大学校园健身俱乐部可行性分析

大学校园健身俱乐部可行性分析

第一章创业目的与目标

1.1 创业地区

本中心立足于河南城建学院校园内，一期规划涵盖院校为河南城建学院、平顶山学院两所本科院校，二期规划为平顶山工业职业技术学院，河南省质量工程学院，平顶山市教育学院三所院校，长期规划将面向河南省大学校园。我们的目标是以河南城建学院为中心，努力拓展业务范围，争取把健身中心发展为在全省范围内经营的大学生新型创业示范中心。经过深入的研究分析，决定一期规划公司总部设于河南城建学员本部，二期规划设立平顶山学院一分部、二分部，平顶山工业职业技术学院分部，河南质量工程学院分部，平顶山市教育学院分部等共五个分部。

1.2 企业性质

本企业全称为“大学生连锁健身中心”，注册资金200万元，在自有资金的基础上，通过向银行贷款的方式筹集资金。

1.3 创业类别

本健身中心业务主要是为参加健身的高校学生提供场地和设施，并有专业人员提供技术指导和教学，另外，本中心还积极推动大学校园周边的单位和家庭的参与。

1.4 预期效益的最高目标

中心本着以“服务同学、引导消费、发展经营”为宗旨，全力打造品牌企业。我们的经营哲学是“追求持续不断的增长”，在我们力所能及的范围内，我们将竭尽全力为广大大学生朋友忠诚服务。公司的预期效益目标：投资回收期2年，从第2年公司开始净赢利。

第二章：企业介绍

2.1 企业宗旨

“大学生健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外健身的俱乐部。它立足于河南高校，为广大高校学子竭诚服务

2.2 公司核心理念

Great just isn't good enough（连卓越都不够好）！

2.3 公司服务理念

做好每一件小事，力求为客户带来更多喜悦！

2.4 企业简介

（1）管理层人员简介：

于文超先生，现年21岁，毕业于河南城建学院，市场营销专业。于文超先生从事过项目的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的策划工作，同时于先生还是一位健身爱好者。

王贺先生，现年21岁，河南城建学院市场营销专业毕业。王贺先生对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识，对健身房管理系统具有专长。

上述的两位经理人员均在自己的专业领域之中有丰富的知识，而且都具有管理企业方面的专长。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

（2）报酬

两位创始人期初每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

（3）创业所有权分配：

两位创始人每人投资15万元，其他人员可自由出资，健身中心的收入除去非出资人员的工资之外，剩余收入按出资多少分配。

（4）经理人员的责任

总裁/推销部：于文超先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计：于文超先生将出任这方面的主管。王先生将对健身俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部/人事部：这个部门由王贺负责。王先生将负责中心的器材购置、维

护以及中心的杂务人员的管理。

财务管理系统：这个部门由王贺先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由王先生负责管理。

（5）其他成员

健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了补充这种缺失，经理人员需要吸收一位律师、一位健身方面的医生和专家加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。

第三章市场分析

3.1 创业背景

这几年得研究调查表明，大学生的体质健康状况不容乐观，例如体制下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施比较少而且比较陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一个大学生健身中心具有明朗的前景。

由于上述种种原因，我们萌发了一个念头：何不在校园内创办一个属于我们自己的企业，一个为我们自己服务的企业。

3.2 市场的分布情况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。大学生健身中心由于位于大学校园内，人群集中，具有独特的区位优势。

人数：

河南城建学院现有学生将近2万人，因此具有很大的市场容量，而整个平顶

山地区的高校人数将近5万，随着国家高校招生规模的扩张，平顶山地区，河南地区的大学生人数将会越来越多。

竞争分析：

河南城建学院校园内主要有三个大超市及数十个小商店，校园外以超市很少，主要有：大河量贩，同福货栈等。另外，还有一些主要从事发型设计中心等服务行业。主要的健身娱乐项目主要是桌球，而规模型的健身中心却没有，如果想去健身的话就只有去市中心健身俱乐部，不仅路途遥远，影响学习生活，更主要的是价格比较贵，很多学生负担不起。因此，如果在校园里开一个健身中心的话，目前还没有主要的竞争对手。

经过深入的分析，我们发现高校的健身行业具有市场前景广阔，竞争能力小，消费潜力大等特点，至今仍没有形成规模型的大的连锁型服务机构。这些特点导致某些大学生朋友消费时走了不少冤枉路，浪费了很多宝贵的学习时间。鉴于这种现象，我们决定在高校建立一个大学生健身中心，使广大的大学生朋友在同一地点能自由享受各种健身服务，以此为广大的大学生朋友节省宝贵的学习时间。

第四章企业操作计划

4.1 选择地点

经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制），决定将健身中心设在二号服务楼三楼。

我们选了一个二号服务楼三楼作为建设点，首先是因为健身中心要求巨大的空间，而目前学校空区已经不多，只有三楼还有几个连着的房间，且出入方便。再者这里商家比较少，很少受其他商户的影响。

4.2 装修设计

在装修设计方面，我们寻找具有装修甲级资格的公司来参与中心的装修，要形成自己的风格，并且要求以后的连锁店都要用统一的装修模式，由于是主要面向高校市场，因此装修不要求特别豪华，要简单大方，洋溢着青春气息。墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。

4.2 健身器材的配置

跑步机5台*2000=10000元