传统零售业陷入困境的原因

6.具体店家自身经营不善，优胜劣汰很正常。 受销售业绩的影响，部分零售业企业的扩张步伐开 始放缓。2011 年人人乐新开门店 24 家，较 2010
年的 10 家增长 14 家；而 2012 年前六个月，新开 门店数量仅为 5 家，同期因为商圈培育和业主方的 原因，还关闭了 5 家门店。
1.世界经济危机波及中国导致消费者信心不 足，消费被压抑，在宏观经济不确定因素增加的情 况下，曾经利用轻资产杠杆换来的门店快速扩张， 反而在逐渐吞食企业的利润。
2.零售业租金成本居高不下，事实上，对于零 售业企业而言，一旦商铺租约到期，门店经营的生 存就会受到直接威胁。大型商业租赁期一般在 10戏码已非孤例。
上天虹和人人乐购共同面临的一大问题就是配送 范围，两者甚至对此采取了相同的表述：“只开通 深圳区域的配送服务，后期将陆续开通其他城市的 配送服务”。分析人士认为，如果投入过于激进或 者线上线下融合不当，零售商既难获得有效正回
报，甚至有可能会陷入线上线下经营冲突的“死胡 同”。
“跟不上市场变化，恐怕只能是坐以待毙；贸 然前行，则可能面临更大的风险。且行且看吧。” 某零售业高管发出如此感慨。
5.经营思路和方式老套，缺乏对消费者心理者 研究、关系维护和互联网思维，品牌、商品同质化， 在全国性零售企业战略布局方向趋同的背景下，执 行效果显得格外重要。混业经营模式已经成为零售 商创新业态组合、布局区域市场的重要战略。按照
业态混营的逻辑，各个业态能够在区域市场取长补 短，从而释放最大的盈利空间。
3.零售业渠道分流，业内竞争激烈，市场人士 表示，部分零售企业“一站式购物中心模式”战线 过长，业态组合定位不清晰，存在演化成泛超市主 题的风险；同时，多元化业态的铺设，大量消耗企 业资金，若不能快速成为利润增长点，反易成业绩
拖累。与此同时，在竞争激烈的零售业行业，选址 能力和购物体验对一家店面影响重大，企业管理层 的战略眼光和行业判断力显得尤为重要。
4.电商的冲击，不少企业也在考虑尝试线上商 城。人人乐、天虹商场等零售企业已经开辟网购平
台，试图分享网上购物市场的“蛋糕”。2010 年， 网上天虹正式上线试营业；“人人乐购”也于 2011 年 12 月 26 日正式上线运营。
然而，受配套物流系统与人才制度等环节影 响，实体零售商试水电子商务仍面临多重考验。网
传统零售业陷入困境的原因
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在过去的一年中，零售商业绩大幅下滑、被迫 关闭门店、从中心商圈外迁的消息层出不穷；与此 同时，企业增加自有物业比例、进军商业地产、涉 足网上商城等资金密集型项目则频繁上马。业内人 士指出，零售企业继续门店扩张的步伐正在放缓，
传统零售业陷入困境的原因：