做精做细方可做大做强

做精做细方可做大做强

精细管理是现代企业管理的经典。企业要发展，就要学会竞争，迎接挑战。竞争优势归根结底是管理优势，而管理优势是通过一些细节体现出来的。因此，任何细节的疏忽，都有可能导致决策的失误，使宏伟的计划“胎死腹中”。尤其在力量均衡的较量中，机会往往隐藏在细节之中。要想取得以小搏大、以弱击强的成功，就要找到最佳解决问题的方法，把复杂变为简单。纵观古今中外的一些伟人所成就的那些伟业，不难发现，他们的共性就是善于把看似不可能做到的事情变成了现实，把细微的工作做到极致。他们中有的也许没有多少高深的理论，但却是解决问题的大师。长于在一般理论与所从事的工作结合上做出一篇篇堪称艺术品的文章来，难怪有人说“管理一半是科学，一半是艺术”。日本在这方面是最好的实践者、发明者。

“罗马不是一天建成的”，“简单的招式练到极致就是绝招”。这两句话，给我们企业的启发实在是深刻：任何一个成功者的第一桶金都浸透着他的血汗，所有成功都是用细节堆砌而成的。正所谓“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。企业营销管理过程中的贪大去小、舍近求远是不可取的，这也是某些企业在竞争中遭淘汰的原因所在。我们都知道，绿色向沙漠蔓延是循序渐进的，如果你突然想在沙漠中种上一棵树、一株草什么的，那随时都有被沙漠淹没的可能，永远不会获得成功。只有把基础夯实了，准备工作做充分了，沙漠中的绿洲才有可能实现。企业管理不也是如此吗？企业要实现跨越式发展，就应该借鉴他人的成功经验，从最简单、最基本的东西做起，只有做精做细才能做大做强。 以上所说的精、细，归根到底都离不开人。因此，最应该精心打造的是卓越和善于解决问题的团队。一家企业的成功，是一方水土的骄傲；一个响亮的品牌，是一座城市的财富。这是天时、地利、人和的集中体现。对一个发展中的企业来说，缺少的不是策略和制定策略的管理者，而是完美执行策略的团队，即解决实际问题的人。无论策略也好，执行也罢，不能解决问题的都是空谈！因此，打造一支卓越团队是所有企业关注的话题。我们认为，作为一支卓越的团队必须具备三要素：一致的目标、良好的关系、正确有效的方法。要通过考核，激发员工爱岗敬业的热情，不断改进工作方法，提高工作效率，即考核的目的是为了他们的健康成长。要通过考核，培养和树立他们三种精神：一是对社会讲诚信。就是要提高产品质量，一诺千金，诚实守信；二是对企业讲负责。就是要以公司为家，维护公司形象，为公司建设作贡献；三是对工作讲实效。就是要全面落实企业对员工绩效考核的制度，让员工创造性地完成任务，并在落实中寻求创新和发展。龙岩市海德馨汽车有限公司正是按照这些标准和要求，精心打造和建立了具有自己特色的优秀团队，随时解决市场经营过程中出现的新情况、新问题，品牌策略得以顺利实施，跨越发展就不会成为空谈。

所以，龙岩市海德馨汽车有限公司自2000年成立。2001年第一台应急电源车顺利交付使用。2004年由贸易型向生产型企业成功转型。2005年创立海德馨品牌。走过十余载的风风雨雨，从点滴做起，做精做细。正是因为海德馨拥有行业内不可复制的卓越管理团队，和秉承做精做细方可做大做强的原则，才最终成为全球最专业的移动应急电源方案服务商。