绩效管理培训教材(高新太)

2020年8月11日星期二
新太科技人力资源部
以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理的作用
员工受益于：
尊 明确以下方面： 重 职位责任、工作目标
合 主管的评价，与自己的工作绩效
作 薪酬如何与绩效挂钩的
创 新
如何改善工作，提高工作绩效 如何提高技能，实现个人职业发展
2020年8月11日星期二
绩效管理、人力资源管理、公司战略
公司战略
Байду номын сангаас
生活目标及策略
尊 重 合 作
企业能力
使命 目标 理念
个人能力
企 业
对员工的要求
员工的需求
员 工
维
纬
度
人力资源策略
度
创 新
人员招聘
均衡的衡量制度
绩效管理
2020年8月11日星期二
发展培训
人力 资源
薪酬管理 满意敬业的员工
组织管理
新太科技人力资源部
以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
尊 的载体，是管理过程和管理工具。 重 在绩效管理过程中，使公司的战略目标层 合 层传递、贯彻和落实下去 作 促进员工和组织绩效的改进
创 经过绩效管理，使管理者承担起督导、培 新 养下属的责任。
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以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理的指导思想
新太科技绩效管理流程
尊 重
新太科技绩效与发展计划与评估
合
新太科技员工核心能力模式与领导核心能力模 式
作
创 新
2020年8月11日星期二
重 合 作
绩效管理会强化新太文化
绩效管理将新太文化明确化、具体化、制度化， 管理者和员工共同提高认识，加强对新太文化的
创 理解和认同。
新 新太核心能力模式是具体了的新太文化。
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以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理的意义
绩效管理是传递公司战略、目标、任务
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以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理目的
尊
绩效评价
绩效改进
重
合
实现
方法改进
作
问题解决
创
新
绩效管理
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以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理的作用
尊 重
企业
合
作
共赢
创 新
员工 管理者
绩效考核的新思路
尊 考核基础：
新 目标计划
传统 考核要素
重 考核标准: 考核内容：
业绩衡量标准 要素的定义
工作结果
工作行为
合 作
考核侧重于： 过程管理
考核针对： 未来绩效提高
考核思维：
双赢
考核本身 以往工作表现
赢---输
创 信息流：
双向
单向
新
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以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
新太科技人力资源部
以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理的意义
尊 强化企业文化 重
传递企业战略目标
合 作
载
体
创 新
绩效管理
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以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理的意义
绩效管理是强化企业文化的载体
尊 文化会被稀释。
PD A C AC
绩效管 理过程
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新太科技人力资源部
以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理的指导思想
绩效管理是一个不断循环的过程
尊
Plan
反
Do
重
标
馈
指
合
目
导
作
绩效
创 新
Action
可 认
励 奖
评
估
Check
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以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
尊 重
细化衡量指标和标准,用数据和事 实说话;
合 作
创 新
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以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理的指导思想
绩效考核的指导思想之三:
尊 重 合 作
针对未来的绩效改进;要求持续不断的工作检查 和改进
绩 绩效改进
PD
效
P DA C
创 新
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以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理定义
绩效管理是：
尊 管理方法 重 管理员工绩效、增强员工成功达到目标的管理方法 合 管理过程 作 1. 管理者员工 双方就目标与如何达到目标而达成 创 共识的过程。 新 2. 管理者与员工持续不断进行的业务管理循环过程
绩效管理在人力资源管理中的位置
职位
尊 胜任能力 重 合 职业规划 作 创 新 分工授权
招聘
准确、具体 可测量的 行为结果
绩效评估
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薪酬福利
人力资源 主要职责
培训开发
共同 职责
咨询指导 主管经理 主要职责
新太科技人力资源部
以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
新太科技绩效管理系统
以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
广州新太科技有限公司
尊
重
绩效管理培训
合
作
创
新
人力资源部
2020年8月11日星期二
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以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理培训内容
尊 经过绩效管理培训，您将掌握： 重 为什么要进行绩效管理 合 新太科技绩效管理系统 作 绩效管理实施技巧 创 新
绩效管理的指导思想
尊 重
绩效考核的指导思想之一 :
强调结果导向,工作态度和工作能力体现在工作绩效 或工作绩效的改进上;
合
作
结果
行为
绩效
创
(做什么)
新
(如何做)
(做了什么)
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以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理的指导思想
绩效考核的指导思想之二:
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新太科技人力资源部
以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理的作用
企业受益于：
尊 约束、引导和激励员工行为，保证个人目标与 重 企业目标一致，从而实现公司目标与使命。
合 使公司目标得以具体化，落到实处。
作 通过员工个体的绩效持续改进和累积，
创 新
实现企业整体绩效的改善和提高
检查人力资源管理的有效性
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新太科技人力资源部
以人为本、以技术为动力、以市场为导向、以管理为保障
绩效管理的作用
管理者受益于：
尊 提供一套管理员工及其绩效的系统的工具 重 把企业的战略目标具体化，制定并实现部门目标
合 了解下属，掌握下属能力及其适应性，督导下属 作 实现目标 创 使薪酬与绩效挂钩，并提供员工晋升的依据 新 着眼未来，积极培养下属