要：随着城市化步伐的加快，建筑工程施工数量持续上升，建筑业迎来了前

所未有的发展机遇，但是建筑市场的竞争也日益激烈，建筑企业想要保障自身具

备较强的竞争力，就必须做好建筑工程管理工作，管理工作的成效直接直接关系

着整个建筑工程的施工质量。因此，文章重点对建筑工程管理中常见问题进行了

分析，并提出了一系列对策，以提高建筑工程管理质量。

关键词：建筑；工程；管理

1.建筑工程管理中的常见问题

1.1建筑工程质量管理方面的问题

质量是建筑工程中建设的核心标准，如若建筑施工质量不达标，其功能和设备纵使非常

高端齐全，也没有任何实用价值。在建筑工程管理中，质量管理是重要的一部分内容，通常，天气、人员、材料、施工技术等因素都会影响建筑工程的施工质量，无论哪个环节存在问题，都会导致建筑工程存在潜在质量问题，进而引发安全事故，因此，对建筑工程施工的各个环

节进行管控，已成为建筑工程管理中急需解决的问题。

1.2建筑工程施工人员的管理问题

在建筑工程施工管理中，施工质量与施工人员的专业能力、综合素质也有绝大关系，如

若施工人员具备丰富的经验、能力、素质，则会保证施工质量。但是，由于现阶段建筑工程

施工数量日益增加，建筑企业普遍存在施工人员短缺的问题，为了缓解人员危机，多数建筑

企业在施工中聘用一些专业能力、综合素质低下的施工人员，导致建筑工程施工质量大大折扣；另外，由于建筑工程普遍存在施工周期长、投资成本高的特点，导致许多建筑企业拖欠

施工人员工资的现象，还有一些地区存在薪资待遇低下的问题，无法吸引一些专业能力较强

的人员参与建设。

1.3材料管理问题

在建筑工程施工中，建筑材料占比非常大，同时它也是施工的基础，其质量直接决定建

筑工程施工质量。但是，由于目前建筑市场建材玲琅满目，价格参差不齐，导致许多建筑企

业为了节约施工成本，常在施工中选用一些质量不达标的材料进行施工，影响整个工程的施

工质量；另外，在建材到达施工现场后，一些施工企业不重视建材管理工作，将建材随意堆

放在施工现场，导致施工现场混乱不堪，同时，还由于存放不当，导致建材使用性能大大折扣，影响整个工程的施工质量。

1.4财务方面的管理问题

目前，在建筑工程财务管理中，常存在许多问题，如预算与实际需求存在较大差距、预

算不足、资金链断裂等，导致施工无法按进度进行或拖欠员工工资、裁员降资等现象，一旦

在建筑工程施工中，财务管理不善，将导致建筑工程无法保质保量的交付。

1.5细节管理问题

通常，在建筑工程施工中，经验丰富、专业能力较强的施工人员可以完全依照规定进行

施工，但由于现阶段，施工人员严重短缺，多数施工人员不具备较强的专业能力和施工经验，

常在施工中存在违规操作、不重视施工细节等问题，导致建筑工程中存在各种各样的质量问

题（例如混凝土和墙体出现不同程度裂缝等），不仅会影响建筑物的整体质量，情节严重还

需返工处理，阻碍建筑业的可持续发展。

1.6后期维管问题

在建筑工程中，后期养护是重要工作内容。如若养护工作不到位，则会导致一些内外在

因素破坏建筑物（例如极端天气、冰雹和人为破坏等），如果建筑物的强度和承载力还没有

完全定型，达到最佳时，未及时采取措施进行维护，将严重影响建筑工程的质量。

2.提高建筑工程管理的对策

2.1对设计图进行完善

在建筑工程施工中，施工图是重要的参考依据，科学合理的设计图不仅可以降低返工或

更改设计的几率，而且可以使建筑质量和舒适度得到保障。因此，在设计施工图时，必须由

经验丰富、专业能力较强的设计人员进行设计，以使建筑工程施工图具备较强的科学合理性、可行性；同时，在设计前，必须安排相关人员深入施工现场，勘察调研施工现场的水文条件、环境、土质情况等，以确保设计的工程图完全与实际情况相符，为后续的顺利施工奠定基础。

2.2加大检查工程质量的力度

在建筑工程管理中，检查工程质量是主要工作，应给予重视。为了最大限度确保施工质量，应分两个方面进行检查。（1）检查施工现场每个施工环节的质量，如材料质量、施工

流程、施工水平、施工工艺技术等是否与相关规定相符，及时对存在的问题予以纠正，以免

在施工完成后进行大面积返工；（2）在施工完成之后进行整体检查验收，此工作重点是检

查建筑内外施工的所有细节，并对其质量进行验收。

2.3提高施工人员的综合素质和待遇

施工人员素质即专业技能和职业道德。在专业技能方面，首先可以组织施工人员进行基

本技能和操作技能培训；（2）邀请经验丰富的施工人员以老带新，对其施工流程、技能进

行指导，这两种方式的目的都是为了提高施工人员的综合能力，使其能够熟练掌握施工流程、施工要点和注意事项，完全按照相关标准要求完成建筑工程的施工，从而提高建筑工程的整

体质量；另外，在薪资待遇方面，企业应遵循“多做多酬”的原则，针对在施工中各方面表现

突出的员工，予以适当奖励，从而调动施工人员工作的积极性和热情，更好完成自己的本职

工作，同时，无特殊情况，按时发工资，尽量避免拖欠工资的情况出现，从而吸纳更多更专

业的施工技术人员。

2.4严格管控采购工作，做好材料储存管理工作

在采购材料方面，首先应深入建材市场，调查了解各类材料的价格；其次，根据工程量，对材料型号、规格进行确定，并核算材料的数量；最后，选择质量有保障、相关资质齐全且

价格合理的大品牌厂商合作，以保障采购材料的质量，最大限度降低采购成本；此外，在储

存管理材料方面，应安排专人进行管理，在材料入场前，对其进行质量检查，确认无误后，

方可入场；在材料入场后，应由专门管理人员对材料进行分类存放，以免天气原因及存放不

当影响材料性能；详细记录每日材料出入库的数量、使用数量及每日更换材料的总数，防止

材料出现丢失问题。

2.5做好各类预算

在建筑工程管理工作中，预算是重要组成部分。通过预算可以获取施工所需的各类费用

明细，例如项目所需的资金。在正式建设项目之前，做好人工费用、材料采购费用、分阶段

投资费用、总投资费用等预算工作；在工程预算过程中，应由财务人员、建设项目负责人员