物流系统模式与组织设计方案经典课件(PPT47页)

第二节 物流组织变革的背景和趋势
产品种类 消费行为
电子商务 时间观念
敏捷物流 定制物流
第二节 物流组织变革的背景和趋势
供应链管理的持续深化与集成化
1.供应链中权力的转移 2.供应链的全球化趋势 3.全球化物流管理的兴起
第二节 物流组织变革的背景和趋势
辅助进货决策、辅助 配货决策、辅助选址 决策等等，美国IBM 公司率先建立了配送 车辆计划和配送路线 的计算机软件
20世纪50年代以前：物流组织的萌芽阶段
% 物流组织的出现和发展是人们对物流认识不断提高的结 果。50年代以前物流仅仅被看作是生产和流通的附属职 能，物流的组织责任遍布企业或工厂的各个部门，企业 没有正式统一的物流组织，物流是分散在组织内不同职 能中的一系列互不协调的、零散的活动，企业物流处于 职能分散化、管理分离化阶段。
第二节 物流组织变革的背景和趋势
管理 理念
竞争 战略
消费Βιβλιοθήκη Baidu 需求
供应链 管理
先进 技术
市场 环境
第二节 物流组织变革的背景和趋势
竞争战略的深刻转变与战略物流管理的日趋重视
Ø 企业竞争战略的选择与其核心竞争力的定位密切相关。著名学者 波特（Michacl Port）在《竞争优势》一书中进一步明确指出： “企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来实现”，强调 企业应根据对环境的分析来确定自己的战略，并且提出了成本领 先、差异化、集中化等三种一般性的竞争战略。
Ø Mike.C.Jackson(1997)则进一步强调现代物流管理不仅仅是一
种操作层次上的职能，而且是公司战略的一部分，它是获得企业 竞争优势的一种活动。物流管理的地位由降低企业成本，提高服 务水平，上升为企业生存发展的关键环节。越来越多的企业把物 流视为企业的第三利润源泉，视为其经营发展战略中最重要的组 成部分。
% 1918年，英国犹尼利弗的商人哈姆勋爵成立了一个 “即时送货股份有限公司”，公司的宗旨是在全国范围 内把商品及时送到批发商、零售商和用户的手中，这一 事件被认为是独立物流组织最早的文献记录。
第一节 物流组织的历史发展
首席执行官
营销
制造
财务
需求分析
物料需求计划
预算
分销渠道
采购
库存控制
送货
运输
信贷
生产商
用户
物流 生产商
用户
商流1
物流1
物流3 商流3
物流2
经销商A
经销商B
商流2
商流1
商流3
经销商A
经销商B
商流2
第三节 物流系统运营模式
供应链管理理论
供应链管理，即利用计算机网络技术全面规 划供应链中的商流、物流、信息流、资金流 等，并进行计划、组织、协调与控制。
% 直线型物流系统组织结构中，物流系统管理的各个要素 不再作为其他的职能部门，如财务、市场、制造部门的 从属职能而存在，而处于并列的地位,集中归纳在实体 流通等物流部门。
第一节 物流组织的历史发展
20世纪80年代：物流组织功能整合完全化
% 进入20世纪80年代，信息技术的发展使一体化物流运 作系统成为可能。同时，随着管理者越来越多地意识 到功能整合的好处，受到利益的驱使，许多企业或管 理者开始尝试设计或实现一种完全的物流整合组织， 企图将物流职能完全独立出来，并将其提升到一个更 高的组织权力和责任的地位上去。伴随着物流管理领 域的上述变化，20世纪80年代初期，物流一体化组织 的雏形出现了。
物流系统模式的含义
在企业（内部、外部）供应链物流渠道上，物流节 点(nodes)与线路(route)及其功能的组合一旦稳定下来就 形成了物流系统模式。
物流系统模式的表现形态是物流节点与线路的组合， 其内在的精髓是组合后的物流系统运行机制。
物流系统模式与物流网络
第三节 物流系统模式及其设计
设计内容
物流系统模式主要任务是明确物流节点在供应 链中的地位及其功能、供应链库存的控制方式、各 节点的物流衔接方式、信息处理与传递的方式与手 段，并对整个系统运行机制进行安排等。
售后服务
制造
信息管理
退货处理
仓储
投资计划
物流系统组织萌芽阶段实例图
第一节 物流组织的历史发展
20世纪60年代：物流功能整合初始化
% 在该阶段，分散的物流系统组织结构逐渐演化为简单功 能集合的物流组织结构，直线型物流系统组织和参谋型 物流系统组织就是其中两种比较典型的组织形式。
% 参谋型物流系统组织则是一种按照职能不同设定的组织， 它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物 流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参 谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。
第二章 物流系统模式与组织设计
1
物流组织的历史发展
2
物流组织变革的背景和趋势
3
物流系统模式及其设计
4
物流管理组织设计
第一节 物流组织的历史发展
➢ 20世纪60年代
功能整合初始化
➢ 20世纪90年代至今
过程重构
萌芽阶段
➢ 20世纪50年代以前
功能整合完全化
➢ 20世纪80年代
物流组织历史发展演化图
第一节 物流组织的历史发展
第一节 物流组织的历史发展
四、20世纪90年代到目前：从功能整合向过程重构转移
矩阵组织是最典型的一类运用型物流组织。在该类组 织的规划和设计中，常常必须注意以下几点： ①所有的努力必须集中于客户的增值方面，物流经理必 须从顾客的角度来思考。 ②以程序来管理物流活动的挑战是必须将完成物流活动 所需的所有技能实时有效地整合，不论这些技能是属 于哪个功能部门的专长。 ③在一个过程框架中完成的工作应该有利于综合，从功 能到过程为导向的根本改变，在程序内完成的工作应 能激发出综合效益。
信息传递与处理方面
大量采用了电子数据交换技 术、网络通讯技术与主要供 货商及运输公司进行交易； 声控技术、卫星通信的实时 跟踪技术来确保了物流信息 的实时、同步共享
计算机辅助决策
计算机辅助 操作控制
采用条形玛、二维码、光电扫描仪来改进订单挑选和订 单履行时间，输送机在仓库货区中的应用以提高生产率
第三节 物流系统模式及其设计
意义
由于物流系统模式反映了企业物流管理体制、业 务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物 流设施的取舍、规模及布置，整个网络节点的设置规划 等，是物流系统规划设计的前提条件，因此优化企业物 流系统模式对提高企业物流效率、效益乃至企业竞争能 力均有十分现实的意义。
第三节 物流系统运营模式
商物分离理论