伊利集团招聘录用管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
招聘录用管理办法
1.目的
为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容进行修订。
2。适用范围
本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司(以下统称为用人单位）。
3。招聘工作职责
3。1集团人力资源部
3。1。1建立、完善集团招聘管理体系,制定相关管理办法和流程。
3.1.2审核校园招聘计划。
3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用.
3。1。4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。
3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护.
3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。
3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作.
3.2事业部人力资源部门
3.2.1根据集团要求,制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。
3。2。2招聘选拔本事业部总监级以下人员。
3.2。3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。
3.3用人部门
3.3。1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。
3。3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。
4.招聘录用原则
4。1公开、公平、公正。
4。2以德为先，以才为上.
4.3内聘优先。
4.4人岗匹配。
5。招聘形式
5.1招聘形式分为内部招聘与外部招聘。
5。2内部招聘为主,可采取竞聘上岗、内部晋升等形式.
5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式.人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。
6.招聘程序：
制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）确定拟录用人选正式录用记录存档。
在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。
6.1制定招聘计划
6。1。1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。
6。1。2即时招聘由用人部门提交人员需求申请，明确岗位职责、任职资格等，依据相关审批权限进行审批后，由人力资源部门实施招聘。
6.2渠道选择与信息发布
6。2。1原则上招聘应公开进行。
6.2。2人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息（如内网、外网、招聘网站、报纸、招聘会、举荐等），同一时期同一岗位可以通过多个招聘渠道发布.发布岗位必须有明确的岗位职责、任职要求.
6.2.3招聘信息内容具体要求符合法律规定，使用术语准确、规范、言简意赅。
6.3甄选测试
6。3.1初步筛选：人力资源部门对应聘人员的简历进行初选。用人部门确定需面试的人选。
6。3。2测评：测评方式视实际需要可选择笔试、能力素质测评、情景模拟（公文处理、无领导小组讨论、角色扮演等方式）、AC评鉴中心等。
6。3.3初试：面试人员原则上至少为两人,人力资源部门招聘人员与拟聘岗位直接上级参加。必要时可邀请与招聘岗位有密切业务关系的人员参加。
6.3.3。1面试前,应聘者与面试官有下列关系之一的,面试官应当主动申请回避：（1）夫妻关系；（2）直系血亲关系；（3）三代以内旁系血亲关系（包括兄弟姐妹、伯叔姑舅姨、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、外甥子女）；(4）近姻亲关系，包括配偶、配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶;（5)可能影响公正决策的其他利害关系（如同班同学等）.具体请参照《伊利商业行为准则》中的“自我内心对话”的方法来进行判断是否影响公正决策。
6。3.3.2各单位在面试过程中需告知应聘者,任何人（包括人力资源部门及用人部门）不得以任何方式影响招聘的公平、公正性（含晋升）。如有影响招聘公平、公正性（含晋升）的行为将不予录用。
6。3.3。3面试过程中需核实应聘者以往的学习、工作经历以及其他背景资料，测评其专业技能及综合能力,同时综合考察应聘者的语言表达、仪表形象等基本素质是否符合岗位要求。
6。3。3.4用人单位在面试时，应当如实告知应聘者相关工作信息，如岗位名称、工作内容、地点、任职要求等。
6.3。3。5面试人员在面试时要核实应聘者是否与原单位签订了培训协议、竞业限制协议、保密协议。
6。3。3.6面试人员需做面试记录，记录中至少包括对应聘者基本能力素质的评价、面试结论及面试人员签字等内容,专业人员要包括专业知识水平评价.
6。3。4复试：复试重点考察应聘人员的能力、个性特征、核心驱动力与岗位及组织文化的匹配度。
6.3.4.1用人部门根据测评与初试结果，确定是否复试及参加复试人员的范围. 6。3。4.2人力资源部门对拟录用人员的学历证书、身份证、从业资格证、特殊工种上岗证等相关证件的真伪进行审查。
6。3。5背景调查：拟录用人员必须经背景调查合格后方可录用。背景调查包括但不限于以下内容：工作经历、候选人品行、工作能力、包括拟录用人员在集团范围内工作的亲属（配偶、血亲、姻亲）朋友、是否有亲属在同行业中工作的情况等。背景调查原则上不得少于两人。公司内部人员背景调查亦可使用360报告。6。3.6录用回避：
6。3。6.1各单位不得录用与拟录用岗位有直接或间接经济利益的人员.
