现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究

现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究

摘要：技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用，如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题。目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性，绩效期望值过高，激励方式不当，影响了技术创新型人才的科研创新效率。企业的管理者要根据技术创新型人才的特点形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制，从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性。

关键词：技术创新型人才激励机制人才

0 引言

科学技术已成为经济社会发展的决定性力量，而自主创新力又是国家竞争力的核心。党的十七大报告中明确指出，“提高自主创新能力，建设创新型国家”是“国家发展战略的核心”，并要求加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，自主创新成为我国企业的战略立足点与发展导向。自主创新活动的主体是人，企业要创发展，关键在于充分发挥技术创新人才的能动作用，并对他们进行培养和有效的激励，使人力资本的价值不断提升。因此，在我国大力培养技术创新性人才，并对他们进行有效的激励，来适应知识经济时代的挑战和提高企业的自主创新能力具有特别重要的意义。

1 当代企业技术创新人才的主要特征

技术创新人才是现代企业发展过程中非常稀缺的人力资本之一，技术创新人才的管理与激励不能使用与企业中其他员工同样方法。

企业的技术创新活动需要各种各样的人才参与，包括高素质的技术人员、生产人员、营销人员和具有卓越的企业家精神和创新管理才能的管理者。他们在技术创新过程中表现出各种创造能力、沟通能力和解决问题的能力，其自身价值在组织中得到充分体现，他们都应该被称为企业的技术创新人才。所以，技术创新人才是指在企业的技术创新过程中，能以其创新性活动为企业创造价值的人。一个企业若能以有效的激励机制，充分调动科研人员的主动性和创造性，使他们以最活跃的姿态参与到各项科研活动中，无疑是非常重要的。技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用，他们往往具有以下一些特点：

1.1 创新意识强技术创新型人才大都经历长期、大量的知识学习与积累，从事专用性程度高的工作，逐渐成长为某一领域的专家。他们具有强烈的创新意识和敏锐的观察力，敢于创新、善于创新。技术型创新人才的创新成果通过企业这个媒介被广泛应用于社会生产与生活，为企业获得一定时期内的“超额利润”，这种“超额利润”的刺激，加上技术创新型人才本身所具有的巨大的创新释放能力，创新成果层出不穷，激发了他们对科学研究的浓厚兴趣和旺盛的求知欲。

1.2 自主性较强技术创新型人才由于其工作特点和所受教育等的影响，具有严谨的科学思维能力和综合分析能力，竞争意识和自我意识比较强，更珍视自身的独立性。他们希望能通过自己的工作实绩来获得精神、物质及地位上的满足，期望通过创造性和挑战性的工作来体现其自身的价值。他们关注国际社会和科技的最新发展，有多渠道获取信息的能力和条件，有更多的选择条件和机会，能够随时敏感地捕捉到各种可能的发展机会，因此这部分人才群体更容易流动和出现跳槽现象。

1.3 稀缺程度高技术创新型人才具有深厚而扎实的基础知识和稳定的研究方

向，精通本专业的最新科学成就和发展趋势，并且了解相邻学科及必要的横向学

科知识，这需要大量的、密集的、长期的知识积累，需要投入大量的时间成本与

机会成本，而且培养和使用技术创新型人才也从客观上要求企业投入大量的资金、设备及其他物质条件，从而导致企业对技术型创新人员以及其创新活动投入不足，造成了技术创新型人才的稀缺。

1.4 厌恶风险高我国目前在知识产权的保护上力度还不够，企业的创新激励

不足，使得技术创新型人才面临三重风险:企业投入大量的人力、物力因创新失败

而导致的风险；科技成果不能转化为现实生产力的风险；技术创新型人才自身贬

值的风险。我国的文化倾向于规避不确定性，这三重风险的存在会使相当多的企

业尽量避免投资风险较大的研发项目，技术创新型人才也缺少自主创新的勇气，

不求有功，但求无过，在创新活动中放不开手脚。

2 技术创新人才激励机制建立中存在的问题分析

企业自主创新能力的提升受到一系列内、外部因素的影响，有效的激励机制

则是企业技术创新的力量源泉，让科技人员有持续、强烈的工作热情，不能只靠

一两种激励措施，效性取决于激励措施的系统性以及良性互动的过程性。目前，

国内大部分企业科技创新能力仍然较弱，企业技术创新活动基本上还处于较低水平。其中技术创新的激励约束机制不完善，科技人员的内在潜力未被充分挖掘也

是其关键的因素之一。所以，企业除要制定吸引高层次研发人才的进入和留住现

有科技人才的长期发展战略外，还应该结合现有条件制定统一、系统和规范的激

励政策、措施以及相应的绩效管理制度，进一步建立和完善研发人员激励机制，

鼓励和引导优秀研发人才安心从事研发工作，不断提高其技术创新能力和创新绩效，已成为企业实施人才强企战略和技术创新战略的当务之急，因此激励措施归

根结底是对人而言，是为了调动科技人员的积极性和创造力，分析目前现状，企

业技术创新激励机制尚存在如下问题：

2.1 企业内部创新激励机制尚未形成多年来，为了调动研发人员的积极性和

创造性，在科技激励机制方面曾有过大量的探索与实践。例如，通过提高薪酬待遇、专业技术任职资格评审、科技进步奖励等方式鼓励科技人员的技术创新。但是，由于科技创新的激励机制不完善，缺乏对创新技术的认定、评估，成果效益

提成奖励措施不完善，科技人员的薪酬待遇偏低，分配中存在“平均主义”等。

2.2 激励体系不完善，对广大科技人员的激励不到位特色技术是企业科技人

员创造的、防止竞争者或潜在竞争者进入特有市场的专有技术，是企业在一定时

期内占据市场有利地位、获取丰厚收益的前提。由于从事创新项目和储备技术研

发的激励政策缺失，致使广大科技人员则激励不到位，创新动力不足，严重影响

了企业特色的“杀手铜”技术的形成。

2.3 缺乏系统有效的科研技术人员的绩效考核体系尽管企业对科技人员进行

了一定程度的奖励，但由于一些技术创新成果难以量化或者量化过程人为因素大，已成为技术创新绩效挂钩、量化考核、奖惩兑现的主要障碍，至今大多数企业尚

无一套系统的考核体系，建立科学、公正、公平的激励机制已显得十分迫切。

3 现代企业技术创新人才激励机制的建立

在当今人力资本成为主要经济要素的知识经济时代，传统的人才激励方式具

有明显的局限性。为此，许多企业为适应知识经济条件下人力资本竞争的需要，

纷纷调整自己的人才激励模式，逐步建立起了“三位一体”的人才激励体系。

3.1 人本激励人本激励是指建立在人的社会层面的一系列激励方式的选择，

是“以人为本”的管理思想的具体体现，包括以下内容：