员工薪酬调整方案ppt

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工资拆分效果
工人工资实行工资拆分后,日常加班、周六日加班工资的支付不对工资总额造成影响，法定
节假日加班工资支付将增加约6%工资总额（工人工资）
一般管理人员应严格控制加班，确实需要加班的，鼓励以调休的形式代替支付加班工资。
中高层管理人员实行不定时工作制，不计算加班。
第二步：加强管理
加强考勤管理，规定打卡时间（早上8:00-9:00,晚上5:30-6:30)，其他时间打卡无效（系
根 据 考 核26*1.4/174*150%=0.31 拆分 26*1.4/174*150%+1*8/174*200% =0.40 26*1.4/174*150%+2*8/174*200% =0.49 26*1.4/174*150%+3*8/174*200% =0.58 26*1.4/174*150%+4*8/174*200% =0.68 市 最 低 工固定加班:4*8/174*200%=0.36;超时加 资 ( 佛 山班: 实际加班小时*/174*相应倍数 770, 河 源 580) 固定加班:8*8/174*200%=0.72;超时加 班: 实际加班小时*/174*相应倍数
薪酬及假期调整方案
人力资源部
1、调整背景 2、调整思路
调整背景
《劳动合同法》正式施行后，对工作时间、加班工资支付等加重了不符合法律规定的经济
赔偿责任（双倍扣罚），公司目前在工作时间和加班工资支付中存在不完善之处，需要调整
以符合《劳动合同法》及相关法律法规的要求。
公司现行薪酬计算方案在系统化、规范化、制度化方面存在不足，需进一步完善。
调整思路
第一步：工资拆分
工人级别员工月工资拆分为基本工资+加班工资+特殊补贴
第二步：加强管理
完善考勤和加班的管理，防止不必要的加班
第三步：系统调整
系统调整薪酬架构及薪酬制度，建立完善的薪酬体制
第一步：工资拆分
员工 标准 实际日 核定月工 基本工资 类别 日工 工作小 作天数 作小 时 (以30天 时 为一月) 计 件 6.6 工人 6.6 6.6 6.6 6.6 月薪 制工 人 8 8 8 8 8 8 8 26 27 28 29 30 26 正常加班工资计算 基本工资: 法定节假日加班 特殊补贴 加班工资 工资计算(春节 (用于超过 (月工资为 三天支付正常工 核定加班时 100) 资不计算加班费)间的工资支 付) 76:24 71:29 67:33 63:37 59:41 8/174*300%*0.7 6*8/12=0.070 8/174*300%*0.7 1*8/12=0.065 8/174*300%*0.6 7*8/12=0.062 8/174*300%*0.6 3*8/12=0.058 8/174*300%*0.5 9*8/12=0.054 8/174*300%*8/1 现工资标准 2=0.09 - 基 本工 资 固定加班工 8/174*300%*8/1 资 2=0.09
部门，中高层管理人员考勤记录每月汇总报告给分管领导。
人力资源部建立休假（调休）记录系统，每月统计报部门备存。
第三步：系统调整
在完成岗位分析基础上，系统搭建薪酬及考核管理架构，促进高效工作。 在高效工作基础上，生产操作岗位、附助操作岗位超出法定工作时间工作按实际工作时间
支付加班工资（月清月结）；管理操作岗位超出法定工作时间工作以调休为主，支付加班工 资为附（年终结算）；一般管理岗位超出法定工作时间工作实行调休（年终结算，最长可延 至次年的3月调休完毕）；中高层管理人员实行弹性工作时间，不计算加班。
统自动屏蔽），不能在规定时间打卡的，作补签卡处理（加班的附加班审批即可）。
ห้องสมุดไป่ตู้加强对加班的控制，加班需经主管领导同意并附书面加班审批方能确认为加班。
中高层管理人员因实行弹性工作时间，不计算加班，因工作原因不能在规定时间打卡的，
月底统一办理补签卡。
人力资源部负责对考勤及打卡记录进行跟踪汇报，一般管理人员考勤记录每周汇总报告给