6.3.6。2员工或其配偶、家庭成员、直系亲属在竞争企业、供应商或客户处拥有重大财务利益的,需依照《伊利商业行为准则》主动履行利益冲突申报。用人单位不得录用其在公司利益关联部门中任职。如原先不存在任职回避关系的员工，后期出现回避关系后，应按照制度向所属人事主管部门汇报，主动申请回避，由用人单位对员工任职岗位进行调整。
6。3。6。3管理人员及其近亲属,不得录用在同一部门(区域)担任双方直接隶属于同一上级的岗位。
6。3.6.4现有员工之间存在亲属关系的人员，不得录用在有直接上下级关系的岗位，也不得录用在其中一方担任主管及以上管理岗位的单位从事审计、人事、财务、保管、采购等需进行回避的岗位.
6.4确定拟录用人选:用人部门综合测评、初试、复试、背景调查、录用回避原则的结果,确定符合岗位要求的拟录用人选，及时反馈人力资源部门。
6。5正式录用
6.5.1集团总部员工录用流程按照公司的审批权限执行.
6.5。2伊利集团审批权限中未涉及人员由本单位根据实际情况确定录用审批权
限。
6。6记录存档
6.6。1招聘到岗员工发布的招聘启事、初试复试记录、测评结果、背景调查、录用审批相关资料均应同劳动合同归入员工人事档案，档案保存期限应至少为员工离职后三年,如有销毁,应建立档案销毁记录明细，并永久保存。
7。体检
依照《食品安全法》规定，直接从事食品生产经营人员应当进行健康检查，取得健康证明后方可办理入职手续。
8.通知录用
人力资源部门向拟录用人选发出正式录用通知，并确认具体到岗时间。
9。报到
9。1对未按规定时间到岗的拟录用人员，可取消录用资格,对不能提供与原单位解除劳动关系相关证明性材料的人员, 不得办理入职手续。
9。2员工上岗之日公司与员工签订劳动合同。
9。3员工本人详细、如实填写《员工情况登记表》、《伊利商业行为准则承诺书及利益冲突申报表》并予以确认签字。
9.4用人单位的人力资源部门将员工的身份证复印件、学历证复印件、从业资格证复印件、体检合格证明复印件、解除劳动关系证明、《伊利商业行为准则承诺书及利益冲突申报表》、《录用审批表》、《员工情况登记表》、《面试记录表》、背景调查等相关资料存档.
9。5用人单位不得扣押被录用人选的居民身份证和其他证件，不得要求提供任何财务担保。
10.入职培训
人力资源部门与用人部门对录用员工进行入职培训,入职培训相关记录由参训者签字后进行存档。
11.办理薪资手续
人力资源部门为新录用员工办理工资发放等相关手续。
12。试用
12.1用人部门向新录用员工提供具体的任职要求和岗位职责, 并予以相应入职辅导.
12.2用人部门应收集、汇总、评估新录用员工是否可胜任岗位的相关信息。13。员工转正
13。1由用人部门根据试用情况对新录用员工进行业绩及能力评估,以确定其是否可以转正。评估结果经用人部门负责人审批后，报人力资源部备案.
13.2试用期在三个月之内的，由用人部门提前15天进行评估，试用期在六个月之内的，由用人部门提前30天进行评估。
13。3如试用期评估不符合录用条件，由用人部门按照13。2的时间要求提前告知人力资源部，并提供相关评估结果及支持信息，由人力资源部在试用期结束前及时为其办理解除劳动关系手续。
13.4新录用员工在试用期间连续两个考评周期表现胜任岗位要求的，可申请提前转正。
13.5 人力资源部对以上执行情况进行抽查.
