《企业国际化》PPT课件

以国内为主
对外贸易、 对外援助合同、 对外直接投资
国际部
直接的、 主动的 国内及国际 国际
对外贸易、 对外援助合同、 对外直接投资
全球结构
表1－2 企业国际化的四个阶段
（二）西方跨国公司发展新趋势
自20世纪80年代起，跨国公司面临着区域 集团化、新技术革命纵深化、竞争多元化和白热 化的世界经济大环境，其发展呈现以下趋势：
第三次并购浪潮是在20世纪50至60年代之间，60年代后期为高潮 阶段，以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多 样化公司；
第四次并购浪潮发生于1975年至80年代初，企业并购总体而言是以 行业内的横向并购为特征，一些行业（如石油行业）发生了大规 模的横向并购，并购后产业规模之大达到了空前的程度，一些多 样化大公司出卖了经营不善的非主营业务，重归专业化经营；
二、国际企业的产生与发展
（一）产生 国际企业是随着国际资本流动规模的扩大而逐步产生和发展起来的 17-18世纪国际经济活动是以商品贸易为主要内容的，基本不涉及跨国
生产制造和资本流动。进入19世纪，国际经济活动中的生产性经营明显 增多。
虽然不同的企业有着不同的国际化发展过程， 但美国的科斯教授（C. M. Korth）认为，典型 的西方企业国际化过程可分为四个阶段（如表1 －2所示），这四个发展阶段可作为 我国企业国际化的参考。
第一，全球对现代化服务需求增长很快，而目前现代 化服务大部分由跨国公司提供。
第二，俄罗斯和其他东欧国家在市场经济转轨过程 中，需要充分利用银行、保险、电讯、会计和 法律等方面的服务，同时，亚洲一些发展中国 家和地区包括中国，先后实施市场经济，对服 务业的需求与日俱增。
第三，当今世界对外直接投资的流量与存量有一半以上 发生在服务业中，只有不到10％的服务性产品得 以进入国际贸易，但电脑和电讯技术的发展使服务 业的贸易性迅速提高，这成为服务业国际直接投资 快速增长的重要原因。
第一章 企业国际化
综观全球 当代国际化经营至少有三个发展动向：
首先，是科技进步推动生产的国际化。 其次，是国际资本流动的规模继续扩大。 第三，是跨国公司日益成为国际经济舞台上举足轻重的角色。
第一节 国际企业的产生与发展
一、国际企业的定义 凡在两个以上的国家或地区有生产经营活
动的企业皆可称为国际企业。 西方一些学者根据公司的管理结构的演变
一方面使跨国公司面临着更为广阔的市场容 量，使它们更有必要和可能展开更大规模的生 产和销售，以充分实现规模效益；
另一方面，也使跨国公司面临着全球范围 内的激烈竞争，原有的市场份额及垄断格局将 不可避免地受到挑战和重组。
3．并购风盛行
跨国公司一向追求全球战略，要求实现全球范围内的最低成本生产和 最高价格销售，尽可能提高全球市场占有率和取得全球利润，国际经济 环境的外部压力和跨国公司的内在战略要求使他们不得不加快扩大规模、 抢占市场的步伐，强强联合与战略性并购(acquisition&merger)就是 实现这一目标的具体途径。
第四，服务业能在生产、就业、贸易和消费等方面发生 良性效应，在整个国民经济中发挥着积极作用，这 也是西方国家热衷于服务业投资的一个原因。
2.缔结国际战略联盟
所谓“国际战略联盟”（transnational strategic alliances），是指在两个或两个以 上国家中的两个或更多企业，为实现某一目标 而建立的互为补充、相互衔接的合作关系。
（％）
0 0~5 5~30
30~60
60~100
生产中的 外国资产
（％）
0
国外利润 （％）
0~15
0~5 15~20
5~20 20~40
30~50 40~70
50~90 70~95
表1－1
公司在不同发展阶段的典型业务模式 （国外业务占公司总额的比例）
二、国际企业的产生与发展
（一）国际企业的产生 （二）两次世界大战之间国际企业的发展 （三）二次战后国际企业的发展 （四）国际企业发展的四个阶段
1.国际化的第一阶段 2.国际化的第二阶段 3.国际化的第三阶段 4.国际化的第四阶段
阶段
第一阶段 第二阶段 第三阶段
第四阶段
与国外市场 间接的、 直接的、 直接的、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
接触的性质 被动的
主动的 主动的
业务所在地 国内
国内
国内及国际
公司的业务 国内 导向
参加国际活动的 对外贸易 方式
国内
对外贸易
组织结构 传统国内型 国际科
1.调整对外投资战略 2.缔结国际战略联盟 3.并购风盛行 4.走向“无国界”化
1.调整对外投资战略
20世纪80年代以来，跨国公司实行 全球战略，不断调整其对外投资战略， 主要表现在：
(1)投资产业的转移 (2)投资区位的变化 (3)投资形式的多样化
第三产业之所以成为跨国公司 对外直接投资的重点，是因为：
B．出口型公司 （为出口做出特别努力）
C．国际公司 （消除了对出口的偏见，强调 用各种战略打入国际市场）
D．多国公司 （国内国外决策的不连续性减 少到最低程度）
E．跨国公司 （决策中除法律要求外，排除
了所有国别偏见）
国外销售额 （％）
0~10 10~20 20~40
40~60
60~80
国外生产 产品价值
国际战略联盟兴起的原因可以从以下4个方 面来分析：
(1) 分担研究费用，减少风险。 (2) 实现优势互补。 (3) 占领更多的市场。 (4) 应付不确定性（uncertainty）。
3．并购风盛行
并购(acquisition& merger)
经济全球化和逐渐开放统一的世界市场带 来两方面的影响：
及其在国外销售额增长情况（相对于国内）将 处于不同发展阶段的企业主要分为五种类型， 即内向型（domestic）公司、出口型 （export）公司、国际（international）公 司、多国（multinational）公司和跨国 （transnational）公司，如表1－1所示。
A．内向型公司 （没有为出口做特别努力）
3．并购风盛行
综观历史，全球自19世纪至今已发生了五次并购浪潮：
第一次并购浪潮发生于19世纪末20世纪初，此次并购的主要特点是 以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间 的横向并购为主；
第二次并购浪潮发生在1915年至1930年之间，此次并购的特点是 以生产和经营方面互为上下关系的企业间的纵向并购为主；