工程项目风险管理与保险课件

一、按项目系统要素进行分析
1、项目环境因素风险 2、项目系统结构风险
政治风险 法律风险
3、它项是目以的项目行结为构主图上体项产目生单元的作风为险经分济析对风象险，
即各个层次的项目单元，直到工作包在自实然施风以险及运 行过程中可能遇到的技术问题，人工、社材会料风、险机械、
费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、
RV=ΣRW =Σf (RH * EW) 而各个风险期望值 Rw与各个风险影响值RH 和出现的可能性Ew有关。它们分别由各个专家 意见结合相加得到。
三、风险分析方法
3. 决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不 好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获
备 地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。
五、风险管理的主要工作
1．确定项目的风险的种类，即可能有哪 些风险发生；
2．风险评价，即评估风险发生的概率及 风险事件对项目的影响；
3．制定风险对策措施： 4．在实施中的风险控制。
8.2 工程项目风险因素分析
一、按项目系统要素进行分析 二、按风险对目标的影响分析 三、按管理的过程分析
包 名 影响 号称
性期
工费
望
期用
表 8-2
风 风 风险的 边 损
可 损 预防 评价
险 险 影响范 界 失
能 失 措施 等级
编名围 号称
条 件
工费性 期用
期 望
三、风险分析方法
1．列举法 风险结构体系
风险知识库
2．专家经验法(Delphi法) 对专家询问得到的风险期望，按统计方法
作信息处理。总风险期望值 Rv为各单个风险期 望值Rw之和：
位能的点。
*C
RH
图16-2
(2)A、B、C分类法
W
*A 高 *B
低
• 不同位能的风险可分为不同的类别： *C RH A类：高位能的，损失期望很大的风险。发生图可16-2 能 性很大，发生后损失也很大。
B类：中位能的，损失期望值一般的风险。发生可 能性不大，损失也不大的，或可能性很大但损失 极小，或损失比较大但可能性极小。
C类：低位能，损失期望极小的风险，即发生的可 能性极小，即使发生损失也很小的风险。
• 则在风险管理中，A类是重点，B类要顾及到，C类 可以不考虑。也可用级别的形式划分，例如：
• l级，2级，3级等，其意义是相同的。
二、风险分析说明
风险分析结果必须用文字、图表进 行表达说明，作为风险管理的文档。这 个结果表达不仅作为风险分析的成果， 而且应作为人们风险管理的基本依据。
第八单元 工程项目风险管理与保险
8.1 概述
一、工程项目中的风险 二、风险的影响 三、全面风险管理的概念 四、工程项目风险管理的特点 五、风险管理的主要工作
一、工程项目中的风险
• 事先不能确定的内部和外部的干扰因素， 人们将它称之为风险。风险是项目系统 中的不可靠因素。
• 风险型事业
国际工程承包 国际投资和合作
1．高层战略风险。 2．环境调查和预测的风险。 3．决策风险，如错误的选择、投标决策、报价等。 4．项目策划风险。 5．技术设计风险。 6．计划风险， 7．实施控制中的风险。 8．运营管理风险。
8.3 风险评价
一、风险评价的内容和过程 二、风险分析说明 三、风险分析方法
一、风险评价的内容和过程
(1)风险存在和发生的时间分析。 (2)风险的影响和损失分析。
例如，某个工程活动受到干扰而拖 延, 则可能影响它后面的许多活动(见图 11-l)。 (3)风险发生的可ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性分析。 (风4险)发确生 定风险级别。 (5)风险的起因和可控制性分析 。被风险影响的活动
图16-1
风险级别
(l)风险位能的概念。 通常对一个具体的风险，它如果
发 生 ， 则 损 失 为 RH ， 发 生 的 可 能 性 为 Ew，则风险的期望值Rw为：
四、工程项目风险管理的特点
1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，但一经 要
研究具体项目的风险，则必须与该项目的特点相联系 。 2．风险管理要对项目系统以及系统的环境有十分深入
的 了解，并要进行预测。 3．风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管
理 者过去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的 熟悉程度。 4．风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。 5．风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准
表的内容可以按照分析的对象进行 编制，例如以项目单元(工作包)作为对 象则可以建如表 8 -l所示的表。这可以作 为对工作包说明的补充分析文件。这是 对工作包的风险研究。也可以按风险的 结构进行分析研究(见表8-2) 。
表 8-1
工 风 风险会 原 损
可 损 预防 评 价
作 险 产生的 因 失
能 失 措施 等级
异常情况。业主和投资者
承包商（分包商、供应商）
项目管理者（如监理工程师）
其他方面
二、按风险对目标的影响分析
1．工期风险。 2．费用风险。 3．质量风险。 4．生产能力风险。 5．市场风险。 6．信誉风险。 7．人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏。 8．法律责任。 9。社会影响等。
三、按管理的过程分析
二、风险的影响
工程项目风险具有全面性的特点： （1）风险的多样性。 （2）风险在整个项目生命期中都存在，
而不仅在实施阶段。 （3）风险影响是全局的。 （4）风险有一定的规律性。
三、项目全过程的风险管理
1 ．项目全过程的风险管理 2 ．对全部风险的管理 3 ．全方位的管理 4 ．全面的组织措施
目标设计 可行性研究 技术设计 项目实施 项目结束
Rw = RH*EW
• 例W 如一种自然环境风险如果发生，则损失达
20万元，而发生的可能性为0．1，则损失的
期望值:
*A 高
Rw=20*×B0．1＝2万元
• 引用物理学中位能的概念，损失期望值高的，
则风险位能高。可低以在二维座标上作等位能线
(即损失期望值相等)(见图10-2)，则具体项目
中的任何一个风险可以在图上找到一个表示它
得利润1600万元；销路不好，每年亏损500万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获
得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元 的利润。
则可作决策树见图10-3。