14.招聘后评估
人力资源部门定期对招聘进展、招聘人才质量、招聘渠道、招聘方式等相关数据进行分析、评估，以不断改进。
15.考核
15.1对以下违反招聘录用程序的行为,予以处罚:
15.1.1面试官未按6。3.3.1原则申请面试回避，对面试官予以解除劳动关系. 15。1.2用人部门未通知人力资源部门单独面试应聘者,对用人部门负责人予以10000元的处罚。
15.1.3录用人员未经过背景调查,对用人部门及其人力资源部门相关负责人予以5000元的处罚。
15.1.4未执行录用回避原则，对用人部门及其人力资源部门相关负责人予以10000元的处罚。
15。1.5未按录用审批权限执行，对用人部门及其人力资源部门相关负责人予以10000元的处罚。
15.2对以下影响招聘公平、公正性的行为，予以相关责任人解除劳动关系的处罚.
15.2。1利用职务向用人部门和人力资源部进行非正常干预或推荐,如直接、间
接安排本人和他人的亲属、朋友及其他人员在集团公司范围内（含子公司）工作。15。2.2用人部门和人力资源部人员接受非正常干预或推荐.
16。附则
16.1 各用人单位根据本单位实际情况，在本制度原则下依法制定实施细则，并于发布之日报集团人力资源部备案。
16。2本制度由伊利集团人力资源部负责解释、修订。
16。3本办法自下发之日起开始执行，原《关于规范招聘用工的通知》、《关于修订亲属回避制度的补充通知》、《招聘管理制度》（伊利字［2007]209号）、《录用管理制定》（伊利字［2007］210号）相应废止.公司此前相关规定与本办法相冲突的,以本办法为准。
公司招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法 公司招聘录用管理办法 第一章总则 第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。 第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适 用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。 第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人 才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。 第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。 第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根 据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。 第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力 的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。 第二章招聘录用程序 第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单 位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将 需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。
第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对 符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。 第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、 视频等方式进行。面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。 第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合 评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。 第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。 第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式 录用；不合格的，用工合同自动解除。 第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政 策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。 第三章招聘录用审核和监督 第十五条招聘委员会应对招聘录用工作进行定期审核，确保 工作的正常进行和合法合规。 第十六条招聘委员会应建立健全招聘录用工作的信息管理系统，对招聘录用过程中的各项数据进行记录和储存，并做好数据的保密工作。 第十七条公司领导和组织部门对招聘录用工作进行监督和指导，定期组织会议，听取招聘工作汇报。 第十八条公司成立举报投诉小组，接收员工和社会公众的举 报和投诉，并进行核实处理。对于涉嫌违法违规的招聘录用行为，及时采取相应的纠正措施。
员工招聘录用管理制度-
员工招聘录用管理制度 第一章总则 一、目的 为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。 二、适用范围 1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。 2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。 三、原则 1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。 2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由 人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑； 3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公 开招聘程序。 四、录用条件 1.有下列情况之一者，不得录用： 1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意 隐瞒、欺骗行为的； 2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者； 3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的； 4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；
5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的； 2.年龄未满16周岁者。 第二章招聘组织与分工职责 一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责 1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控 制和使用； 2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招 聘资源； 3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中 心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对 应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进 行背景调查，提高录用的准确性。 二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责 负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。 三、用人部门招聘职责 1.明确部门需求，提交招聘需求申请（包括需求职位的详细职责描述和任职要求）； 2.筛选人力资源职能人员推荐的应聘简历，对应聘者的专业知识、技术和能力作 出评价，提交录用和薪资建议。 第三章招聘需求申请
