华为企业文化

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华为技术有限公司是一家生产销售 通信设备的民营通信科技公司，总 部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的 交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无 线终端产品，为世界各地通信运营 商及专业网络拥有者提供硬件设备、 软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册 成立，注册资本2.1万元。现任总 裁为任正非，董事长为孙亚芳。
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、 稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持 客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化
核心理念
Байду номын сангаас
聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续
为客户创造长期价值的核心理念；
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
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床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
❖ “军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
狼性文化
在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2011年
华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。
推出华为honor荣耀手机。
华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖
推出华为 Vision远见手机。
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搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
新力公司前五强。 主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方
案站点
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2010年
华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的
第二大通信设备制造商。
全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将
发布LTE/EPC业务。
排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上
2009年 无线接入市场份额跻身全球第二 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创
华为企业文化的源头是来自于有着军人背景的任正非所 推崇的文化──“军事文化”。
❖ “军事文化”是军队建设的灵魂和巨大精神动力， 也是军队战斗力形成的文化根基。对华为而言，培养军 事式的文化，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不规 范带来的负面影响，而且优秀的军事管理理念、思想和 方法服务于整个企业文化建设，提高了华为整体的工作 效率，激发了员工的工作热情，提升了员工对内的凝聚 力与向心力。
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发展历程
1988年 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1999年、2000年、2001年 分别在印度、瑞典、美国设立研发中心
2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，
持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未
来的机遇与挑战
稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明
华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
精神：发扬艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度，华为人恪守 终做到兢兢业业的工作奉献。
初创期的华为人：恪守艰苦创业，自主创新的企业精神，实践着不屈 不挠，永不言败的进攻理念。
当今华为人：继续传承艰苦奋斗的精神财富，面对已有的成绩保持清 醒的头脑，不骄不躁，对内通过坚持不懈的管理改进和能力提升，提 高工作效率和人均效益，对外基于客户需求导向不断进行创新，虔诚 地服务于客户，最终服务于国家。
华为企业文化建设方 案
14人力3 朱红玲 34
主要内容
1 华为标识、公司简介及发展简史
2 企业文化介绍及面临的挑战和机遇
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企业文化建设的目标
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华为国际化战略措施
Company Logo
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是 公司核心理念的延伸：
聚焦 创新 稳健 和谐
华为LOGO
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工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：