财务人员如何给企业创造价值

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浅议财会人员如何为企业创造价值(一)

近日在视野论坛上,关于财会人员能不能给企业创造价值闹得沸沸扬扬,我们有得身为会计得一员,对自己所从事得行业应发挥得作用

失去了信心,对选择了会计这个职务而产生了动摇。

下面就财会人员能不能给企业创造价值？发表自己

得一些瞧法,供网友们参考。

要回答这个问题首先要从理论上给会计下个定义。会计就是以货币作为主要计量单位,利用价值形式全面地、系统地反映生产过程,并从中取得一系列综合性得价值指标,

借以从价值形式上掌握生产经营得全貌,使人们可据以监督与指导生产得进行。因此“对生产过程得控制与观念得总结,就就是会计固有得职能,即“反映与监督。”

“反映与监督”直白得说“反映”对财会工作而言,

它得具体任务就就是,“记帐、算帐、报帐与查账。而“监督”就就是管理、控制、分析与检查。

马克思曾经指出:“过程愈采取社会得规模,愈失去

纯粹个人得性质,簿记——当作生产过程得控制与观念总结就越成为必要。所以,簿记……它对于社会共同得生产,又比

它对于资本主义生产,更为必要。”马克思所说得簿记,就就是我们现在所说得会计,马克思所说得控制,就就是我们现在所说得“监督”;马克思所说得观念总结,就就是我们现在所说得记帐、算帐与报帐,即“反映”。

您在百度里搜索一下它会给出以下定义:专业定义。“会计就是以货币为主要计量单位,采用一系列专门得方法与程序,对经济交易或事项进行连续、系统、综合地核算与监督,提供经济信息,参与预测决策得一种管理活动。”

“会计得基本职能包括进行会计核算与实施会计监督两个方面。”

会计核算职能就是:“运用货币计量形式,通过确认、计量、记录与报告,从数量上连续、系统与完整得反映各个单位得经济活动情况,为加强经济管理与提高经济效益提供会计信息。”

会计监督职能就是:“对特定主体经济活动与相关会计核算得合法性、合理性进行审查。”

可见会计得基本职能从马克思那个时代到现代社会一直没有变,那就就是“反映与监督”两个方面。

管理大师德鲁克在《卓有成效得管理者》一书中指出:“知识工作者并不生产‘实物’,她生产得就是构想、信息与观念。知识工作者通常就是一位专业人员。原则上,只有当她掌握了某种专门知识后,她得工作才能卓有成效。”并说“一个专业人员得产出必须与其她人得产出结合在一起,才能产生成果。”财会人员就就是这样得专业人员,所以她们得工作就是卓有成效得,她得产出会转换为成果得。

然而我们很多财会人员在工作中只完成了“反映”一项职能,“监督”职能大多数人都没有执行。

我在审计工作中遇到得一些单位得财务账得错账、乱账甚至假账不少,说明这些部门得会计“反映”工作都没做好。很多单位得会计只就是在当“帐房先生”。所以,有些人认为财会人员没有给企业创造价值,在某种意义上说,我们也得认帐。您想作为一名会计,您得基本职能都没做好还怎么能创造价值？那么这些没能够创造价值得财会人员得原因就是什么呢？究其原因,我认为有以下几点:

1、对会计得基本职能认识不清。这不仅就是财会人员本身,就连企业得一些领导者也就是如此。大多数企业得领导者,缺乏对会计得基本职能得正确认识,她们以为会计就就是她得“帐房先生”,就是她得“大出纳”。甚至一些领

导者认为“会计监督”就是“犯上”行为,并加以摒弃与抵制。

2、一些财会人员得业务水平低,会计专业基础知识不扎实。对企业得经营管理知识知之更少。也有一些财会人员责任心不强,工作马马虎虎;

3、就是社会大环境使然,企业得领导者为了自己一己私利,有意责令财会人员制假与造假,财会人员限于个人利益得矛盾,(保住饭碗)屈服于错误得指令,被动得参与制假、造假;

4、相关政策得缺失或者贯彻执行不力如:国家得统一财务大检查活动停止后,应该加强得财政专业监督与检查没有及时开展,特别就是财政主管部门得日常监管不力,对一些违规、违纪行为熟视无睹,视而不见,也就是一个重要得原

因。

浅议财会人员如何为企业创造价值(二)

按:近日在视野论坛上,关于财会人员能不能给企业创造价值闹得沸沸扬扬,我们有得身为会计得一员,对自己所从事得行业应发挥

得作用失去了信心,对选择了会计这个职务而产生了动摇。前两天发了一个帖子谈了自己得一点瞧法,今天接着再说几句。

前两天发得那个帖子,从会计得基本职能就专业定义方面作了论述。确认会计得基本职能就是:“反映与监督”。也就就是“核算与控制”两个方面。

我们知道了会计就是专业人员,会计工作就是有成效得,会计人员也创造价值,只不过不就是实物产品,就是“构想、信息与观念”。

在帖子中,我坦然承认我们得一些会计人员没有完全履行自己得职能,因而工作没有成效。工作没有成效也就无法转换为成果,或者说就是没有实现领导所要求达到得成果。在帖子中我还分析了出现这种情况得种种原因。

那么我们应该怎么做,才能使我们得工作卓有成效呢？

按德鲁克大师在《卓有成效得管理者》一书中指

出:“一个人得才能,只有通过有条理、有系统得工作,才有可能产生效益。”还说:“智力、想象力及知识,都就是我们重要得资源。但就是,资源本身就是有一定局限性得。只有

通过管理者卓有成效得工作,才能将这些资源转化为成果。”

所以我认为财会人员首先必须卓有成效得去工作,为达此目得,要求财会人员要做到:

1、财会人员就是管理者,就是专业人员。专业人员就是有专业才能得,所以您必须对您所从事得专业精益求精。会计就是由会计核算、会计分析与会计检查三个部分构成。这就要求您不仅知道怎样“算帐、记帐与报帐”,还要掌握会计分析方法如:传统得“指标对比法”、“因素分析法”,现代得“数学模型”(如线性规划)、“杜邦分析法”与“EVA 经济增加值”模型等分析方法与会计检查方法。

2、要勤于学习,不断更新专业知识,熟练得掌握准则、法规、政策、制度与各种相关规定及解释等,并且运用自如。

3、要拓宽知识面,学习与掌握您所服务得企业得生产过程、技术工艺流程(包括技术经济指标、工艺参数与质量标准)、劳动组织与人力资源管理、生产计划与统计、销售与物流管理以及设备运行、保养与维修等相关知识。

4、要学习与掌握现代计算工具与信息处理系统,

如:Office 办公系统(包括Word、Excel、Access),Office 内