人员招聘管理办法(最新)
人员招聘管理办法（暂行） 第一章总则 第1条目的 为及时满足公司人力资源需求，规范招聘录用流程，确保招聘质量，特制定本办法。 第2条适用范围 本制度适用于公司社会招聘员工的内外部招聘工作。 第3条管理职责与分工 （1）综合业务部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括： ①明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。 ②明确岗位职责及岗位要求。 ③确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。 ④组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。。 ⑤办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。 （2）用人部门职责。 ①协助综合业务部确定拟招聘岗位职责及岗位说明书。 ②编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。 ③确定录用人选。 第4条招聘原则 （1）内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干（总监代表、总监等）。 （2）公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。 第二章招聘需求 第5条招聘需求来源 业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。 第6条人员规划需求 （1）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门
的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报综合业务部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。 （2）综合业务部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报报公司领导审批后，按计划实施招聘。 （3）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，综合业务部报公司领导审批后，修改年度人员招聘计划，并按需求进行招聘。 第三章招聘流程 第7条招聘渠道选择 综合业务部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、大专院校、员工推荐、内部招聘等。 第8条招聘流程 （1）招聘信息拟定与发布。综合业务部根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。 （2）初步筛选应聘资料。通过网络招聘、大专院校与员工推荐等各种形式，综合业务部收集应聘人员个人资料，并根据其岗位任职资格进行初步筛选。 （3）面试。初步筛选后，由招聘专员通知应聘人员面试。 （4）录用。面试合格者，招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。 （5）存档。所有应聘人员的材料由综合业务部统一存档备查。 第9条应聘人员测评 公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由综合业务部组织实施。 （1）初试（笔试）。 笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，实
伊利员工管理制度范文
伊利员工管理制度范文 伊利员工管理制度 第一章总则 第一条为了规范和统一伊利集团（以下简称“公司”）的员工 行为，提高员工工作效率，建立良好的企业文化，促进公司的长期健康发展，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。 第三条本制度包括员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、 离职等各个环节的管理规定。 第四条公司坚持人才优先的原则，重视员工的培训和发展， 为员工提供广阔的晋升空间和优厚的福利待遇。 第五条员工在公司内享有平等、公正、公开的工作环境和发 展机会，公司严禁任何形式的歧视行为。 第六条员工应当遵守本制度的规定，履行相应的权利和义务，共同维护公司的利益和形象。 第二章招聘与录用 第七条公司根据业务发展需要，由人力资源部组织招聘。
第八条录用程序：通过面试、资格审查、体检等环节，确定 合适的候选人，并经过公司领导班子审批。 第九条公司要求录用的员工具备相应学历和专业技能，并符 合公司相应岗位的要求。 第十条录用的员工应当签订劳动合同，并按照公司的规定完 成各项入职手续。 第十一条公司提供合适的培训和指导，帮助新员工尽快适应 工作。 第十二条公司规定新员工试用期为三个月，试用期结束后， 由公司考核评定，确定是否正式聘用。 第十三条公司严禁虚假招聘、虚假录用等行为，对违反规定 的责任人将依法追究相应的法律责任。 第三章培训与发展 第十四条公司注重员工的培训和发展，提供全面的培训机会。 第十五条公司将根据员工的工作需求，制定培训计划，包括 内部培训、外部培训等形式。 第十六条公司对员工进行系统的岗位培训，以提高员工的专 业技能和工作能力。
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案 伊利集团总部与各事业部定岗定编方案 一、引言 在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。 二、总部定岗定编方案 1. 总部组织架构 伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。各部门的职能如下： - 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。 - 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。 - 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。
- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产 品设计、渠道管理、市场调研等工作。 - 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制 和监督。 - 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产 效率的提升。 - 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。 - 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供 应和成品的及时销售，提高供应链效率。 2. 定岗方案 根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下： - 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。 - 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培 训发展主管等。 - 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。 - 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经 理等。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度 导读：本文集团招聘录用管理制度，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 **集团招聘录用管理制度 （试行） 第一章总则 第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。 第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。 第二章招聘原则 第四条：员工招聘实行下列原则： （一）编制控制，按计划用人； （二）内部竞聘与外部招聘相结合； （三）全面考核，择优录用。 第三章权责划分 第五条：权责划分： （一）行政人事部： 1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作； 2、负责招聘计划的制定；
3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布； 4、负责招聘简历的筛选及面试的组织； 5、负责应聘人员的招聘考核评价工作； 6、负责实习员工的转正考核评价工作； 7、负责录取人员的手续办理及分配工作。 （二）用人单位： 1、参与面试； 2、参与应聘人员的考核评价工作； 3、负责实习员工的工作安排及考评； 4、参与员工转正的评审工作。 第四章招聘计划制定 第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。 第五章招聘录用程序 第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。 第八条：岗位招聘录用程序： （一）行政管理及后勤服务岗位招聘录用考核总分为100分（面试30分，考试40分，单位实习评价意见30分），考核得分为60分（含）以上择优录用，60分以下不予录用。主要按以下流程进行考核录用： 1、面试：由行政人事部与用人单位共同完成，主要根据应聘者
集团公司毕业生招聘录用及本部借调调配管理办法
集团公司毕业生招聘录用管理办法 第一章总则 第一条为适应XX集团公司（以下简称集团公司）改革发展的需要，优化集团公司人力资源配置，提高集团公司人员的整体素质，根据国家有关政策，制定本办法。 第二条本办法所指毕业生系指国家教育部及其他部委、省教育厅所属普通高等学校按国家招生计划招收的应届本、专科毕业生（含研究生）。 第三条毕.业生招聘录用应遵循以下原则 1、与集团公司改革和发展相适应。 2、双向选择，择优录用。 3、企业需求，专业对口。 4、按计划招聘录用。 第四条本办法适用于集团公司所属内部核算、全资、控股企业。 第二章职责分工 第五条集团公司人力资源部负责制定毕业生招聘录用管理办法；组织编制毕业生招聘录用计划，审批毕业生录用名单；指导、检查集团公司所属各单位毕业生招聘、录用、接收工作。 第六条用人单位负责编制本单位毕业生需求计划；向有关高等学校提供需求信息，并与毕业生进行洽谈；按照集团公司下达的招聘录用计划和批准的录用名单接收、安排毕业生，并将当年实际招聘、录用、接收的毕业生情况向集团公司报告。 第七条集团公司子公司所属企业的毕业生招聘录用工作由各子公司归口管理，各子公司统一将所属企业招聘录用计划、录用毕业生名单上报集团公司，并将集团公司下达的计划分解落实到所属企业。毕业生接收完毕后，将毕业生接 收情况统一向集团公司报告。
第三章计划编制及招聘程序 第八条有毕业生需求的企业应编制毕业生需求计划。毕业生需求计划包括:企业人力资源现状分析，定员执行情况，当年及下年企业减员情况，所需毕业生专业、学历、数量及毕业生使用方向。 第九条职工人数未达到定员标准的企业（按国家电力公司电人劳[1998]94号定员标准，下同。），可根据实际情况编制毕业生需求计划；职工人数超过定员标准，但人员结构不合理，高素质人员紧缺的企业，应在企业人员零增长或负增长的前提下，从严编制需求计划；新建和改扩建单位，按定员并结合工程进展实际情况编制毕业生需求计划；空壳电厂和拟关停电厂，原则上不再招聘毕业生。 第十条集团公司所属各单位每年10月将需求计划上报集团公司。集团公司根据各单位上报的需求计划，并结合实际情况，综合平衡，编制集团公司下一年度毕业生招聘录用计划。 第十一条所招聘录用毕业生原则上应具有本科及以上学历，对地处边远地区企业和特殊岗位，可放宽到专科学历。 第十二条集团公司毕业生招聘录用计划每年11月下达到各单位；各单位根据集团公司批复的计划，与毕业生洽谈，按照择优的原则，签订意向协议。意向协议签订完毕后，各单位要将毕业生姓名、性别、学校、学历、专业、个人简历等情况报集团公司人力资源部，集团公司批准后，方可办理各项录用手续。 第十三条各单位要严格按照集团公司下达的招聘录用计划和批准的录用名单执行；对招聘录用过程中需调整计划的（原则上只调整专业），应及时向集团公司申请,批准后方可执行。各单位不准擅自在计划外或未经批准录用毕业生。 第四章接收工作和毕业生待遇 第十四条毕业生必须持报到证在规定的时间内到用人单位报到，逾期不 报到者，取消录用资格。 第十五条毕业生到用人单位报到时，用人单位应先安排毕业生到县（市）级以上医院
伊利集团招聘录用管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司 招聘录用管理办法 1.目的 为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容进行修订。 2.适用范围 本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下统称为用人单位）。 3.招聘工作职责 3.1集团人力资源部 3.1.1建立、完善集团招聘管理体系，制定相关管理办法和流程。 3.1.2审核校园招聘计划。 3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用。 3.1.4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。 3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护。
3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。 3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作。 3.2事业部人力资源部门 3.2.1根据集团要求，制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。 3.2.2招聘选拔本事业部总监级以下人员。 3.2.3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。 3.3用人部门 3.3.1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。 3.3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。 4.招聘录用原则 4.1公开、公平、公正。 4.2以德为先，以才为上。 4.3内聘优先。 4.4人岗匹配。 5.招聘形式 5.1招聘形式分为内部招聘与外部招聘。 5.2内部招聘为主，可采取竞聘上岗、内部晋升等形式。 5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式。人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。 6.招聘程序： 制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）确定拟录用人选正式录用记录存档。 在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。 6.1制定招聘计划 6.1.1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。 6.1.2即时招聘由用人部门提交人员需求申请，明确岗位职责、任职资格等，依
单位招聘与录用管理办法(7篇)
单位招聘与录用管理办法（7篇） 单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写?看看吧。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。以下是给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！ 单位招聘与录用管理办法精选篇1 第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。 第二条招聘原则 招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。 第三条招聘计划编制 人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。 第四条招聘申请 各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗
位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。 第五条招聘方式 一、公司内部调配； 二、面向各类大专院校招聘； 三、面向社会招聘。 第六条挑选应聘者 一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。 二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。 第七条面试 一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。 二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。 第八条确定拟录用人选
集团公司员工招聘与录用管理制度
集团公司员工招聘与录用管理制度 目录 第一章总则 (2) 第二章部门职责 (3) 第三章招聘计划 (4) 第四章招聘管理 (5) 第五章招聘渠道 (16) 第六章面试工具 (19) 第七章附则 (21)
第一章总则 第一条适用范畴 本管理办法适用于公司人员招聘管理。 第二条目的 为保证公司选聘人才的质量，有效控制人力本钱，规范公司招聘管理工作，特制定人力资源招聘录用管理办法。 第三条招聘录用的原则 1.品德先行 公司一向秉承“为客户生产更中意产品，为员工创造更幸福生活”的经营理念，获得了良好的口碑及信誉。所以在人才的挑选上，我们也坚持“奋发图强，厚德载物”的理念。 2.公布、公平、公平 招聘活动要具有较高的透亮度，招聘需求及相干信息要公布，使所有应聘者获得信息的机会均等，对所有合格应聘者一视同仁。 3.择优录取，宁缺勿滥 对合格人员应当采取竞争录用，择优录用。 4.人岗匹配 根据不同的人，个体间不同的素养将不同的人安排在各自最合适
的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”，即要求岗位与人的知识、技能、能力相匹配，工作酬劳与人的工作动机相匹配。 第二章部门职责 第四条人力资源部主要职责 1.建立并制定公司招聘体系、制度、规定等管理办法并组织实行； 2.根据各部门上报的招聘计划，进行招聘需求分析、年度及月度 招聘计划制定，拟定公司“年（月）度人员招聘计划”报批后， 组织实行； 3.对编制内招聘计划需求进行审核，并进行评估； 4.对外部招聘资源（网站、平面媒体、猎头、职业介绍所、校园 等）的建立、保护、运作等的管理工作，组织并实行校园招聘 工作； 5.招聘渠道挑选及优化，组织并建立、保护公司内、外部人才库 的管理； 6.负责公司所有人员的招聘，对各部门的招聘工作进行业务上的 指导、服务、监督、评估、稽核等支持工作； 7.对应聘者的相干证件及从业背景进行查询和验证； 8.新员工试用期跟进及新员工离职率等数据运算。 第五条用人部门主要职责
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度 一、引言 为了更好地管理企业的人力资源，提高员工素质和工作效率，制定员 工聘用制度是非常重要的。员工聘用制度不仅可以规范员工招聘和录用的 程序，还可以明确员工的权利和义务，为员工提供更好的工作环境和发展 机会。 二、聘用程序 1.招聘计划 根据公司的发展规划和业务需求，制定招聘计划。招聘计划应包括招 聘岗位、需求人数、任职要求和工作职责等。 2.招聘渠道 根据岗位需求和人才市场的情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。 3.招聘流程 （1）岗位发布：将招聘信息发布到公司网站、招聘平台等渠道，确 保信息准确、清晰。 （2）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，与岗位要求进行匹配。 （3）面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解其专业 能力、个人素质和适应能力。 （4）背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，核实其学历、工作经 历等相关信息。
（5）录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人。 4.发放录用通知书 对于录用的候选人，应及时发放录用通知书并约定入职时间、薪酬待遇、试用期等具体事项。 三、员工权益 1.福利待遇 公司应为员工提供合理的福利待遇，包括薪酬、社会保险、职工福利等，保障员工的基本权益。 2.培训发展 公司应提供相关的培训机会，帮助员工提升技能和专业知识，提供晋升和职业发展的机会。 3.工作环境 公司应提供良好的工作环境，包括安全的办公条件、合理的工作时间和休假制度，为员工创造积极的工作氛围。 四、员工义务 1.忠诚职守 员工应对公司忠诚，尽职尽责，服从公司的管理和工作安排。 2.遵守规章制度
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度 第一章总则 第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。 第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。 第二章招聘原则 第四条：员工招聘实行下列原则： （一）编制控制，按计划用人； （二）内部竞聘与外部招聘相结合； （三）全面考核，择优录用。
第三章权责划分 第五条：权责划分： （一）行政人事部： 1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作； 2、负责招聘计划的制定； 3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布； 4、负责招聘简历的筛选及面试的组织； 5、负责应聘人员的招聘考核评价工作； 6、负责实习员工的转正考核评价工作； 7、负责录取人员的手续办理及分配工作。（二）用人单位：
1、参与面试； 2、参与应聘人员的考核评价工作； 3、负责实习员工的工作安排及考评； 4、参与员工转正的评审工作。 第四章招聘计划制定 第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。 第五章招聘录用程序 第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。 第八条：岗位招聘录用程序： （一）行政管理及后勤服务岗位招聘录用考核总分为100分（面试30分，考试40分，单位实习评价意见30分），考核得分为60分（含）
以上择优录用，60分以下不予录用。主要按以下流程进行考核录用： 1、面试：由行政人事部与用人单位共同完成，主要根据应聘者的基本条件及对应聘岗位的认识、本人具备基本工作技能等进行评分。（**集团招聘录用评分表附后）。 3、单位实习评价意见：按照以下内容作出评分： （1）遵章守纪，服从公司安排； （2）岗位职责掌握情况； （3）根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（**集团招聘录用评分表附后）。 1、面试：由行政人事部完成，按照驾驶员招聘条件进行评分，驾驶员年龄、证件、视力、辨色力、听力、肢体、其它病史任一项不符合标准不予通过面试；其他技术类岗位按行政后勤人员相关规定进行面试评分。 2、技能考核：由行政人事部与用人单位共同完成，驾驶员主要围绕场地实际操作进行评分；其他技术类岗位（维修工、平面设计、工程
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。 第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。 第三条招聘管理原则 （一）公开公正、择优录用原则。招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。 （二）先内后外、能岗匹配原则。有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。 （三）程序化、规范化原则。各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。 （四）统筹管理、分级实施原则。集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。 （五）鼓励推荐原则。在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。 第四条工作职责 （一）集团公司提名委员会职责 1.审议集团公司年度招聘计划。 2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责 1.制定、完善集团公司招聘管理制度； 2.指导、监督直管企业开展招聘工作； 3.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见； 4.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘； 5.组织搭建笔试、面试题库。 （三）直管企业职责 1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法； 2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核； 3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。 第二章招聘形式、渠道、计划和预算 第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。各企业自主招聘实行报备制度，集团公司人力资源部和相关部门负责指导，各企业负责组织实施。 第六条招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是面向集团系统内部职工，按照择优录用的原则确定岗位人选。外部招聘分为校园招聘和社会招聘，校园招聘由集团公司统一牵头组织实施。 第七条年度招聘计划 （一）上年12月，根据发展战略和年度经营目标，编
集团有限公司招聘管理办法
xxx集团有限公司招聘管理办法
目录 第一章总则 (2) 第二章招聘组织管理 (3) 第三章招聘计划 (5) 第四章人员招募 (6) 第五章人员选拔 (8) 第六章人员录用 (10) 第七章人才特区 (11) 第八章招聘工作评估 (12) 第九章附则 (14) 附件一招聘流程 (15) 附件二临时招聘申请表 (16) 附件三竞聘管理办法 (17) 附件四内部招聘公告 (19) 附件五应聘申请书 (21) 附件六应聘人员测评表 (22)
第一章总则 第一条目的 随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。 第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求： 1.缺员的补充； 2.突发的人员需求； 3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备； 4.公司管理阶层需要扩充时； 5.公司组织变革所带来的对新型人才需要； 6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人 才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求 第三条原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第四条归口管理 招聘工作由公司人力资源部归口管理。 第五条适用范围 本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的董事及专家。
第二章招聘组织管理 第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工：用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 第九条子公司副总、部门经理招聘录用，应报公司人力资源部备案，公司人力资源部若发现聘任不当的行为，经公司总裁同意，可建议改正。 第十条公司各部门一般人员（含技术开发部设计室主任以下人员和营销总公司总部一般管理人员、生产管理部一般管理人员）由人力资源部组织。人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试均合格者，报主管副总审批。第十一条生产管理部生产工人的招聘由生产管理部综合管理科组织，人事管理员负责初试，综合科经理负责面试，技术工人应组织相关的技术专家进行技术等级测试，并报生产管理部经理审批。 第十二条公司各部门副经理、科室经理的招聘由人力资源部负责组织。人力资源部负责初选，部门经理负责初试，主管副总负责复试，初试和复试均合格者，报总裁审批。 第十三条公司部门经理（含品牌总监）的招聘由人力资源部组织。人力资源部负责初选，主管副总（营销总公司总经理）初试，总裁负责复试，初试和复试均合格者，总裁办公会审批。 第十四条控股子公司负责人由总裁负责面试，总裁办公会审批。 第十五条公司副总、财务负责人的录用由人力资源部协助进行资格审查和背景调查，总裁负责初试，人力资源委员会负责复试，董事会审批。
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度 第一条、目的 为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取 过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本 公司的实质状况，拟订本管理制度。 第二条、合用范围 本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。 第三条、招聘原则 1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、 性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)； 2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘； 3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符 合度为第一。 第四条、招聘流程
1、职工招聘申请。公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。 2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。 3 、招聘条件。有以下情况时，方可对外招聘： ①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。 ②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。 ③. 需特殊技术或者专业知识的人材。 4 、招聘门路选择： ①. 公司内部公然招聘； ②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。 ③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。 ④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。 第五条招聘实行 1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料： ①. 个人简历
②. 应聘登记表 ③. 身份、学历、职称等证明 ④. 应届毕业生须供应成绩单 2、初试。初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题 解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。切合要求者即参加岗前培训， 内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。 3、复试。复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安 排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以 及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试， 侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。 4 、总经理复核。由总经理最后对经过复试的应聘人员进行复核，确立录取人选，人事部见告报到事宜。 第六条入职规定 1 、新职工报到时，需向人事部供应以下有关文件、证明。 ①. 身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明等原件。 ②. 与原工作单位排除劳动合同的原件。 ③. 个人近期一寸免冠彩色照片二张。
集团公司招聘管理规定
人员招聘录用制度 一、目 (de) 为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求(de)人才,特制定本制度. 二、适用范围 公司各部门及分公司. 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.内部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”.为保证客观公正及便于管理,公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作.特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才(de)推荐）须经董事局主席批准,且候选人须符合全部任职资格要求,并经过正常招聘、筛选程序后方可录用. 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位(de)审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘(de)职能部门.用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行.
六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才.为此,行政人事部需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够(de)员工,是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司(de)人力资源成本是否允许支付新增人员(de)费用； 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替. 七、招聘计划
人员增补需求经过审核确认后,行政人事部必须制订招聘计划或方案,其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等. （一）选择招聘渠道 1.内部招聘： 1)行政人事部与各部门沟通,确定是否从内部调派； 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息,进行内部公开招聘. 2.外部招聘： 1)广告（报纸）招聘； 2)中介机构（职介所）招聘； 3)人才市场招聘； 4)网上招聘； 5)学校招聘； 6)猎头公司招聘； 7)其它途径,例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才 （二）招聘信息发布 1.确定招聘广告(de)发布渠道； 2.选择及确定招聘广告(de)发布时间； 3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告,内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等 （三）确定招聘小组成员（必要时） （四）确定甄选方式 可采用面试、笔试（如采用笔试,则考试试题及标准答案(de)拟定）、其它能力测试,或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主,笔试及其它测试为辅(de)方式. （五）招聘预算 行政人事部须对每次招聘活动(de)费用进行预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等,并于招聘结束后实施核算. （六）编写招聘时间表 规定招聘(de)截止时间、各项招聘工作(de)具体时间、新员工上岗时间等. 八、招聘实施及人员甄选 招聘计划制订后,行政人事部招聘作业人员按计划实施招聘及对应聘人员进行甄选.